【正文】 優(yōu)秀的管理團(tuán)隊是產(chǎn)品核心競爭力的根本，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，增強綜合競爭力。如果沒有網(wǎng)絡(luò)營銷，我們到底可以走多遠(yuǎn)。不管是冷鮮品，還是熟食，甚至包括我們的飼料，都必須要有一個讓消費者一聽就忘記不了的名字，否則你的產(chǎn)品就會淹沒在同類產(chǎn)品的汪洋大海之中，就只能以低價的方式賺取少量的加工費。 第二、完善 精益管理機(jī)制，實現(xiàn)低成本戰(zhàn)略。一切的挑戰(zhàn)，都要敢于面對，在養(yǎng)殖行業(yè)的 第 21 頁 共 23 頁 微利時代，我們要向成本控制要效益，要向品質(zhì)保證要市場，要向精 益管理要發(fā)展以生產(chǎn)成本控制獲得發(fā)展新動力，以管理體制創(chuàng)新降低運營成本，以產(chǎn)品創(chuàng)新贏得新的市場空間。真正做到永續(xù)經(jīng)營、企業(yè)長 青。 20xx 年，是我們公司精益管理團(tuán)隊披荊斬棘大膽前行的變 第 20 頁 共 23 頁 革之年。面對創(chuàng)新，我們看到了員工和公司有著共同發(fā)展的愿望，看到了企業(yè)發(fā)展的遠(yuǎn)大前景 。 在創(chuàng)新中我們遭遇過質(zhì)疑，遇到過困難，也面臨過從未遇到過的考驗。飼料廠的運營，讓我們進(jìn)一步加粗加長了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的鏈條 。 新的一年開始，又到了我們總結(jié)過去，展望未來的時候。不要去多說，不浪費時間，我再找下一家。我有一個優(yōu)點，這些年來我也跟大家說過，從來不怨天尤人。咱們做實業(yè)的，應(yīng)該踏踏實實把自己那一份做好。我在這跟大家比較，絕對不是最聰明的人，但是我敢說我是最勤奮的人之一，大家也能看到，蔡德惠副總裁最清楚，我基本上全年的休息日沒事的話，都在公司，尤其是去年。我就想說，大家要有一個大局意識，以及整體的利益，我們總的平臺在，大家都有飯吃 ，吃香喝辣的，如果平臺有了什么問題，大家都會沒有飯吃的。 公司創(chuàng)造這么一個 平臺，咱們的管理模式可能跟其他公司的不一樣，各個分（子）公司、事業(yè)部在這個平臺上發(fā)展、壯大。工程技術(shù)中心的人一定要發(fā)揮自己的技術(shù)長處，跟生產(chǎn)領(lǐng)域的技術(shù) 人員，包括一線工人要打成一片。所以說我們今年在這方面做了改革調(diào)整，人員也是縮減得比較多，大家也比較配合，把辦公室、人力資源部和經(jīng)營審計部全都并在一起，成立了新的管理部，這樣效率會更高。朱志剛在市場開拓上取得的成績值得我們大家學(xué)習(xí)，總結(jié)兩個字，就是勤快嘴勤、腳勤。還有副總經(jīng)理龐麗，也都做得不錯。如果沒有一群落實好的中層干部也不行 。比如今年的優(yōu)秀員工評比，剛剛上來領(lǐng)獎的鐘志鵠，他是我們公司里面除了蔡德惠副總裁之外最忙的，每個月都運動在深圳跟蘇州之間，是蘇州中普公司的副總經(jīng)理兼財務(wù)總監(jiān)、深圳電源公司的主管會計。 副總經(jīng)理馬新華今年是因為傷了兩個月的腿，但是成績還是不錯的。對我來說，在家里躺個半天，是件很奢侈的事。 60 歲的人了，也看不出來，生龍活虎的。我在這里向大家表示祝賀。同志們，讓我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅持確立的工作思路不動搖，團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，以堅定的信心，必勝的信念，扎 第 9 頁 共 23 頁 實工作，奮發(fā)努力，全面完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)。要加強公司機(jī)關(guān)勞動紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)，以抓學(xué)習(xí)為動力，抓服務(wù)為宗旨，抓創(chuàng)新為手段，抓效能為重點，抓和諧為根本，努力為各單位服好務(wù)。