【正文】 品牌主 管和管理委員會(huì)的意見，員工分為新員工 培訓(xùn)和老員工培訓(xùn)。新制度添加了婚補(bǔ)、 喪補(bǔ)、降溫補(bǔ)助的內(nèi)容，讓公司管理更具有人性化。 總結(jié)完畢，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正。加強(qiáng)制度執(zhí)行 力度等。 建立、建全、規(guī)范人事檔案（新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)、升級(jí)）管理。 人員招聘。 ⑵ 、 嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落 實(shí)。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息 。同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為公司查詢服務(wù) 。認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面 工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)向公司匯報(bào)，讓公司上級(jí)能全 面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解決問題作出正確的決策。 公司辦公、生產(chǎn)會(huì)議安排、記錄和整理會(huì)議記要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文。 ⑵ 、配合公司促建工作，加大行政管理力度，對(duì)在工作上涌現(xiàn)出來典型的人和事予以及 時(shí)公布，通過 “ 以點(diǎn)帶面、以薪帶譽(yù) ” ，促使工作質(zhì)量進(jìn)一步提高。 ⑻ 、做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄。行政人事部的角色也從以前單一的 行政、人事管理的控制、改善演變到目前的服務(wù)和協(xié)助各部門管理的角 度，完成了從人事管 理 — 人力資源管理 — 人力資本的逐步演變。過去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員 工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為 2024 年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。 ⑹ 、嚴(yán) 格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理。 三、 2024 年計(jì)劃 根據(jù)部門 2024 年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā)展趨勢(shì)，行政人事總務(wù)部計(jì)劃 從以下幾方面開展 2024 年度的工作，全面推行目標(biāo)管理。 公司日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)、等各種不良現(xiàn)象及時(shí)通知相關(guān)部門負(fù)責(zé)人 進(jìn)行處理 。加強(qiáng)辦公文件、 檔案管理。 收集信 息，做好人力資源檔案開發(fā)與儲(chǔ)備，提高辦公效率。 嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律。 ⑷ 、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對(duì)在職人員的人數(shù)每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)離職人員、新進(jìn)、調(diào)動(dòng)人 員作月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對(duì)，方便了部門、人事、財(cái)務(wù)查找、結(jié)算管理，增強(qiáng)了人力資源管理。對(duì)公司 及各部門下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì)簽下發(fā) 。進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保 障服務(wù) 。要完善各個(gè)板塊的工作必須做到與公司的實(shí)際相適應(yīng)，任何照搬知名公司的模式都是行 不通的，只有適合自己的才是最好的。 七、公司文化建設(shè)方面 進(jìn)一步完善員工福利制度。通過這樣的培訓(xùn)最終能解決在銷售過程的出現(xiàn)的產(chǎn)品問題、客戶問題和行業(yè)問題。崗位工資按照崗位和在公司的年限進(jìn)行增 長(zhǎng)，一般變化不大。從 8 月份開始，對(duì)營(yíng)業(yè)部、物流部、信息部的負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通，幫助其建立部門工作流程， 簡(jiǎn)化程序、明確分工、效率提高。 三、招聘與配置方面 進(jìn)一步完善招聘途徑和程序。同時(shí)根據(jù)公司組織結(jié)構(gòu)，對(duì)相 應(yīng)的崗位進(jìn)行價(jià)值評(píng)價(jià)和工 作分析，形成新崗位的工作說明書，并隨著具體的工作中進(jìn)行修 正和完善。