【正文】 4 年工作中的不足之處 一是對(duì)待工作我還需更多發(fā)揮集體的力量；二是面對(duì)問(wèn)題我還需發(fā)揮更多的主動(dòng)性；三是對(duì)待自身的不足我還需拿出更多的勇氣和毅力。完善公司檔案管理工作，尤其是對(duì)公司從南山搬到 XX 縣區(qū)過(guò)程國(guó)造成的部分檔案散、亂，行政人事部花大力氣對(duì)所有檔案進(jìn)行了整理，根據(jù)情況建立了書(shū)面和電子存檔，對(duì)所有資料進(jìn)行了歸檔，確保了公司檔案管理的完整性和查閱便捷。對(duì)于轉(zhuǎn)正的員工，由所屬部門(mén)進(jìn)行轉(zhuǎn)正前考評(píng)，如有不合格試用員工，都提前與用人部門(mén)負(fù)責(zé)人聯(lián)系，進(jìn)行了離職前談話，或者對(duì)試用員工崗位進(jìn)行合理的調(diào)整，優(yōu)化人力資源，減少人力成本浪費(fèi)。行政人事部在抓住 “ 人力資源是企業(yè)的 第 5 頁(yè) 共 29 頁(yè) 第一生產(chǎn)力 ” 的這一前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，根據(jù)公司發(fā)展要求和各部門(mén)的實(shí)際需求，提高招聘員工學(xué)歷及技能的要求標(biāo)準(zhǔn)，為本公 司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 上半年，公司各項(xiàng)目勞動(dòng)合同簽訂不及時(shí)、甚至未簽訂的情況仍然存在。為了使公司人員招聘與配置有據(jù)可依，年中，人事行政部對(duì)公司各部門(mén)編制人數(shù)進(jìn)行了梳理和明確，公司目前人員編制及實(shí)際在職人員情況如下表： 和細(xì)化，從要求應(yīng)聘者對(duì)面試簡(jiǎn)歷的規(guī)范填寫(xiě)、面試評(píng)價(jià)、關(guān)鍵崗位人員入職前的背景調(diào)查等，并做好日招聘登記，隨時(shí)掌握招聘進(jìn)度及數(shù)量?，F(xiàn)將 2024 年的工作情況匯報(bào)如下： 第一部分 2024 年工作總結(jié)及工作亮點(diǎn) 一、人力資源管理方面： 人力資源管理是人事行政部一項(xiàng)很重要的工作，是企業(yè)利潤(rùn)價(jià)值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)。 為了保證公司運(yùn)營(yíng)所需人才的及時(shí)到位，人事行政部采取多元化招聘手段進(jìn)行人員招募，自 6 月份開(kāi)始，共計(jì)參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì) 12 場(chǎng)。今年，公司各項(xiàng)目從工作開(kāi)展實(shí)際需要出發(fā)，定期對(duì)不同層面、不同部門(mén)的員工進(jìn)行崗位職責(zé)、公司制度、在崗知識(shí)、操作技能等的培訓(xùn)，共計(jì)完成培訓(xùn)課時(shí) 200 余個(gè)。根據(jù)公司發(fā)展需要以及公司人員配置要求，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作。 本人于 2024 年末接手行政人事工作，公司在員工入職及轉(zhuǎn)正方面比較隨意，既沒(méi)有轉(zhuǎn)正及入職工作監(jiān)控，同時(shí)勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂，并且對(duì)員工檔案也十分疏忽，導(dǎo)致員工檔案及入職、轉(zhuǎn)正情況相當(dāng)混亂。糾正了不少員工考勤中的不規(guī)范行為，對(duì)違紀(jì)者進(jìn)行了教育、批評(píng)、通報(bào)，使考勤工作真正做到“ 公開(kāi)、公平、公正 ” ，使工作秩序得到了良好保持。 （ 3）證件年檢和車(chē)輛保險(xiǎn)。 （二）努力搭建合理的薪酬體系 改善薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度。因績(jī)效考核需在較為成熟的工作崗位當(dāng)中運(yùn)用，所以此項(xiàng)工作需根據(jù)公司 2024 年度的公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示來(lái)進(jìn)行。公司行文規(guī)范不僅是公司行政人員工作能力體現(xiàn)，它同時(shí)也是公司對(duì)外形象的窗口。 明確本部門(mén)工作方式。 完善各部門(mén)工作職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)。根據(jù)總經(jīng)理未來(lái)幾年的發(fā)展戰(zhàn)略，督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)刻不 第 15 頁(yè) 共 29 頁(yè) 容緩。定崗定編是對(duì)公司人力資源成本進(jìn)行核算的基礎(chǔ)，隨著公司 的發(fā)展，各部門(mén)的工作任務(wù)量和用人需求程度不斷更新。通過(guò)績(jī)效考核實(shí)施一段時(shí)間之后，績(jī)效考核就從單一的考 試向有目標(biāo)有反饋的績(jī)效管理方向轉(zhuǎn)化。 薪資實(shí)行崗位職級(jí)制。通過(guò)培訓(xùn)不僅讓員工學(xué)到了知識(shí)和技能，而且提高了員工的歸屬感和忠誠(chéng)度。員工生日活動(dòng)從單人進(jìn)行向團(tuán)隊(duì)集體生日活動(dòng)轉(zhuǎn)變，豐富了員工 生活。