【正文】 迎接挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險(xiǎn)、迎難而上的一年，鴻翔公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個(gè)重要階段。與湖北周黑鴨食品工業(yè)園有限公司的戰(zhàn)略合作，讓我們發(fā)展的空間變得更加廣闊 。但我十分欣慰的是大家面對挑戰(zhàn)，都能與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)。面對創(chuàng)新，我們堅(jiān)定的認(rèn)為創(chuàng)新將是鴻翔公司開辟新天地、振翅騰飛的必要條件。在這一年里，我們的全體管理者不懼困難，敢于承受壓力，敢于面對挑戰(zhàn)，他們用責(zé)任的肩膀，扛起鴻翔公司的發(fā)展使命，帶領(lǐng)公司一步一步進(jìn)入到新的發(fā)展歷程。為了實(shí)現(xiàn)這樣的奮斗目標(biāo)，企業(yè)也懷著十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同見證鴻翔公司的騰飛。要善于從山重水復(fù)中看見柳暗花明，要學(xué)會(huì)從陰霾中發(fā)現(xiàn)奔涌而來的陽光，要從重重風(fēng)險(xiǎn)迷霧中看到蘊(yùn)藏的機(jī)遇和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機(jī)會(huì)。將精益管理的 第 22 頁 共 23 頁 理念貫徹到每一個(gè)部門，每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)流程，減少中間環(huán)節(jié)，刪除耗損環(huán)節(jié)，降低成本，實(shí)現(xiàn)工作效率和經(jīng)營收益的最大化。 第五、繼續(xù)實(shí)施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度。我們必須研究這場商業(yè)革命，必須用全新的思維構(gòu)造我們的產(chǎn)品銷售通道。 20xx 年是關(guān)鍵的一年，也是我們一起創(chuàng)造光榮和業(yè)績的一年。二是外部招聘，運(yùn)用切實(shí)有力的措施下決心招進(jìn)高素質(zhì)的人才。我們要思考：未來五年之后，或者十年之后，將會(huì)有多少人愿意在傳統(tǒng)的渠道或者店鋪里購買我們的商品。而沒有知名度和美譽(yù)度的品牌 ，不是真正的品牌。將運(yùn)營戰(zhàn)略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統(tǒng)的走一步，看一步?jīng)Q策模式，建立戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理部門，及時(shí)把握市場變化規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分了解標(biāo)桿企業(yè)和競爭對手發(fā)展?fàn)顩r，制定發(fā)展規(guī)劃，確定戰(zhàn)略目標(biāo)，選擇合適的戰(zhàn)略路徑，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，不斷拓展市場，張揚(yáng)發(fā)展空間?？膳碌牟皇俏C(jī)，而是我們沒有準(zhǔn)備和沒有足夠的信心。產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時(shí)時(shí)在心。相信公司的明天和未來。 面對創(chuàng)新，我們看到了企業(yè)成長多年的原動(dòng)力依然存在，管理團(tuán)隊(duì)的鴻翔精神依然存在 。卓越績效管理的導(dǎo)入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時(shí)改進(jìn)意識，而且在各部門樹立了大質(zhì)量觀和大績效觀，同時(shí)也磨練了公司內(nèi)部人才，注入卓越績效管理的思想。熟食廠的投產(chǎn)，讓我們的產(chǎn)業(yè)初步實(shí)現(xiàn)了從低附加值向高附加值的跨越 。祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、馬年吉祥。我不說我在這里待著好壞，我要對自己負(fù)責(zé)任，也要對人家老板負(fù)責(zé)任。做得不好，肯定是自己沒做好。我希望大家對這一點(diǎn)有比較清醒的認(rèn)識。對別人、對公司，你勤奮敬業(yè)，那是你的一份付出，能得到公司的認(rèn)可，對自己也要負(fù)責(zé)任，不能在這些方面得過且過。蔡德惠副總裁清楚，這些年來，總公司過得也苦巴巴的，底下的就風(fēng)生水起。希望大家也要明白這個(gè)事。我覺得工程技術(shù)中心也應(yīng)該要做成打糧食的事，圍繞著壓敏事業(yè)部這個(gè)主業(yè)來研發(fā)，這個(gè)也是回歸了我們這個(gè)技術(shù)中心的本質(zhì)。扎扎實(shí)實(shí)把我們企業(yè)做好，我們自己做出利潤了，啥事都好解決。 