【正文】 主要工作思路是。 第 2/5 頁(yè) 三個(gè)提升一是以提高實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀能力 為核心，提升全體員工的凝聚力和各分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力 。二是強(qiáng)化生產(chǎn)管理，加快工程進(jìn)度，確保實(shí)現(xiàn)總產(chǎn)值 xxx萬(wàn)元。二是巖屋溝石料分公司，加大與高速路的銜接力度，盡全力拓展高速路這個(gè)大市場(chǎng)，想盡千方百計(jì)抓住高速建設(shè)的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)石料銷售的突破。各公司要將經(jīng)營(yíng)核算及成本控制作為工作的重點(diǎn)。成本分解和預(yù)控程序 。對(duì)每個(gè)項(xiàng)目制定不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，堅(jiān)決轉(zhuǎn)變唯利的思維觀念，使員工從深層次、多角度理解質(zhì)量管理的重大意義 。一是路橋公司重點(diǎn)抓好項(xiàng)目的文明安全施工，嚴(yán)格安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，所有項(xiàng)目不得出現(xiàn)不安全事故 。凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，凡現(xiàn)場(chǎng)管理不達(dá)標(biāo)，除接受處罰外，必須停工整改 。 為 了確保今年目標(biāo)任務(wù)的全面完成，我對(duì)全體員工提出以下幾點(diǎn)要求： 要進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。要加強(qiáng)公司機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，以抓學(xué)習(xí)為動(dòng)力，抓服務(wù)為宗旨，抓創(chuàng)新為手段，抓效能為重點(diǎn)，抓和諧為根本，努力為各單位服好務(wù)。 要進(jìn)一步解放思想，開闊視野，積極搶抓機(jī)遇，應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。同志們，讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持確立的工作思路不動(dòng)搖，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，以堅(jiān)定的信心，必勝的信念，扎 第 9 頁(yè) 共 23 頁(yè) 實(shí)工作，奮發(fā)努力，全面完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。大家剛才都聽到了，壓敏事業(yè)部、安防化事業(yè)部都創(chuàng)了新高， 20xx 年對(duì)我來(lái)說(shuō)，是公司成績(jī)巨大的一年，我們要好好總結(jié)一下經(jīng)驗(yàn)。我在這里向大家表示祝賀。第三，我們有踏實(shí)肯干的員工。 60 歲的人了，也看不出來(lái)，生龍活虎的。據(jù)說(shuō)前年檢查身體的時(shí)候，說(shuō)蔡德惠副總裁是 60 歲的年齡， 30 歲的心臟。對(duì)我來(lái)說(shuō)，在家里躺個(gè)半天，是件很奢侈的事。 再說(shuō)一下我們這個(gè)團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊(duì)。 副總經(jīng)理馬新華今年是因?yàn)閭藘蓚€(gè)月的腿，但是成績(jī)還是不錯(cuò)的。當(dāng)年我評(píng)上自治區(qū)勞動(dòng)模范的時(shí)候， XX 市的民營(yíng)企業(yè)里面也就幾個(gè)，整個(gè)全市的勞動(dòng)模范也就 10 名。比如今年的優(yōu)秀員工評(píng)比，剛剛上來(lái)領(lǐng)獎(jiǎng)的鐘志鵠，他是我們公司里面除了蔡德惠副總裁之外最忙的，每個(gè)月都運(yùn)動(dòng)在深圳跟蘇州之間，是蘇州中普公司的副總經(jīng)理兼財(cái)務(wù)總監(jiān)、深圳電源公司的主管會(huì)計(jì)。他來(lái)公司也幾年了，任勞任怨，典型的我們北海合浦人，在蘇州和深圳都吃不好，很累人，尤其在蘇州。如果沒有一群落實(shí)好的中層干部也不行 。剛剛也總結(jié)到了，我們公司承擔(dān)的政府項(xiàng)目都做到了零失誤。還有副總經(jīng)理龐麗，也都做得不錯(cuò)。他去年忙在幾個(gè)工地上，每天干了活都留下來(lái)到最后收尾，工作認(rèn)真肯學(xué)，這一點(diǎn)很好，很有發(fā)展前途。朱志剛在市場(chǎng)開拓上取得的成績(jī)值得我們大家學(xué)習(xí)，總結(jié)兩個(gè)字，就是勤快嘴勤、腳勤。剛剛張青副總裁也把機(jī)構(gòu)調(diào)整的文件宣讀了，徐東董事也 在講話中提到，我今天講話的主題就是追求企業(yè)效益，回歸企業(yè)本質(zhì)。所以說(shuō)我們今年在這方面做了改革調(diào)整，人員也是縮減得比較多，大家也比較配合，把辦公室、人力資源部和經(jīng)營(yíng)審計(jì)部全都并在一起，成立了新的管理部，這樣效率會(huì)更高。在這里我們給蔡總鼓鼓勁。工程技術(shù)中心的人一定要發(fā)揮自己的技術(shù)長(zhǎng)處，跟生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù) 人員，包括一線工人要打成一片。