5農(nóng)發(fā)行企業(yè)文化建設情況匯報(存儲版)
【正文】 知識和管理規(guī)則，不斷提高員工思想素質和業(yè)務技能，為各項業(yè)務的健康開展打好基礎。 4 月初，縣委副書記和常務副縣長親自出面，召集水利、農(nóng)業(yè)、林業(yè)、土地、勞動、果業(yè)、畜牧等農(nóng)口十幾個局辦的負責人召開座談會，動員其下屬企業(yè)的帳戶開到農(nóng)發(fā)行；員工們充分發(fā)揮親戚、朋友等社會關系，家屬、同學齊動員，全身心參與，短短 1 個多月時間，新增開戶企業(yè) 18 家，組織吸收單位存款 萬元，提前 8 個月完成市分行下達的存款任務。新一屆班子充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，大力開展優(yōu)質文明服務活動，推銷自己，超越自我。 農(nóng)發(fā)行以嶄新的面貌展現(xiàn)在的社會各界的面前，知名度和美譽度大幅提高，企業(yè)如魚得水，慶幸歡樂，客戶群體不斷增加，業(yè)務活水源遠流長。 建立嚴密的激勵機制 “ 只有做事認認真真，掙錢才能力直氣壯 ” ，在全行實行崗位考核與效益工資掛鉤，打破 “ 大鍋飯 ” ，推翻 “ 一碗平 ” ，績效掛鉤，拉開差距，增強員工的主人翁責任感，全行形成以工作實績論英雄，以貢獻大小看優(yōu)劣，你爭我趕，以 “ 心 ” 換薪，務正不務邪，務實不務虛的良好風氣，樹立起 “ 行興我榮，行衰我恥 ” 的思想觀念；二是樹立典型模范意識，對 “ 先進工作者 ” 進行精神物質雙重獎勵，將他們的照片懸掛在支行大院的櫥窗內(nèi)，再現(xiàn)先進工作者的光輝形象；三是在營業(yè)窗口設立監(jiān)督承諾牌， 第 6 頁 共 6 頁 并向社會公 布服務監(jiān)督電話，接受廣大群眾和客戶的監(jiān)督。整個機關被濃厚的文化氣氛所包圍，以全新的形象展現(xiàn)在公眾和客戶的面前。 構建團結的和諧團隊 “
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