在開展部門工作的同時(shí)，聽取每個(gè)人的意見并進(jìn)行討 論，做到對(duì)事對(duì)人分開，最終形成統(tǒng)一意見進(jìn)行工作，提高了部門工作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)感。 一、人力資源管理基礎(chǔ)性工作： 完善本部門建制和崗位分工。一是行政人事部將在 2024 年一季度對(duì)公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查， 第 11 頁 共 29 頁 再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定 2024 年度培訓(xùn)計(jì)劃。形成公平向上的企業(yè)精神。 三、 2024 年年度工作展望 根據(jù) 2024 年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部計(jì)劃從九個(gè)方面開展 2024 年度的工作。 （ 2）文件管理。 培訓(xùn)管理 公司在 2024 年，實(shí)施培訓(xùn)是歷年來最多的一年，共實(shí)施培訓(xùn) 19 次，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)機(jī)制從完善到深入的重大突破，進(jìn)一步完善了質(zhì)保體系《資源管理》，補(bǔ)編和完善了三層次文件 共 32 個(gè)，目前已建立了入職培訓(xùn)體系，主要是針對(duì)員工入職前后的培訓(xùn)，包括：入職培訓(xùn)、試用期在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，保證使每個(gè)新入職員工平均參加培訓(xùn)時(shí)間每次為 2 小時(shí)左右。 目前在用人才市場(chǎng)招聘情況及費(fèi)用分析如下： 根據(jù) 2024 年招聘及網(wǎng)絡(luò)招聘渠道效果匯總，目前覺得智聯(lián)招聘主要是集中于高端人才招聘，效果一般，達(dá)不到公司所需效果；綿陽人才市場(chǎng)招聘成本較高，耗費(fèi)人力物力較大；網(wǎng)絡(luò)招聘渠道，根據(jù)投遞簡(jiǎn)歷量來看， 58 同城網(wǎng)招聘效果較好，建議公司明年還是開通此招聘渠道，采用網(wǎng)絡(luò)招聘與現(xiàn)場(chǎng)招聘相結(jié)合形式開展招聘工作。為了進(jìn)一步明確用工雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，我部有針對(duì)性的通知各項(xiàng)目補(bǔ)簽，并再次明確簽訂的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)公司勞動(dòng)合同簽訂率達(dá) 篇二：行政人事部 2024 年工作總結(jié) 2024 年度行政人事部工作總結(jié)暨 2024 年度工作計(jì)劃 2024 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在各部門的支持配合下，面對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境，行政人事部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮綜合服務(wù)職能，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司生產(chǎn)保障及各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。另外，為了及時(shí)了解項(xiàng)目人員動(dòng)態(tài)，人事行政部與各項(xiàng)目明確固定的時(shí)間，將人員的入、離、調(diào)職等的異動(dòng)情況及時(shí)報(bào)送，以做到心中有數(shù)，便于及時(shí)對(duì)項(xiàng)目人員 進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)配。在 2024 年，隨著公司新項(xiàng)目的拓展，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)都成為了人力資源工作的重點(diǎn)。 2024 年由于物價(jià)上漲等原因，使人力資源管理工作面臨員工跳槽頻繁， 招聘難度加大，人力成本大幅增加的難題，人事行政部在盡可能節(jié)約人力成本的前提下，積極拓展招聘渠道，較為 第 2 頁 共 29 頁 合理地配置人力資源，將人事招聘與配置工作做到滿足需求，使人盡其才，才盡其用。對(duì)于員工培訓(xùn)，公司一直非常重視。 員工招聘與入職管理 （ 1）招聘管理。 （ 2）員工入職和轉(zhuǎn)正管理： 2024 年隆盛工業(yè)公司新入職員工 46 人，離職員工 51 人，目前全司在職員工 95 人。 加強(qiáng)考勤管理，規(guī)范員工行為 行政人事部在重新修訂完善了《考勤管理制度》的同時(shí)，明確了考勤管理相關(guān)詞語的定義，如：遲到的時(shí)間，曠工、加班等，同時(shí)加強(qiáng)了日常的監(jiān)督與考核。 （ 2）行政雜項(xiàng)費(fèi)用 因?yàn)闊o以往年度的行政雜項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)對(duì)比，只能通過對(duì)全公司 2024 年行政費(fèi)用數(shù)據(jù)的初步分析評(píng)估，在水電費(fèi)用、印刷復(fù)印費(fèi)、空調(diào)費(fèi)等使用上，行政部 門還需加大監(jiān)督督促力度，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)水