【正文】 對(duì)在用特種設(shè)備的安全附件、安全保護(hù)裝臵、測量調(diào)控裝臵及有關(guān)附屬儀器儀表進(jìn)行定期校驗(yàn)、檢修，并作出記錄。特種作業(yè)人員作為安全生產(chǎn)事故的高發(fā)人群，應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門考核合格，取得國家統(tǒng)一格式的特 第 28 頁 共 30 頁 1 種作業(yè)人員證書。在設(shè)備管理工作中，首先要做好思想政治工作，做好人的工作。設(shè)備管理人員要做到對(duì)設(shè)備全過程綜合管理。反之，如果維護(hù)保養(yǎng)不精心，發(fā)現(xiàn)問題不及時(shí)處理，操作人員不嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，就不僅會(huì)帶來 “ 小洞不補(bǔ)，大洞吃苦 ” 的后果，而且會(huì)加大檢修工作 量，正常計(jì)劃被打亂，甚至?xí)斐蓢?yán)重后果。 設(shè)備管理工作，必須適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方向的變化，為生產(chǎn)服務(wù)。 設(shè)備從規(guī)劃到設(shè)計(jì)、制造階段，費(fèi)用是遞增的；安裝階段以后費(fèi)用開始下降；運(yùn)轉(zhuǎn)階段的費(fèi)用大體保持穩(wěn)定的水平，而且歷時(shí)較長；最后費(fèi)用再上升，說明設(shè)備已到了應(yīng)進(jìn)行修理、改造或更新的階段。搞好設(shè)備潤滑，堅(jiān)持 “ 五定 ” 和 “ 三級(jí)過濾 ” （即定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時(shí)； “ 三級(jí)過濾 ” 為從領(lǐng)油大桶到崗位儲(chǔ)油桶、崗位儲(chǔ)油桶到油壺、油壺到加油點(diǎn)）。上述原則具體說明如下。當(dāng)員工遇到不能處理的問題時(shí)，要和員工積極配合，及時(shí)想辦法妥 善處理，若自己遇到不能解決的問題要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，在領(lǐng)導(dǎo)的指示下執(zhí)行。只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才不會(huì)被時(shí)代淘汰，才能完成領(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)，適應(yīng)發(fā)展的需要，掌握更多的技能，全面提高自己的綜合素質(zhì)；另一方面，學(xué)習(xí)優(yōu)秀先進(jìn)的企業(yè)文化，掌握企業(yè)文化的內(nèi)涵，真正用企業(yè)文化指導(dǎo)員工的行動(dòng)。 在今后的工作中，我們必須全面提高全體管理人員的業(yè)務(wù)技能和素質(zhì)，按照公司的 制度和規(guī)定，抓好設(shè)備和人才的管理。在制度和規(guī)定面前人人平等，如有人挑釁它，應(yīng)受到它的嚴(yán)厲制裁。所以，作為一名設(shè)備的管理人員，要以人為本，激發(fā)職工的工作熱情。 樹立設(shè)備人格化的管理思 想。特別對(duì)于核心主體設(shè)備，要根據(jù)技術(shù)要求和安全要求，科學(xué)安排停產(chǎn)檢 查維護(hù)，一般以年度為周期，通常選擇在經(jīng)營淡季或不利于設(shè)備運(yùn)行的季節(jié)。 第 1 頁 共 30 頁 如何做好企業(yè)的設(shè)備管理工作 在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況好壞，不僅直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和成本費(fèi)用，而且危及到重大設(shè)備損壞和人員傷亡等惡性事故的發(fā)生，因此，認(rèn)真搞好企業(yè)的設(shè)備管理是十分重要的。 設(shè)備巡視檢查制度。