5企業(yè)年終總結(jié)范文總結(jié)(存儲(chǔ)版)
【正文】 長(zhǎng)期處于較高價(jià)位。公司作為一個(gè)高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得優(yōu)勢(shì)，圍繞 20XX 年追求財(cái)富最大化這一目標(biāo)，抓住發(fā)展契機(jī)，以求實(shí)的精神，扎實(shí)的工作作風(fēng)，靈活的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù)，不斷強(qiáng)化資本運(yùn)作水平和質(zhì)量，進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施多品種、多元化的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機(jī)械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達(dá)化工有限公司，以及參股經(jīng)營(yíng)了江津佳禾燃?xì)庥邢薰?、四川開(kāi)元化工有限公司。他們是我公司眾多集體和個(gè)人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿?xx 年的目標(biāo)任務(wù)作出了卓越的貢獻(xiàn)。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接 、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其四，雖然銷售形勢(shì)喜人，市場(chǎng)占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場(chǎng)存在潛在的危機(jī)。 xx 年，公司評(píng)出兩個(gè)先進(jìn)集體，六個(gè)先進(jìn)班組（科室）， 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 十名先進(jìn)個(gè)人。 實(shí)施資本運(yùn)作，追求財(cái)富最大化。 （ 6）抓住市場(chǎng)，調(diào)整營(yíng)銷策略。 為了改變傳統(tǒng)的 辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進(jìn)一步加強(qiáng)計(jì)算機(jī)的日常維護(hù)管理的同時(shí)，加快了計(jì)算機(jī)信息化工程的進(jìn)程。 制度建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的重要保證。 xx 年公司共投資 600 余萬(wàn)元，運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝分別對(duì)一、四車間冰機(jī)冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機(jī)等 8 個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行技術(shù)改造，既降低了能耗，又達(dá)到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。 整合 “ 兩大體系 ” ，提升企業(yè)形象。工 業(yè)增加值萬(wàn)元，比上年同期增長(zhǎng) %。在過(guò)去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了 “ 忠誠(chéng)、團(tuán)結(jié)、求實(shí)、創(chuàng)新 ” 的企業(yè)精神，大力倡導(dǎo) “ 精、細(xì)、實(shí)、高、新 ” 的管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，各項(xiàng)主要指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。公司在通過(guò) iso9001— xx 質(zhì)量管理體系和 iso14001— 1996 環(huán)境管理體系認(rèn)證后，從年初就著手兩個(gè)體系的整合工作。 強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)發(fā)展基矗 （ 1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺(tái)階。 同時(shí)還要求中層以上管理人員在每個(gè)月末的辦公會(huì)上就公司經(jīng)營(yíng)、管理、
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