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5如何做好油田企業(yè)工會組織工作(存儲版)

2024-09-11 20:58上一頁面

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【正文】 積極貢獻(xiàn)。提高職工素質(zhì)是工會工作的主要職能之一。 五是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。要做好企業(yè)基層工會維權(quán)工作,一是要樹立 “ 以職工為本,主動依法科學(xué)維權(quán) ” 的觀念。所以企業(yè)基層工會要加大對先進(jìn)典型宣傳的力度,發(fā)揮先進(jìn)典型在職工群眾中的影響力和帶動作用,激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、爭做新貢獻(xiàn)的熱情,促進(jìn)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高。二是加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的相關(guān)理論和知識體系,積極探討如何移植和運(yùn)用學(xué)習(xí)型組織的理念改進(jìn)職工讀書自學(xué)活動,為實(shí)現(xiàn)職工讀書自學(xué)活動的升級換代打下堅(jiān)實(shí)的理論根基。增強(qiáng)了解,加強(qiáng)溝通,為企業(yè)協(xié)調(diào)解決各種矛盾和問題奠定基礎(chǔ),為實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快,健康穩(wěn)定的發(fā)展發(fā)揮積極作用。首先,石油企業(yè)欠缺對職工工作業(yè)績的量化手段,不能對雙方勞動合同的履行情況進(jìn)行有效考核與監(jiān)督,由此導(dǎo)致企業(yè)不能依據(jù)職工的工作績效來實(shí)施勞動合同管理,同時也使職工難以從勞動合同中爭取到合法權(quán)益。勞動合同的簽訂、履行、解除等,都應(yīng)當(dāng)遵循合法、平等、自愿、權(quán)利與義務(wù)相對等的原則。 嚴(yán)格勞動合同期限的管理 石油企業(yè)與職工訂立勞動合同,期限上要靈活掌握,根據(jù)企業(yè)所需的人才技術(shù)、工作內(nèi)容及業(yè)績、考評情況等確定職工勞動合同的期限。 第二,以維護(hù)職工利益為出發(fā)點(diǎn),積極為職工排憂解難、辦實(shí)事。我們始終把出現(xiàn)緊急困難、特重大病困難的職工作為重點(diǎn)對象,建立了特殊人員檔案。工作實(shí)踐使我們認(rèn)識到:加強(qiáng)制度建設(shè),嚴(yán)格程序辦事,是調(diào)動和發(fā)揮職工積極性、聰明才智,保證公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)優(yōu)質(zhì)、安全、圓滿完成,維護(hù)職工利益和工會組織履行維護(hù)職能的重要保證。 四、結(jié)束語 新形式下如何做好油田企業(yè)單位的工會工作,如何更好的讓工會工作服務(wù)于職工,服務(wù)于油田的發(fā)展,是每一名工會員工認(rèn)真考慮的一個重要問題。工作實(shí)踐使我們認(rèn)識到:緊緊圍繞油田改革發(fā)展創(chuàng)新這個中心,精心組織各類技能競賽活動,是工會履行維護(hù)職能的基本形式,是完成好資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制指標(biāo)與認(rèn)真履行工會四項(xiàng)職能的最佳載體,是完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)與開展工會 工作的最佳結(jié)合點(diǎn)與切入點(diǎn),是發(fā)揮工會組織優(yōu)勢與作用的最佳表現(xiàn)形式,是充分調(diào)動全體會員積極性、創(chuàng)造性的最佳工作方法。日常工作中,我們通過各種會議,月、季的員工思想動態(tài)分析會和個別詢問等形式,及時掌握員工思想動態(tài),以公司發(fā) 展、變化為基本內(nèi)容,有針對性開展好引導(dǎo)教育。這不僅展現(xiàn)出石油企業(yè)科學(xué)的用人制度,更促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同 時,要保證勞動合同的內(nèi)容繁簡得當(dāng),對于涉及石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、法規(guī)政策未作具體規(guī)定、容易產(chǎn)生勞動爭議的內(nèi)容,合同應(yīng)當(dāng)盡量詳盡。一是石油企業(yè)變更職工的工作崗位或內(nèi)容時,勞動合同卻并不隨之變更或是欠缺與職工的必要協(xié)商;二是有些企業(yè)沒有按照勞動合同管理制度開展工作,該變更的不變更、該解除的不解除,由此存在長期外借人 員、長期休病假人員、檔案關(guān)系掛靠人員、未簽協(xié)議的常留人員等,這不利于石油企業(yè)的長效發(fā)展;三是面對職工不辭而別的情況,勞動合同不能有效履行解除、終止手續(xù),使合同處于有名無實(shí)的狀態(tài)。 