5區(qū)行政審批管理辦公室工作總結(jié)報告(存儲版)
【正文】 項目完成網(wǎng)上競價采購。一是完善內(nèi)部制度。根據(jù)我區(qū)實際，聯(lián)合相關(guān)行業(yè)主管部門，制定出臺公共資源交易領(lǐng)域的措施辦法。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 （一）加快熱線整合，暢通訴求渠道。 （三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，優(yōu)化熱線服務(wù)。二是主動服務(wù)。 （三）完善聯(lián)合驗收工作機(jī)制。嚴(yán)格對評委和評標(biāo)區(qū)的管理，加強(qiáng)評標(biāo)區(qū)設(shè)施設(shè)備建設(shè)，嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入評標(biāo)區(qū)。 三、圍繞社會管理創(chuàng)新，拓展政府熱線服務(wù)內(nèi)涵 （一）完善辦 理機(jī)制，實現(xiàn)政務(wù)熱線 “ 一撥就靈 ” 。計劃以鎮(zhèn)、村為節(jié)點在全區(qū)廣 泛推開，主動到村鎮(zhèn)、村層層走訪篩選，從求學(xué)艱難、就業(yè)困難、戀愛指導(dǎo)等進(jìn)行多方位的信息搜集，初步建立起基層群眾反映較多的熱點、難點信息庫。開展群眾路線 “ 五個一 ” 系列活動，將群眾滿意的服務(wù)宗旨落到實處，確保教育活動取得實效。組織窗口干部開展政策咨詢服務(wù)，宣傳政策法規(guī)，解答疑問困惑，給群眾送政策、送信息、送服務(wù)。三是狠抓人員培訓(xùn)。通過黨、工、青、婦聯(lián)動，開展形式多樣、格調(diào)高雅、突出中心特點、體現(xiàn)中心特色的文化活動，舒緩工作壓力，促進(jìn)身心健康，增進(jìn)感情交流，打造文化品牌，構(gòu)建和諧高效、健康向上、充滿活力的行政服務(wù)中心。二是開展對口檢查。組織中心全體黨員干部集中 開展一次上黨課活動，加強(qiáng)黨性教育。同時借助 “xx 市家政網(wǎng) ” 平臺，推出網(wǎng)絡(luò)與實體企業(yè)的雙向選擇方式，通過 “ 菜單式 ” 服務(wù)方便市民按照需求自主選擇。充分利用中心 7*24 全天候在線服務(wù)資源，開通面向弱勢群體，如殘疾人、困難家庭以及需要通過社會救助群體的服務(wù)專線，通過中心平臺，實現(xiàn)求助對象與被求助對象的對接，為他們提供困難求助、就業(yè)信息、法律援助、免費家政等服務(wù)，解決他們 “ 吃穿住行 ” 遇到的困難。 （四）規(guī)范小型平臺建設(shè)。按照省、市關(guān)于招投標(biāo)有關(guān)規(guī)定清理工作的要求，繼續(xù)做好招標(biāo)投標(biāo)規(guī)章和規(guī)范性文件的清理工作，修改或廢止與《招標(biāo)投標(biāo)法》和《招投標(biāo)法條例》相抵觸的規(guī)定。 2024 年，審管辦將制定出臺規(guī)范相關(guān)中介服務(wù)的管理辦法，按照 “ 誰發(fā)證誰負(fù)責(zé)、誰授權(quán)誰管理 ” 原則，抓責(zé)任落實，明確服務(wù)內(nèi)容、收費標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，堅決掃清 “ 黑中介 ”和 “ 潛規(guī)則 ” 。一是健全代辦機(jī)制。同時，針對群眾關(guān)注的熱點以及區(qū)委、區(qū)政府開展的中心工作，每月將群眾問題和建議進(jìn)行整理匯編上報區(qū)政府，今年 111 月，共收到群眾的相關(guān)建議 103 條，其中合理可行的建議 28 條，共向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)遞交 21 則建設(shè)性建言，獲得區(qū)長批示 2 件，分別是《中海雍城世家部分業(yè) 主瘋搶公共陽臺的群體事件亟待引起高度重視》、《理順無證餐飲問題刻不容緩》，第一時間受到了區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的重視，所反映的問題得以及時解決。把小型平臺交易工作列入?yún)^(qū)對鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）年度目標(biāo)管理考核，對現(xiàn)有的考核辦法細(xì)化，加大日常監(jiān)管和考核力度，并將日常檢查與年底考核相掛鉤。在全區(qū)鎮(zhèn)鄉(xiāng)（街道）完成 50 萬以下小型投資項目定點入圍的基礎(chǔ)上，根據(jù) “ 高效、簡捷、規(guī)范 ” 的原則，針對 50 萬 第 9 頁 共 17 頁 以上 200 萬以下項目，全面實行《 xx 區(qū)小型建設(shè)項目簡易交易辦法》，提高了招投標(biāo)效率，降低了社會成本。今年組織召開了第七次區(qū)公共資源交易工作聯(lián)席會議，專題學(xué)習(xí)貫徹區(qū)政府相關(guān)文件精神，研究確定在招標(biāo)采購中的具體落實措施。我區(qū)作為試點單位，積極配合市里做好電子招投標(biāo)的前期開發(fā)準(zhǔn)備工作。一是試行政府采購網(wǎng)上競價。進(jìn)一步加強(qiáng)對評標(biāo)專家隊伍的建設(shè)和管理，完善綜合評標(biāo)庫及信息化評標(biāo)管理系統(tǒng)，進(jìn)一步健全了入庫評標(biāo)專家信息資料，做好綜合評標(biāo)專家?guī)旖ㄔO(shè)。 （一）以推進(jìn)交易領(lǐng)域誠信體系建設(shè)為重點，加強(qiáng)公共資源交易管理。 （五）以創(chuàng)新優(yōu)化窗口服務(wù)為重點，提升中心形象。調(diào)整公開網(wǎng)頁內(nèi)容，特別是針對 政務(wù)公開內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化升級，從申報方式、事項名稱、事項編號、事項性質(zhì)、法定實施主體名稱、實際實施主體名稱等 22 個條款進(jìn)行公示，公開內(nèi)容更加直觀，查詢更加簡捷，相關(guān)審批要求、辦理材料以及辦理程序等一目了然。對今年開工的重點項目根據(jù)開工進(jìn)度要求，排出時間表，每月督查審批進(jìn)展情況，并上墻公示。一是抓主動服務(wù)，做好審批前對接預(yù)審 。 （一）以深化項目審批代辦制度為重點，深入開展 “ 百日審批 ” 專項行動。三是抓跟蹤服務(wù)，做好審批中督查督辦。 （三）以完善網(wǎng)絡(luò)服務(wù)功能為重點，方便企業(yè)群眾辦事。今年 111 月，鎮(zhèn)、村兩級服務(wù)中心共辦理各類事項達(dá) 142 萬件。 二、深化公共資源交易平臺建設(shè)，交易水平進(jìn)一步提升 今年以來，區(qū)交管辦認(rèn)真落實公共資源交易綜合監(jiān)管部門的指導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)和監(jiān)管職能，不斷創(chuàng)新工作思路和方法，積極探索公共資源交易工作的長效機(jī)制，確保了我區(qū)公共資源交易工作的健康發(fā)展。三是加強(qiáng)評標(biāo)專家管理。 （二）以開發(fā)建設(shè)網(wǎng)上交易平臺為重點，創(chuàng)新公共資源交易 第 7 頁 共 17 頁 方式。xx 市正在建設(shè) “xx 市公共資源網(wǎng)上交易暨電子
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