像財(cái)務(wù)部、管理部這些打不來(lái)糧食的部門，那就節(jié)省開支，也是對(duì)公司的一份貢獻(xiàn)。 公司創(chuàng)造這么一個(gè) 平臺(tái)，咱們的管理模式可能跟其他公司的不一樣，各個(gè)分（子）公司、事業(yè)部在這個(gè)平臺(tái)上發(fā)展、壯大。大家確實(shí)干得不錯(cuò)，拿得也不少。我就想說(shuō)，大家要有一個(gè)大局意識(shí)，以及整體的利益，我們總的平臺(tái)在，大家都有飯吃 ，吃香喝辣的，如果平臺(tái)有了什么問(wèn)題，大家都會(huì)沒有飯吃的。只要勤奮和敬業(yè)，你哪怕在哪個(gè)地方，公司都能把你拔起來(lái)。我在這跟大家比較，絕對(duì)不是最聰明的人，但是我敢說(shuō)我是最勤奮的人之一，大家也能看到，蔡德惠副總裁最清楚，我基本上全年的休息日沒事的話，都在公司，尤其是去年。多付出點(diǎn)勞動(dòng)，就能多得到公司和大家的一份認(rèn)可，憑啥不付出勞動(dòng)呢。咱們做實(shí)業(yè)的，應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)把自己那一份做好。做得 不好，都是因?yàn)樽约涸斐傻摹Ｎ矣幸粋€(gè)優(yōu)點(diǎn)，這些年來(lái)我也跟大家說(shuō)過(guò)，從來(lái)不怨天尤人。這才是我們應(yīng)該走的正道，或者說(shuō)是正能量。不要去多說(shuō)，不浪費(fèi)時(shí)間，我再找下一家。 20xx 年已經(jīng)過(guò)去了，希望大家在 20xx 年取得更大的成績(jī)，祝大家新春快樂，謝謝大家。 新的一年開始，又到了我們總結(jié)過(guò)去，展望未來(lái)的時(shí)候。我們大氣謀事 ，在把養(yǎng)殖做成產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，又把產(chǎn)業(yè)延伸成產(chǎn)業(yè)鏈條，并繼而把產(chǎn)業(yè)鏈條做成了價(jià)值鏈條和服務(wù)鏈條。飼料廠的運(yùn)營(yíng)，讓我們進(jìn)一步加粗加長(zhǎng)了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條 。我們精益做事，順應(yīng)現(xiàn)代管理規(guī)律，精心組建職業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)筑新的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程。 在創(chuàng)新中我們?cè)庥鲞^(guò)質(zhì)疑，遇到過(guò)困難，也面臨過(guò)從未遇到過(guò)的考驗(yàn)。 創(chuàng)新， 是一條不斷自我否定又不斷實(shí)現(xiàn)自我超越之路。面對(duì)創(chuàng)新，我們看到了員工和公司有著共同發(fā)展的愿望，看到了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)大前景 。相信形成合作的力量。 20xx 年，是我們公司精益管理團(tuán)隊(duì)披荊斬棘大膽前行的變 第 20 頁(yè) 共 23 頁(yè) 革之年。堅(jiān)持和奮斗，可以破除一切阻礙，可以讓我們的希望變成美好的現(xiàn)實(shí)。真正做到永續(xù)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)長(zhǎng) 青。平坦的路上防止漂浮，坎坷的路上要防止跌倒 。一切的挑戰(zhàn)，都要敢于面對(duì)，在養(yǎng)殖行業(yè)的 第 21 頁(yè) 共 23 頁(yè) 微利時(shí)代，我們要向成本控制要效益，要向品質(zhì)保證要市場(chǎng)，要向精 益管理要發(fā)展以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動(dòng)力，以管理體制創(chuàng)新降低運(yùn)營(yíng)成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場(chǎng)空間。在服務(wù)上，我們將不斷完善全方位服務(wù)系統(tǒng)，將各方面的服務(wù)做到最好。 第二、完善 精益管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。要有策劃意識(shí)，要有攻城略地的勇氣和膽識(shí)。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個(gè)讓消費(fèi)者一聽就忘記不了的名字，否則你的產(chǎn)品就會(huì)淹沒在同類產(chǎn)品的汪洋大海之中，就只能以低價(jià)的方式賺取少量的加工費(fèi)。這就要求我們的研發(fā)人員，想辦法，動(dòng)腦筋，生產(chǎn)出口味獨(dú)特、品牌響亮的產(chǎn)品。如果沒有網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，我們到底可以走多遠(yuǎn)。要牢牢抓住熟食、飼料、屠宰、飼養(yǎng)等四大利潤(rùn)點(diǎn)，將精耕細(xì)作的文章做深做大做好，打造贏 利機(jī)制，讓利潤(rùn)充分涌流。優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)是產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)力的根本，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。