關(guān)鍵詞:石油企業(yè);勞動合同;管理 中圖分類號: f830 文獻(xiàn)標(biāo)識碼: a 文章編號: 1001828x( 2024)070345 一、石油企業(yè)勞動合同管理中存在的問題 勞動合同的簽訂不徹底 雖然勞動合同制早已推行,但一些石油企業(yè)中,基于企業(yè)或 第 18 頁 共 25 頁 者職工個人的原因仍然存在未簽或漏簽勞動合同的現(xiàn) 象;同時,有些企業(yè)為了在某段時間內(nèi)完成石油生產(chǎn)任務(wù),而以臨時性用工的方式聘用工作人員,企業(yè)與員工之間只是事實(shí)勞動關(guān)系,而欠缺規(guī)范的勞動合同,這也為日后的管理工作及勞動爭議解決埋下了障礙。既要自覺地置身于黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下,又要切實(shí)地履行好職責(zé),獨(dú)立自主地開展工作。 基層工會宣教工作要站在時代發(fā)展進(jìn)步的高度,宣傳創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的重要性,結(jié)合實(shí)際做好創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組 織的工作。明確新時期工會宣教工作的目標(biāo)和任務(wù),研究創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的有效途徑和方法,樹立工人階級的先進(jìn)典型,引領(lǐng)廣大職工解放思想,保持與時俱進(jìn)的精神狀態(tài),是工會宣教工 作注重聯(lián)系實(shí)際,創(chuàng)新思想觀念的有效途徑。 發(fā)揮基層工會的維權(quán)職能 代表和維護(hù)勞動者的合法權(quán)益,依法獨(dú)立自主地開展活動,是工會組織的主要 職能。 四是妥善處理內(nèi)部矛盾。其次是明確基層工會組織的主要職責(zé),主要體現(xiàn)在以下幾個方面。 六、做好檔案管理工作,夯實(shí)工會工作基礎(chǔ) 工會會員檔案管理是工會組織工作的基礎(chǔ)之一。要根據(jù)國家改革開放和企業(yè)發(fā)展的新形勢,努力將工會工作重點(diǎn)由機(jī)關(guān)轉(zhuǎn)向項(xiàng)目、由辦公室轉(zhuǎn)向工地現(xiàn)場,由職工轉(zhuǎn)向所有以工資收入為基本生活來源的勞動者群體,探索“ 法人管項(xiàng)目 ” 背景下的基層工會工作新模式,充分展示工作組織工作在工會工作和企業(yè)發(fā)展中的嶄新作為和形象,發(fā)揮好引領(lǐng) 第 11 頁 共 25 頁 工會工作的龍頭作用,聯(lián)系工會、黨委與職工群眾的橋梁紐帶作用,組織 職工參與企業(yè)全面建設(shè)的引導(dǎo)作用。要切實(shí)貫徹落實(shí)《工會法》、《企業(yè)工會工作條例》,要根據(jù)《中國鐵道建筑總公司工會關(guān)于加強(qiáng)工會基層建設(shè) 的指導(dǎo)意見》中指出的 “ 要適應(yīng)企業(yè)拓展市場的進(jìn)程,在設(shè)立項(xiàng)目部的同時,同步建立項(xiàng)目部工會組織;在配備行政和黨委工作人員的同時,同步配備工會(專兼職)工作人員;在項(xiàng)目啟動運(yùn)轉(zhuǎn)的同時,同步開展工會工作 ” 的要求,在工程項(xiàng)目上場,職工隊(duì)伍進(jìn)場,組建項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子同時,依法建立健全項(xiàng)目工會組織。因此,企業(yè)工會組織在選拔推薦配備工會組工干部時,應(yīng)該嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)盤考慮、精心遴選,力爭將年紀(jì)輕、學(xué)歷高、具有一定思想理論功底、有志于工會工作、熱心為職工群眾服務(wù)的同志推選到工會組織工作崗位上來,從源頭上改變目前一些企業(yè)工會組工干部隊(duì)伍與工會組織工作要求不相適應(yīng)的局面。筆者以為,應(yīng)該著重抓好以下幾個方面的工作: 一、切實(shí)提高對工會組織工作重要性的認(rèn)識,加強(qiáng)和改善工會組織工作 工會組織工作是工會工作的重要組成部分,是工會工作的源頭、基礎(chǔ)和靈魂。同時還要按照會員組織關(guān)系隨勞動關(guān)系轉(zhuǎn)移,并在油田工會會員單位之間調(diào)動,確保油田企業(yè)工作的嚴(yán)密性。只有組織強(qiáng)大了,職員才能切實(shí)維權(quán)。要合理發(fā)揮安全生產(chǎn)委員會與職工代表委員會之間的監(jiān)督作用,時刻關(guān)注安全問題。職工們經(jīng)常工作在一起,難免會產(chǎn)生摩擦,因?yàn)樯钪腥硕加星榫w,也許就是一句無關(guān)緊要的話就會引起一場戰(zhàn)爭。第一,根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營形式的復(fù)雜性和職工的思想狀況,多鼓勵員工積極做好職員 的思想工作。 第 1 頁 共 25 頁 如何做好油田企業(yè)工會組織工作 摘要。 1 加強(qiáng)工會宣傳力度
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