【正文】 品牌主 管和管理委員會的意見，員工分為新員工 培訓和老員工培訓。新制度添加了婚補、 喪補、降溫補助的內(nèi)容，讓公司管理更具有人性化。 總結(jié)完畢，請領(lǐng)導給予指正。加強制度執(zhí)行 力度等。 建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進、離職、調(diào)動、升級）管理。 人員招聘。 ⑵ 、 嚴格考勤制度責任的落 實。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導反映情況，反饋信息 。同時，檔案管理做到井然有序，隨時為公司查詢服務(wù) 。認真收集信息，全面、準確的了解和掌握各方面 工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公司上級能全 面準確地了解和掌握最近工作的實際情況，為解決問題作出正確的決策。 公司辦公、生產(chǎn)會議安排、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文。 ⑵ 、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及 時公布，通過 “ 以點帶面、以薪帶譽 ” ，促使工作質(zhì)量進一步提高。 ⑻ 、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。行政人事部的角色也從以前單一的 行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角 度，完成了從人事管 理 — 人力資源管理 — 人力資本的逐步演變。過去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員 工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為 2024 年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。 ⑹ 、嚴 格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 三、 2024 年計劃 根據(jù)部門 2024 年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢，行政人事總務(wù)部計劃 從以下幾方面開展 2024 年度的工作，全面推行目標管理。 公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時通知相關(guān)部門負責人 進行處理 。加強辦公文件、 檔案管理。 收集信 息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備，提高辦公效率。 嚴肅勞動紀律。 ⑷ 、實行各部門負責人對在職人員的人數(shù)每月進行統(tǒng)計，并對離職人員、新進、調(diào)動人 員作月統(tǒng)計并進行核對，方便了部門、人事、財務(wù)查找、結(jié)算管理，增強了人力資源管理。對公司 及各部門下發(fā)的文件資料進行修改完善，并進行會簽下發(fā) 。進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保 障服務(wù) 。要完善各個板塊的工作必須做到與公司的實際相適應(yīng)，任何照搬知名公司的模式都是行 不通的，只有適合自己的才是最好的。 七、公司文化建設(shè)方面 進一步完善員工福利制度。通過這樣的培訓最終能解決在銷售過程的出現(xiàn)的產(chǎn)品問題、客戶問題和行業(yè)問題。崗位工資按照崗位和在公司的年限進行增 長，一般變化不大。從 8 月份開始，對營業(yè)部、物流部、信息部的負責人進行溝通，幫助其建立部門工作流程， 簡化程序、明確分工、效率提高。 三、招聘與配置方面 進一步完善招聘途徑和程序。同時根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，對相 應(yīng)的崗位進行價值評價和工 作分析，形成新崗位的工作說明書，并隨著具體的工作中進行修 正和完善。在開展部門工作的同時，聽取每個人的意見并進行討 論，做到對事對人分開，最終形成統(tǒng)一意見進行工作，提高了部門工作團隊目標感。 一、人力資源管理基礎(chǔ)性工作： 完善本部門建制和崗位分工。一是行政人事部將在 2024 年一季度對公司所有部門進行培訓需求調(diào)查， 第 11 頁 共 29 頁 再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定 2024 年度培訓計劃。形成公平向上的企業(yè)精神。 三、 2024 年年度工作展望 根據(jù) 2024 年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政人事部計劃從九個方面開展 2024 年度的工作。 （ 2）文件管理。 培訓管理 公司在 2024 年，實施培訓是歷年來最多的一年，共實施培訓 19 次，實現(xiàn)了培訓機制從完善到深入的重大突破，進一步完善了質(zhì)保體系《資源管理》，補編和完善了三層次文件 共 32 個，目前已建立了入職培訓體系，主要是針對員工入職前后的培訓，包括：入職培訓、試用期在崗培訓、技能培訓，保證使每個新入職員工平均參加培訓時間每次為 2 小時左右。 目前在用人才市場招聘情況及費用分析如下： 根據(jù) 2024 年招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘渠道效果匯總，目前覺得智聯(lián)招聘主要是集中于高端人才招聘，效果一般，達不到公司所需效果；綿陽人才市場招聘成本較高，耗費人力物力較大；網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，根據(jù)投遞簡歷量來看， 58 同城網(wǎng)招聘效果較好，建議公司明年還是開通此招聘渠道，采用網(wǎng)絡(luò)招聘與現(xiàn)場招聘相結(jié)合形式開展招聘工作。為了進一步明確用工雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免出現(xiàn)勞動糾紛，我部有針對性的通知各項目補簽，并再次明確簽訂的標準和要求，現(xiàn)公司勞動合同簽訂率達 篇二：行政人事部 2024 年工作總結(jié) 2024 年度行政人事部工作總結(jié)暨 2024 年度工作計劃 2024 年，在公司領(lǐng)導戰(zhàn)略思想的指導下，在各部門的支持配合下，面對多變的市場環(huán)境，行政人事部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學習、招聘等工作重點，注重發(fā)揮綜合服務(wù)職能，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司生產(chǎn)保障及各項目標任務(wù)作出了積極貢獻。另外，為了及時了解項目人員動態(tài)，人事行政部與各項目明確固定的時間，將人員的入、離、調(diào)職等的異動情況及時報送，以做到心中有數(shù)，便于及時對項目人員 進行補充和調(diào)配。在 2024 年，隨著公司新項目的拓展，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵都成為了人力資源工作的重點。 2024 年由于物價上漲等原因，使人力資源管理工作面臨員工跳槽頻繁， 招聘難度加大，人力成本大幅增加的難題，人事行政部在盡可能節(jié)約人力成本的前提下，積極拓展招聘渠道，較為 第 2 頁 共 29 頁 合理地配置人力資源，將人事招聘與配置工作做到滿足需求，使人盡其才，才盡其用。對于員工培訓，公司一直非常重視。 員工招聘與入職管理 （ 1）招聘管理。 （ 2）員工入職和轉(zhuǎn)正管理： 2024 年隆盛工業(yè)公司新入職員工 46 人，離職員工 51 人，目前全司在職員工 95 人。 加強考勤管理，規(guī)范員工行為 行政人事部在重新修訂完善了《考勤管理制度》的同時，明確了考勤管理相關(guān)詞語的定義，如：遲到的時間，曠工、加班等，同時加強了日常的監(jiān)督與考核。 （ 2）行政雜項費用 因為無以往年度的行政雜項費用數(shù)據(jù)對比，只能通過對全公司 2024 年行政費用數(shù)據(jù)的初步分析評估，在水電費用、印刷復印費、空調(diào)費等使用上，行政部 門還需加大監(jiān)督督促力度，堅決杜絕浪費水