再加上剛才代表優(yōu)秀市場人員發(fā)言的蘇州中普公司副總經(jīng)理朱志剛，將中普公司從虧損到扭虧為盈，的確很不容易。一個(gè)人就是公司的一個(gè)品牌，孟凡志副總裁很謙虛，總是說，智能化事業(yè)部沒有他可以，但絕對不能沒有總工程師伍成勇。沒有好的火車頭，沒有方向，不知道往哪跑 。 我總說，只要你做得好，在哪個(gè)角落里面我們都能把你找出來，我們不能叫雷鋒吃虧。要干活，領(lǐng)導(dǎo)來決策，下面要有執(zhí)行層來執(zhí)行才行，咱們這個(gè)團(tuán)隊(duì)也很厲害。他在家里躺半天，中午吃完飯又開始到處溜達(dá)了，跟我一樣，躺不住。不管在哪里，一心謀發(fā)展，人品也特別好，難得有這么 第 10 頁 共 23 頁 一個(gè)忘我工作的領(lǐng)導(dǎo)。在這個(gè)形勢下，我們能把產(chǎn)業(yè)做得這么好，確實(shí)不容易。 20xx 年，公司務(wù)必在規(guī)范基礎(chǔ)管理、建立管控體系、提高綜合效益上有所突破 ，要積極學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，通過完善制度，加強(qiáng)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升素質(zhì)能力，強(qiáng)化制度落實(shí)，形成制度管人管事的良好風(fēng)氣，促進(jìn)公司各項(xiàng)管理邁上新臺階。公司機(jī)關(guān)要改變工作作風(fēng)，要完成今年的目標(biāo)任務(wù)，公司機(jī)關(guān)必須有良好的作風(fēng)來保證，要放下身段干工作，深入開展調(diào)查研究，使各項(xiàng)工作安排 第 8 頁 共 23 頁 建立在對情況的全面掌握之中。二是嚴(yán)格制度及責(zé)任追究。一是強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)管 理，進(jìn)一步提升管理人員質(zhì) 第 6 頁 共 23 頁 量意識。 在成本管理上，以降低成本 為目標(biāo)，以經(jīng)營核算為重點(diǎn)，抓好成本的管控。 二個(gè)確保即繼續(xù)加大投標(biāo)工作力度，確保新承攬任務(wù)不低于xx 萬 。緊緊圍繞將企業(yè)做大做強(qiáng)這一目標(biāo)，一手抓市場，一手抓管理，穩(wěn)健中求發(fā)展，調(diào)整中求生存，努力實(shí)現(xiàn)穩(wěn)中求好，好中求快，又快又好的發(fā)展。新的一年，我們要加強(qiáng)企業(yè)的宣傳力度，充分利用好各種資源，發(fā)揮資質(zhì)、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，提高各自的積極性、主動(dòng)性，形成縱 橫結(jié)合、覆蓋廣泛、全方位聯(lián)動(dòng)的經(jīng)營機(jī)制，使公司上下形成合力，既要抓項(xiàng)目，又要算好成本賬，還要增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識，把實(shí)現(xiàn)效益作為最終目標(biāo) 。龍頭商貿(mào)和利華路橋兩個(gè)公司都剛剛正式運(yùn)行，雖然對企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機(jī)制做了一些安 第 3 頁 共 23 頁 排，但因企業(yè)剛成立，一些機(jī)制、制度和管理還不完善、安全質(zhì)量意識不強(qiáng)的問題依然存在 。我認(rèn)為，奮斗的身影是最美麗的。在國家宏觀管理趨緊的新形勢下，賓館全體員工以新為基礎(chǔ)，以求變?yōu)樵瓌t，盡心盡力為顧客服務(wù)，實(shí)現(xiàn)了銷售收入穩(wěn)中有增。在此我代表公司向全體員工付出的辛勤勞動(dòng)和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝福。一年來礦山從年初的設(shè)備采購、安裝、生產(chǎn)、銷售，公司全體員工積極、負(fù)責(zé)、全力以赴，按照公司的總體安排部署，實(shí)現(xiàn)了一次安裝到位，一次試車成功。一年來，公司從制度入手，建立健全了各種管理制度，規(guī)范管理行為，以制度管理人，以制度規(guī)范管理者的行為。 我們在看到成績的同時(shí)，必須清醒的看到企業(yè)存在的問題和不足，公司也面臨著許多困難。員工和管理人員之間的信賴度還不 夠。 主要目標(biāo)是。一條主線就緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的這條線不動(dòng)搖，把企業(yè)的發(fā)展作為我們工作的第一要?jiǎng)?wù)來抓。 第 5 頁 共 23 頁 在經(jīng)營管理方面，以提升經(jīng)營效益為核心，以管理上水平為目標(biāo)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營中要加大項(xiàng)目產(chǎn)值、洽商、結(jié)算、編制的管控力度，加強(qiáng)日常對項(xiàng)目成本的監(jiān)