設(shè)備管理不能籠統(tǒng)、粗放來抓，必須分工具體、職責(zé)明確，從客觀來講，不能出現(xiàn)時(shí)間上和空間上的管理空缺，從主觀來講，不能出現(xiàn)思想上和態(tài)度上的管理松懈，須將每臺(tái)設(shè)備管理任務(wù)分包到人，將責(zé)任人的名字印在設(shè)備管理標(biāo)志牌上，對(duì)設(shè)備實(shí)行掛牌承包，每臺(tái)設(shè)備都有人巡視、維護(hù)和檢修，出了問題都有人承擔(dān)責(zé)任，把設(shè)備與承包人看成統(tǒng)一整體， “ 榮辱共享，利害相連 ” ，設(shè)備考評(píng)的好壞直接決定責(zé)任人的工作業(yè)績和工資收入，且應(yīng)該將這一指導(dǎo)思想始終貫穿企業(yè)設(shè)備管理的方方面面。在企業(yè)中，直接操縱設(shè)備、維修設(shè)備的是廣大生產(chǎn)工人和檢修工人。我們必須人人遵守這個(gè)規(guī)則，在規(guī)則和規(guī)定的范圍內(nèi)做事行事，敢于在必要的時(shí)候施以重拳，捍衛(wèi)制度的威嚴(yán)。六 第 10 頁 共 30 頁 設(shè)備管理工作要確立 以，實(shí)現(xiàn)貫穿設(shè)備管理全過程 ” 、 “ 提升設(shè)備綜合效率，發(fā)揮設(shè)備效能 ” 等為核理方式進(jìn)行創(chuàng)新，工作思路如下： 一）、加強(qiáng)設(shè)備基礎(chǔ)管理： 重新修訂、完善設(shè)備管理管理，裝訂成冊，下發(fā)到各有關(guān)單位、班組； 重新整理、規(guī)范各設(shè)備技術(shù)檔案、臺(tái)帳，完善重要設(shè)備檔案； 組織人員外出學(xué)習(xí)設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)； 二）、注重點(diǎn)檢實(shí)效： 整理、規(guī)范、完善各設(shè)備點(diǎn)檢記錄，定期進(jìn)行檢查、考核； 開展設(shè)備零故障管理活動(dòng)； 三）、完善定修模型、強(qiáng)化檢修效 能： 進(jìn)一步完善定修模型； 繼續(xù)推行設(shè)備檢（搶）修工時(shí)工序制； 初步建立主要設(shè)備檢修定額； 繼續(xù)強(qiáng)化設(shè)備潤滑管理； 四）、強(qiáng)化現(xiàn)場管理： 深入開展設(shè)備現(xiàn)場 “6s” 管理活動(dòng)； 加強(qiáng)對(duì)檢修的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)； 第 11 頁 共 30 頁 開展設(shè)備現(xiàn)場潤滑管理專項(xiàng)整改工作； 五）、發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新、完善技術(shù)支撐： 建立并逐步完善設(shè)備技術(shù)管理體系； 充分開展煉鋼重點(diǎn)關(guān)鍵設(shè)備技術(shù)研究和攻關(guān)； 強(qiáng)化 設(shè)備前期管理； 六）、深化全員設(shè)備管理： 繼續(xù)深入開展全員設(shè)備管理活動(dòng)； 深化設(shè)備承包機(jī)制，完善設(shè)備掛牌制度； 加強(qiáng)對(duì)重復(fù)、責(zé)任設(shè)備事故考核，加大對(duì)因操作責(zé)任造成設(shè)備損壞的事故考核力度； 加大設(shè)備隱患排查和整改力度；遵守技術(shù)規(guī)范，開展反事故演習(xí)； 組織公司設(shè)備管理優(yōu)秀論文評(píng)選； 建立并初步完善主要設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案； 七）、加強(qiáng)備件材料管理： 嚴(yán)格備件材料計(jì)劃的全面性和合理性，嚴(yán)格采購的及時(shí)性 ； 強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)制和驗(yàn)收工作； 對(duì)部分通用設(shè)備備件試行零庫存管理； 強(qiáng)化設(shè)備備件的管理工作； 八）、繼續(xù)加強(qiáng)以人為本的培訓(xùn)： 第 12 頁 共 30 頁 組織開展專職點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)； 對(duì)操作人員的崗位技能培訓(xùn)； 對(duì)設(shè)備檢修人員、技術(shù)人員的培訓(xùn)； 繼續(xù)組織對(duì)操作人員、點(diǎn)檢人員的培訓(xùn)； 做好設(shè)備系統(tǒng)人員的培訓(xùn)； 搞好管理人員的設(shè)備管理知識(shí)培訓(xùn)； 煉鋼廠：紀(jì)克軍 第三篇：如何做好設(shè)備管理工 作淺談設(shè)備管理 對(duì)設(shè)備管理工作思路、工作方法、工作目標(biāo)談?wù)勛约旱目捶ā? 