【正文】 迎接挑戰(zhàn)、化解風(fēng)險、迎難而上的一年，鴻翔公司經(jīng)歷了具有歷史意義的一個重要階段。與湖北周黑鴨食品工業(yè)園有限公司的戰(zhàn)略合作，讓我們發(fā)展的空間變得更加廣闊 。但我十分欣慰的是大家面對挑戰(zhàn)，都能與企業(yè)同呼吸共命運。面對創(chuàng)新，我們堅定的認為創(chuàng)新將是鴻翔公司開辟新天地、振翅騰飛的必要條件。在這一年里，我們的全體管理者不懼困難，敢于承受壓力，敢于面對挑戰(zhàn)，他們用責(zé)任的肩膀，扛起鴻翔公司的發(fā)展使命，帶領(lǐng)公司一步一步進入到新的發(fā)展歷程。為了實現(xiàn)這樣的奮斗目標，企業(yè)也懷著十足的信心，相信每位員工都能心往一處想，勁兒往一處使，團結(jié)協(xié)作，共同見證鴻翔公司的騰飛。要善于從山重水復(fù)中看見柳暗花明，要學(xué)會從陰霾中發(fā)現(xiàn)奔涌而來的陽光，要從重重風(fēng)險迷霧中看到蘊藏的機遇和戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)折機會。將精益管理的 第 22 頁 共 23 頁 理念貫徹到每一個部門，每一個環(huán)節(jié)，每一個流程，減少中間環(huán)節(jié)，刪除耗損環(huán)節(jié)，降低成本，實現(xiàn)工作效率和經(jīng)營收益的最大化。 第五、繼續(xù)實施創(chuàng)新戰(zhàn)略，加速新產(chǎn)品研發(fā)和推廣力度。我們必須研究這場商業(yè)革命，必須用全新的思維構(gòu)造我們的產(chǎn)品銷售通道。 20xx 年是關(guān)鍵的一年，也是我們一起創(chuàng)造光榮和業(yè)績的一年。二是外部招聘，運用切實有力的措施下決心招進高素質(zhì)的人才。我們要思考：未來五年之后，或者十年之后，將會有多少人愿意在傳統(tǒng)的渠道或者店鋪里購買我們的商品。而沒有知名度和美譽度的品牌 ，不是真正的品牌。將運營戰(zhàn)略的研究工作放在重中之中的位置，徹底改變傳統(tǒng)的走一步，看一步?jīng)Q策模式，建立戰(zhàn)略策劃與戰(zhàn)略管理部門，及時把握市場變化規(guī)律和行業(yè)發(fā)展趨勢，充分了解標桿企業(yè)和競爭對手發(fā)展狀況，制定發(fā)展規(guī)劃，確定戰(zhàn)略目標，選擇合適的戰(zhàn)略路徑，調(diào)整市場結(jié)構(gòu)，不斷拓展市場，張揚發(fā)展空間。可怕的不是危機，而是我們沒有準備和沒有足夠的信心。產(chǎn)品、企業(yè)、品牌，時時在心。相信公司的明天和未來。 面對創(chuàng)新，我們看到了企業(yè)成長多年的原動力依然存在，管理團隊的鴻翔精神依然存在 。卓越績效管理的導(dǎo)入，不僅給公司管理層灌注了自我診斷、及時改進意識，而且在各部門樹立了大質(zhì)量觀和大績效觀，同時也磨練了公司內(nèi)部人才，注入卓越績效管理的思想。熟食廠的投產(chǎn)，讓我們的產(chǎn)業(yè)初步實現(xiàn)了從低附加值向高附加值的跨越 。祝大家身體健康、家庭幸福、萬事如意、馬年吉祥。我不說我在這里待著好壞，我要對自己負責(zé)任，也要對人家老板負責(zé)任。做得不好，肯定是自己沒做好。我希望大家對這一點有比較清醒的認識。對別人、對公司，你勤奮敬業(yè)，那是你的一份付出，能得到公司的認可，對自己也要負責(zé)任，不能在這些方面得過且過。蔡德惠副總裁清楚，這些年來，總公司過得也苦巴巴的，底下的就風(fēng)生水起。希望大家也要明白這個事。我覺得工程技術(shù)中心也應(yīng)該要做成打糧食的事，圍繞著壓敏事業(yè)部這個主業(yè)來研發(fā)，這個也是回歸了我們這個技術(shù)中心的本質(zhì)。扎扎實實把我們企業(yè)做好，我們自己做出利潤了，啥事都好解決。 再加上剛才代表優(yōu)秀市場人員發(fā)言的蘇州中普公司副總經(jīng)理朱志剛，將中普公司從虧損到扭虧為盈，的確很不容易。一個人就是公司的一個品牌，孟凡志副總裁很謙虛，總是說，智能化事業(yè)部沒有他可以，但絕對不能沒有總工程師伍成勇。