凡出現(xiàn)重大隱患的，一律作為發(fā)生事故處理，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，凡現(xiàn)場管理不達(dá)標(biāo)，除接受處罰外，必須停工整改 。對每個項目制定不同的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范要求，堅決轉(zhuǎn)變唯利的思維觀念，使員工從深層次、多角度理解質(zhì)量管理的重大意義 。各公司要將經(jīng)營核算及成本控制作為工作的重點。二是強化生產(chǎn)管理，加快工程進(jìn)度，確保實現(xiàn)總產(chǎn)值 xxx萬元。 主要工作思路是。既要把握一個穩(wěn)字，又要加強誠信，精心組織施工，贏得業(yè)主認(rèn)可，樹立良好的企業(yè)形象。三是企業(yè)核心競爭力不突出，市場競爭力不強。因此，你們是最美麗的。四是路橋公司突飛猛進(jìn)，實現(xiàn)了經(jīng)營產(chǎn)值的新突破，公司在競爭 第 2 頁 共 23 頁 激烈的市場條件下，積極穩(wěn)妥，找準(zhǔn)突破口，全年共中標(biāo)項目五個，中標(biāo)價達(dá) xx 多萬元。 一年來，公司全體員工克服困難，迎難而上、不講條件、不講困難，積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)的工作，較好的完成了公司確定的各項目標(biāo)任務(wù)，實現(xiàn)了公司各項工作的新突破。一是礦山生產(chǎn)安全有序，實現(xiàn)了年初籌建，年中生產(chǎn)銷售的新突破。五是在管理上不斷求新求變，實現(xiàn)了管理工作的新變化。在此，我再次向?qū)景l(fā)展有過幫助，付出努力的每一位員工表示衷心的感謝，因為有你們才有公司的今天。四是部分員工思想不穩(wěn)定，不安心。要加強項目管理，做好成本核實，落實好公司各部門的工作職能，努力提高三大主業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的競爭力。圍繞一條主線，實現(xiàn)兩個突破，做好三個提升，做到兩個確保。 圍繞以上指導(dǎo)思想和工作思路，著力做好以下四個方面的工作。路橋公司要抓好項目從招標(biāo)到竣工，結(jié)算全過程經(jīng)營的監(jiān)控與管理，并進(jìn)行成本分析。二是技術(shù)文件編制規(guī)范化，方案論證制度化，檢查執(zhí)行程序化。三是開工申報過程監(jiān)控，驗收控制程序，要從方案、實體上把關(guān)，還要對現(xiàn)場材質(zhì)進(jìn)行現(xiàn)場抽查，從源頭 上排除群死群傷事故的發(fā)生。 第 4/5 頁 要進(jìn)一步增強大局意識，牢固樹立上下一盤局的思想。為公司的美好明天打下堅實的基礎(chǔ)。 在這里，我想總結(jié)一下我們?nèi)〉贸煽兊脑?，主?有三點。咱們年齡上都差了很遠(yuǎn)，我都感覺沒有蔡德惠副總裁的精神好。人的做事方式從性格上就決定了。 再來就是，咱們有一群踏實肯干的員工。工作做得特別細(xì)，也特別賣力氣，沒出現(xiàn)過一點差錯。優(yōu)秀員工是咱的基礎(chǔ)，我一直都說，員工是我們公司最寶貴的財富。 加上我們智能化事業(yè)部的這些員工，最大的特點就是悶聲，不是太活躍，但是干起活來一個比一個吃苦耐勞。希望朱志剛繼續(xù)努力，只要你做得好，公司就把平臺給你，讓你有更大的發(fā)展。所以說今年我們要回 歸企業(yè)本質(zhì)，扎扎實實地做事。如果說不跟一線生產(chǎn)相結(jié)合，不跟技術(shù)人員、工人打成一片，我敢說你永遠(yuǎn)都做不出來東西。我認(rèn)為這些年來，各個分（子）公司、事業(yè)部在這方面都做得很好。我們就把話說到這里。這樣的話，好多事就能多想一下，多干一下，我總有一個觀點，反正干活是累不死人的，因為咱們干的不是體力活。 最后我想說一下我的一點體會。事情沒做好，首先先找自己的問題，先找自己的毛病，不要把些事都怪到別人身上去。我在這里跟大家共勉，人生最大的敵人是自己，只要能戰(zhàn)勝自 己，人生中有很多事情也能戰(zhàn)勝得了了。 20xx年，是我們鴻翔公司