【正文】 主要工作思路是。 第 2/5 頁 三個提升一是以提高實踐科學發(fā)展觀能力 為核心，提升全體員工的凝聚力和各分公司的領導班子的戰(zhàn)斗力 。二是強化生產管理，加快工程進度，確保實現總產值 xxx萬元。二是巖屋溝石料分公司，加大與高速路的銜接力度，盡全力拓展高速路這個大市場，想盡千方百計抓住高速建設的機遇，實現石料銷售的突破。各公司要將經營核算及成本控制作為工作的重點。成本分解和預控程序 。對每個項目制定不同的質量標準，嚴格執(zhí)行規(guī)范要求，堅決轉變唯利的思維觀念，使員工從深層次、多角度理解質量管理的重大意義 。一是路橋公司重點抓好項目的文明安全施工，嚴格安全管理的各項規(guī)定，所有項目不得出現不安全事故 。凡出現重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關責任人的責任，凡現場管理不達標，除接受處罰外，必須停工整改 。 為 了確保今年目標任務的全面完成，我對全體員工提出以下幾點要求： 要進一步增強緊迫感和責任感。要加強公司機關勞動紀律和作風建設，以抓學習為動力，抓服務為宗旨，抓創(chuàng)新為手段，抓效能為重點，抓和諧為根本，努力為各單位服好務。 要進一步解放思想，開闊視野，積極搶抓機遇，應對挑戰(zhàn)。同志們，讓我們以科學發(fā)展觀為指導，堅持確立的工作思路不動搖，團結一致，齊心協(xié)力，以堅定的信心，必勝的信念，扎 第 9 頁 共 23 頁 實工作，奮發(fā)努力，全面完成公司下達的各項工作任務。大家剛才都聽到了，壓敏事業(yè)部、安防化事業(yè)部都創(chuàng)了新高， 20xx 年對我來說，是公司成績巨大的一年，我們要好好總結一下經驗。我在這里向大家表示祝賀。第三，我們有踏實肯干的員工。 60 歲的人了，也看不出來，生龍活虎的。據說前年檢查身體的時候，說蔡德惠副總裁是 60 歲的年齡， 30 歲的心臟。對我來說，在家里躺個半天，是件很奢侈的事。 再說一下我們這個團結一心的團隊。 副總經理馬新華今年是因為傷了兩個月的腿，但是成績還是不錯的。當年我評上自治區(qū)勞動模范的時候， XX 市的民營企業(yè)里面也就幾個，整個全市的勞動模范也就 10 名。比如今年的優(yōu)秀員工評比，剛剛上來領獎的鐘志鵠，他是我們公司里面除了蔡德惠副總裁之外最忙的，每個月都運動在深圳跟蘇州之間，是蘇州中普公司的副總經理兼財務總監(jiān)、深圳電源公司的主管會計。他來公司也幾年了，任勞任怨，典型的我們北海合浦人，在蘇州和深圳都吃不好，很累人，尤其在蘇州。如果沒有一群落實好的中層干部也不行 。剛剛也總結到了，我們公司承擔的政府項目都做到了零失誤。還有副總經理龐麗，也都做得不錯。他去年忙在幾個工地上，每天干了活都留下來到最后收尾，工作認真肯學，這一點很好，很有發(fā)展前途。朱志剛在市場開拓上取得的成績值得我們大家學習，總結兩個字，就是勤快嘴勤、腳勤。剛剛張青副總裁也把機構調整的文件宣讀了，徐東董事也 在講話中提到，我今天講話的主題就是追求企業(yè)效益，回歸企業(yè)本質。所以說我們今年在這方面做了改革調整，人員也是縮減得比較多，大家也比較配合，把辦公室、人力資源部和經營審計部全都并在一起，成立了新的管理部，這樣效率會更高。在這里我們給蔡總鼓鼓勁。工程技術中心的人一定要發(fā)揮自己的技術長處，跟生產領域的技術 人員，包括一線工人要打成一片。像財務部、管理部這些打不來糧食的部門，那就節(jié)省開支，也是對公司的一份貢獻。 公司創(chuàng)造這么一個 平臺，咱們的管理模式可能跟其他公司的不一樣，各個分（子）公司、事業(yè)部在這個平臺上發(fā)展、壯大。大家確實干得不錯，拿得也不少。我就想說，大家要有一個大局意識，以及整體的利益，我們總的平臺在，大家都有飯吃 ，吃香喝辣的，如果平臺有了什么問題，大家都會沒有飯吃的。只要勤奮和敬業(yè)，你哪怕在哪個地方，公司都能把你拔起來。我在這跟大家比較，絕對不是最聰明的人，但是我敢說我是最勤奮的人之一，大家也能看到，蔡德惠副總裁最清楚，我基本上全年的休息日沒事的話，都在公司，尤其是去年。多付出點勞動，就能多得到公司和大家的一份認可，憑啥不付出勞動呢。咱們做實業(yè)的，應該踏踏實實把自己那一份做好。做得 不好，都是因為自己造成的。我有一個優(yōu)點，這些年來我也跟大家說過，從來不怨天尤人。這才是我們應該走的正道，或者說是正能量。不要去多說，不浪費時間，我再找下一家。 20xx 年已經過去了，希望大家在 20xx 年取得更大的成績，祝大家新春快樂，謝謝大家。 新的一年開始，又到了我們總結過去，展望未來的時候。我們大氣謀事 ，在把養(yǎng)殖做成產業(yè)的基礎上，又把產業(yè)延伸成產業(yè)鏈條，并繼而把產業(yè)鏈條做成了價值鏈條和服務鏈條。飼料廠的運營，讓我們進一步加粗加長了產業(yè)發(fā)展的鏈條 。我們精益做事，順應現代管理規(guī)律，精心組建職業(yè)化的管理團隊，構筑新的組織結構和運營流程。 在創(chuàng)新中我們遭遇過質疑，遇到過困難，也面臨過從未遇到過的考驗。 創(chuàng)新， 是一條不斷自我否定又不斷實現自我超越之路。面對創(chuàng)新，我們看到了員工和公司有著共同發(fā)展的愿望，看到了企業(yè)發(fā)展的遠大前景 。相信形成合作的力量。 20xx 年，是我們公司精益管理團隊披荊斬棘大膽前行的變 第 20 頁 共 23 頁 革之年。堅持和奮斗，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的現實。真正做到永續(xù)經營、企業(yè)長 青。平坦的路上防止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒 。一切的挑戰(zhàn)，都要敢于面對，在養(yǎng)殖行業(yè)的 第 21 頁 共 23 頁 微利時代，我們要向成本控制要效益，要向品質保證要市場，要向精 益管理要發(fā)展以生產成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產品創(chuàng)新贏得新的市場空間。在服務上，我們將不斷完善全方位服務系統(tǒng)，將各方面的服務做到最好。 第二、完善 精益管理機制，實現低成本戰(zhàn)略。要有策劃意識，要有攻城略地的勇氣和膽識。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個讓消費者一聽就忘記不了的名字，否則你的產品就會淹沒在同類產品的汪洋大海之中，就只能以低價的方式賺取少量的加工費。這就要求我們的研發(fā)人員，想辦法，動腦筋，生產出口味獨特、品牌響亮的產品。如果沒有網絡營銷，我們到底可以走多遠。要牢牢抓住熟食、飼料、屠宰、飼養(yǎng)等四大利潤點，將精耕細作的文章做深做大做好，打造贏 利機制，讓利潤充分涌流。優(yōu)秀的管理團隊是產品核心競爭力的根本，提高企業(yè)經營管理水平，增強綜合競爭力。