三、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。部門涉及工作關(guān)系時(shí)，要給予有效的配合，這樣才能使部門中遇到的問題圓滿的解決。 各 企業(yè)應(yīng)當(dāng)按照上級(jí)規(guī)定，根據(jù)本單位生產(chǎn)規(guī)模與實(shí)際需要，建立一支強(qiáng)有力的設(shè)備專門管理系統(tǒng)。操作工應(yīng)保持本崗位的設(shè)備、管道、儀表盤、油漆、保溫完整，地面清潔。對(duì)使用單位，購置新設(shè)備時(shí)不僅考慮購置時(shí)的購置費(fèi)（即生產(chǎn)費(fèi)），還要考慮設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)階段的使用費(fèi)（或 維持費(fèi)）。隨著企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變更、市場需求的變化和用戶在不同時(shí)期的不同要求，企業(yè)的經(jīng)營方向，在不同時(shí)期會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)。 在今后相當(dāng)長的時(shí)期內(nèi)，要求集中力量對(duì)現(xiàn)有企業(yè)進(jìn)行設(shè)備更新與技術(shù)改造工作。作為工程技術(shù)人員，不僅要對(duì)原有設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造，而且要對(duì)引進(jìn)的外國先進(jìn)設(shè)備，在學(xué)習(xí)、消化、吸收的基礎(chǔ)上進(jìn)行技術(shù)開發(fā)。設(shè)備再先進(jìn)也是人造的，結(jié)構(gòu)再復(fù)雜要靠人去操作、維修和管理。 未建立特種設(shè)備安全技術(shù)檔案、特種設(shè)備事故應(yīng)急預(yù)案及針對(duì)性的事故演練。 再次，建立和完善特種設(shè)備安全技術(shù)檔案，建立特種設(shè)備分類、作業(yè)人員 2 數(shù)據(jù)庫及各種特種設(shè)備的定期檢驗(yàn)周期一覽表，做到對(duì)本企業(yè)特種設(shè)備狀況了如指掌。特種設(shè)備使用單位在對(duì)在用特種設(shè)備進(jìn)行自行檢查和日常維護(hù)保養(yǎng)時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況的，應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理。 企業(yè)、職工對(duì)特種作業(yè)培訓(xùn)持證上崗的認(rèn)識(shí)存在偏差。在新 第 26 頁 共 30 頁 形勢下，中國共產(chǎn)黨提出要加強(qiáng)思想政治工作，搞好兩個(gè)文明建設(shè)，弘揚(yáng)雷鋒精神，學(xué)習(xí)大慶經(jīng)驗(yàn)。 面對(duì)現(xiàn)代化的生產(chǎn)裝置和復(fù)雜的設(shè)備，操作人員對(duì)所使用的設(shè)備要做到 “ 四懂 ” 、 “ 三會(huì) ” 。如果計(jì)劃檢修只是搶進(jìn)度，忽視檢修質(zhì)量而遺留下設(shè)備隱患，就會(huì)加大維護(hù)保養(yǎng)的工作量。設(shè)備管理水平和設(shè)備狀況的好壞與生產(chǎn)任務(wù)的順利完成密切相關(guān)。技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理二者必須緊密結(jié)合，以求獲得設(shè)備壽命周期費(fèi)用最低，設(shè)備綜 合效能最高。操作人員