【正文】 ，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。 加強了對班組安全檢查力度，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改，使安全隱患大大降低，確保了 04 年的安全生產(chǎn)。 分別對一、二、三、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度，提高了產(chǎn)品質(zhì)量，節(jié)約了生產(chǎn)成本。 違章操作的幾乎沒有處理過。比如個別班組以清理現(xiàn)場、準(zhǔn)備交接為 第 7 頁 共 21 頁 由，采取應(yīng)付投料的方法，造成下個班次的產(chǎn)量降低。我們已經(jīng)采取了一項措施就是定期召開技術(shù)研討會，要求大家在會上暢所欲言，把自己在生產(chǎn)過程中 第 8 頁 共 21 頁 發(fā)現(xiàn)的問題和方法都說出來，是問題的，大家討論解決，是經(jīng)驗的，大家共同吸取。到目前為止，我們還沒有真正的對所有的物品進行定置管理，只是臨時決定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素質(zhì)的高低不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，亂放的現(xiàn)象仍然存在。為此，我們準(zhǔn)備定期召開技術(shù)改造總結(jié)會，既能及時兌現(xiàn)獎勵，又能總結(jié)經(jīng)驗，找出新的改造項目。我們現(xiàn)在只是在一些主要的崗位實行崗前培訓(xùn)，但是對一般崗位的培訓(xùn)幾乎沒有。三是對已經(jīng)安排的工作在沒有非常特殊的情況下，在沒有完成以前盡可能的不再改變工作方案。 缺乏有效的溝通， 一是部門之間的溝通，二是內(nèi)部溝通，下一步加強溝通。（ 1）認(rèn)真計量好車間附助材料使用，做好班組交接班記錄，每月對車間班組附材進行清理考核，并將各班附材消耗每月進行對比，作為年終考核的依據(jù)。（ 2）合理調(diào)度、均衡生產(chǎn)，根據(jù)各車間生產(chǎn)能力的大小，合理下達生產(chǎn)計劃，確保滿足銷售需要。對設(shè)備的維護維修費用列入生產(chǎn)成本，并量化到每個班次，超支自負(fù)，節(jié)約按公司規(guī)定獎勵。在 2024 年 48 月份生產(chǎn)任務(wù)最大及 人員緊張的情況下，我們在廠長的帶領(lǐng)一下，克服人員緊張、產(chǎn)量集中、管理困難等諸多不利因 素，不斷強化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐 步走向正軌 。 三：品質(zhì)管理 2024出貨 7050t 共計車次 222 品質(zhì)事故零起 .客戶品質(zhì)投訴零起 .四：加強車間設(shè)備管理工作，確保圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量得到穩(wěn)步提升 ，確保設(shè)備保值、增值。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作積極性，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。 2024 年我們復(fù)審?fù)ㄟ^了清潔生產(chǎn)體系認(rèn)證及安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系認(rèn)證 .并根據(jù)體系要求結(jié)合工作實際，落實設(shè)備點檢制度 .設(shè)備部巡檢制度，嚴(yán)格落實表單登記制度并列入員工考核績效，在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展百 日安全活動，提高員工安全生產(chǎn)意識，為今后車間的安全管理打下堅實的基礎(chǔ)。品質(zhì)部在產(chǎn)品生產(chǎn)工程中加強抽檢的情況下，并利用時間針對員工進行品質(zhì)培訓(xùn)。對于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關(guān)鍵。 在廠長的提議下把品質(zhì)也列入百日安全生產(chǎn)活動中進行考核，通過這一系列的方案措施。通過以上工作的開展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和能力普遍提高和增強， 2024 年全年實現(xiàn)了火災(zāi)事故為零，無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，無重大工傷設(shè)備事故，輕傷、重傷事故率為 0。在日常的工作中，定期組織管理人員召開工作例會，及時掌握班組中存在的實際困難 和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，提高班組的整體水平。 五：加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境 現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人 員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認(rèn)真地做好每項工作。通過科學(xué)全面規(guī)范的管理制度，使車間的各項工作步入正軌，車間的綜合管理水平明顯提高。在車間干部職工的共同努力下我們緊緊回繞總公司給我們的年度生產(chǎn)計劃 與銷售目標(biāo)。對于在技術(shù)革新和對設(shè)備小改小革上確有提高生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量和改善 第 14 頁 共 21 頁 工作環(huán)境、保護設(shè)備等特殊貢獻，并在生產(chǎn)中得到證實的，報請公司給予表彰獎勵。 認(rèn)真落實公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。小事當(dāng)作大事抓，把事故消滅在萌芽之中。這一點可能與本人多年的工作習(xí)慣和工作作風(fēng)有關(guān)。首先在每天下班后，要對各項工作進行調(diào)度，需要調(diào)整工作目標(biāo)和方向的，提前計劃好，并落實將新的工作目標(biāo)落實到人。這一點在今后的工作中，準(zhǔn)備加強學(xué)習(xí)，首先自己能夠解決的辦 法就是多召開一些崗位工人的專題會議，讓大家多談一談工作中的好的經(jīng)驗和辦法，這樣既提高了其他人的崗位工作能力，對我也是一個學(xué)習(xí)。 六、技術(shù)改造方面： 技術(shù)改造的獎勵政策兌現(xiàn)的不及時。 成品內(nèi)在質(zhì)量不穩(wěn)：原因：（ 1）管理不到位，對配料沒實行監(jiān)控（ 2）由于原料含量不一，沒與工人及時溝通（ 3）崗前培訓(xùn)不到位。另處還有： 技術(shù)崗位的培訓(xùn)欠缺。到目前為止，東西兩個廠子，我自己簡單的找了找，發(fā)現(xiàn)像高空作業(yè)、高溫作業(yè)、高壓作業(yè)安全標(biāo)志沒有設(shè)立，準(zhǔn)備限期解決。由于存在僥幸心理，有些安全隱患的整改工作存在應(yīng)付現(xiàn)象，并且還認(rèn)為這樣會降低一些生產(chǎn)成本，這樣在有些安全隱患的整改中沒有徹底整改，我想在今后的工作中，不論要付出多少，只要是安全隱患，只要是不符合安全管理規(guī)定的，思想?yún)R報專題就要堅決不折不扣的進行整改，并安排整改責(zé)任人限期整改。