行政管理、人事管理、總 務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè) 團(tuán)隊(duì)力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。努力 服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調(diào)整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。⑵ 、對(duì)各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動(dòng)和管理。 ⑵ 、根據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對(duì)性、合理性招聘員工，以配備各崗位 。 認(rèn)真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作 。對(duì)各項(xiàng)工作和計(jì)劃的督辦和檢查。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護(hù)及維修聯(lián)絡(luò)。 1保安、司機(jī)的監(jiān)督管理。為人才招募與評(píng)定薪資、績(jī) 效考核提供合理依據(jù)。 四、建議篇三：公司行政人事部工作總結(jié)公司行政人事部工作總結(jié)春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來(lái)到，龍城公司 在集團(tuán)總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，駿馬騰飛，昂首跨越 第 27 頁(yè) 共 29 頁(yè) 了不平凡的＃＃年度 —— 馬到功成，一舉取得了驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，產(chǎn)銷值超過(guò) 億元，實(shí) 現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計(jì)達(dá) 1000 萬(wàn)臺(tái)，比＃＃年的 800 萬(wàn)臺(tái)增加 25%，銷售達(dá) 億元（預(yù)計(jì)）， 比＃＃年的 億增加 %，超額完成了＃＃年度集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。 第 29 頁(yè) 共 29 頁(yè) 理 ：根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開(kāi)發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)， 09 年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大， 。行政人事部 4名人員各司其職，＃＃年度，圍 繞公司年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個(gè)方面進(jìn)行了戰(zhàn)略 性地管理，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度，本部門(mén)工作取得了一定的 管理工作業(yè)績(jī)。 ⑸ 、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度。 1公司各種表格管理。并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出、 第 25 頁(yè) 共 29 頁(yè) 入庫(kù)、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。 能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的處理 及收發(fā)、登記、傳閱、批示 。 人事月統(tǒng)計(jì)工作。 員工住宿情況。對(duì)離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類整理存檔，便于查證 。有你 們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭拍芰畹焦镜? 發(fā)展更上一個(gè)臺(tái)階，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。 自 2024 年 3 月 23 日來(lái)公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè) 知識(shí)及多年來(lái)對(duì)人事管理工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計(jì)劃，現(xiàn) 實(shí)告訴我 “ 只有管好人，才能管好事 ” ，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際 情況 第 20 頁(yè) 共 29 頁(yè) 不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首 先對(duì)有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實(shí)際情況進(jìn) 行完善，最終對(duì)人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。 八、行政管理方面 不斷完善行政管 理規(guī)定。從 5 月份開(kāi)始，以調(diào)查問(wèn)卷的形式下發(fā)至各個(gè)專柜，從以往培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)效果、未來(lái)培訓(xùn)需求等各個(gè)方面做了調(diào)查。 六、人才的開(kāi)發(fā)與