沒有好的火車頭，沒有方向，不知道往哪跑 。 我總說，只要你做得好，在哪個角落里面我們都能把你找出來，我們不能叫雷鋒吃虧。要干活，領(lǐng)導(dǎo)來決策，下面要有執(zhí)行層來執(zhí)行才行，咱們這個團隊也很厲害。他在家里躺半天，中午吃完飯又開始到處溜達了，跟我一樣，躺不住。不管在哪里，一心謀發(fā)展，人品也特別好，難得有這么 第 10 頁 共 23 頁 一個忘我工作的領(lǐng)導(dǎo)。在這個形勢下，我們能把產(chǎn)業(yè)做得這么好，確實不容易。 20xx 年，公司務(wù)必在規(guī)范基礎(chǔ)管理、建立管控體系、提高綜合效益上有所突破 ，要積極學(xué)習(xí)先進企業(yè)的管理經(jīng)驗，通過完善制度，加強培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，提升素質(zhì)能力，強化制度落實，形成制度管人管事的良好風(fēng)氣，促進公司各項管理邁上新臺階。公司機關(guān)要改變工作作風(fēng)，要完成今年的目標任務(wù)，公司機關(guān)必須有良好的作風(fēng)來保證，要放下身段干工作，深入開展調(diào)查研究，使各項工作安排 第 8 頁 共 23 頁 建立在對情況的全面掌握之中。二是嚴格制度及責(zé)任追究。一是強化創(chuàng)優(yōu)管 理，進一步提升管理人員質(zhì) 第 6 頁 共 23 頁 量意識。 在成本管理上，以降低成本 為目標，以經(jīng)營核算為重點，抓好成本的管控。 二個確保即繼續(xù)加大投標工作力度，確保新承攬任務(wù)不低于xx 萬 。緊緊圍繞將企業(yè)做大做強這一目標，一手抓市場，一手抓管理，穩(wěn)健中求發(fā)展，調(diào)整中求生存，努力實現(xiàn)穩(wěn)中求好，好中求快，又快又好的發(fā)展。新的一年，我們要加強企業(yè)的宣傳力度，充分利用好各種資源，發(fā)揮資質(zhì)、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，提高各自的積極性、主動性，形成縱 橫結(jié)合、覆蓋廣泛、全方位聯(lián)動的經(jīng)營機制，使公司上下形成合力，既要抓項目，又要算好成本賬，還要增強風(fēng)險意識，把實現(xiàn)效益作為最終目標 。龍頭商貿(mào)和利華路橋兩個公司都剛剛正式運行，雖然對企業(yè)的管理體制和經(jīng)營機制做了一些安 第 3 頁 共 23 頁 排，但因企業(yè)剛成立，一些機制、制度和管理還不完善、安全質(zhì)量意識不強的問題依然存在 。我認為，奮斗的身影是最美麗的。在國家宏觀管理趨緊的新形勢下，賓館全體員工以新為基礎(chǔ)，以求變?yōu)樵瓌t，盡心盡力為顧客服務(wù)，實現(xiàn)了銷售收入穩(wěn)中有增。在此我代表公司向全體員工付出的辛勤勞動和無私奉獻致以深深的謝意，并通過你們，向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝福。一年來礦山從年初的設(shè)備采購、安裝、生產(chǎn)、銷售，公司全體員工積極、負責(zé)、全力以赴，按照公司的總體安排部署，實現(xiàn)了一次安裝到位，一次試車成功。一年來，公司從制度入手，建立健全了各種管理制度，規(guī)范管理行為，以制度管理人，以制度規(guī)范管理者的行為。 我們在看到成績的同時，必須清醒的看到企業(yè)存在的問題和不足，公司也面臨著許多困難。員工和管理人員之間的信賴度還不 夠。 主要目標是。一條主線就緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展的這條線不動搖，把企業(yè)的發(fā)展作為我們工作的第一要務(wù)來抓。 第 5 頁 共 23 頁 在經(jīng)營管理方面，以提升經(jīng)營效益為核心，以管理上水平為目標，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。經(jīng)營中要加大項目產(chǎn)值、洽商、結(jié)算、編制的管控力度，加強日常對項目成本的監(jiān)