【正文】 較隨意，既沒有轉(zhuǎn)正及入職工作監(jiān)控，同時(shí)勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂，并且對員工檔案也十分疏忽，導(dǎo)致員工檔案及入職、轉(zhuǎn)正情況相當(dāng)混亂。今年，公司各項(xiàng)目從工作開展實(shí)際需要出發(fā)，定期對不同層面、不同部門的員工進(jìn)行崗位職責(zé)、公司制度、在崗知識、操作技能等的培訓(xùn)，共計(jì)完成培訓(xùn)課時(shí) 200 余個(gè)?，F(xiàn)將 2024 年的工作情況匯報(bào)如下： 第一部分 2024 年工作總結(jié)及工作亮點(diǎn) 一、人力資源管理方面： 人力資源管理是人事行政部一項(xiàng)很重要的工作，是企業(yè)利潤價(jià)值創(chuàng)造的源泉和發(fā)展的基礎(chǔ)。 上半年，公司各項(xiàng)目勞動(dòng)合同簽訂不及時(shí)、甚至未簽訂的情況仍然存在。對于轉(zhuǎn)正的員工，由所屬部門進(jìn)行轉(zhuǎn)正前考評，如有不合格試用員工，都提前與用人部門負(fù)責(zé)人聯(lián)系，進(jìn)行了離職前談話，或者對試用員工崗位進(jìn)行合理的調(diào)整，優(yōu)化人力資源，減少人力成本浪費(fèi)。 二、 2024 年工作中的不足之處 一是對待工作我還需更多發(fā)揮集體的力量；二是面對問題我還需發(fā)揮更多的主動(dòng)性；三是對待自身的不足我還需拿出更多的勇氣和毅力。對員工培訓(xùn)與開發(fā) 的投資不是無償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長期投資。要求所有崗位按照有計(jì)劃、快執(zhí)行、深總結(jié)的做事方式開展工作，提高 工作效率，而且有利于提高工作質(zhì)量。 銷售督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從無到有，崗位說明書和崗位考核逐步完善，最終使得督導(dǎo)團(tuán)隊(duì)從單獨(dú)品牌化 向公司部門化方向轉(zhuǎn)變，這也是公司未來人才戰(zhàn)略中的關(guān)鍵。薪酬包括崗位工資和激勵(lì)工資。這 些調(diào)查結(jié)果也作為度培訓(xùn)計(jì)劃擬定的重要參 考。在9月底因公司人事調(diào)整，從 10月 1日起被晉升為本部門經(jīng)理（代）并接管行政、人事、 辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、指導(dǎo)下以及各部門的配合下，按照 公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內(nèi)工作，進(jìn)一步提高工作 效 率，確保各項(xiàng)工作的正常運(yùn)作 。 同時(shí)做好調(diào)動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員資料到財(cái)務(wù)部。每月對公司全廠各部門人數(shù)進(jìn)行匯總， 第 23 頁 共 29 頁 對新進(jìn)、離職、調(diào)動(dòng)人員進(jìn) 行備注。 監(jiān)督、管理、檢查方 面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi)生、消防、紀(jì)律檢查工作，有異常 情況進(jìn)行現(xiàn)場處理。 1完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工 作上相互鼓勵(lì)，相互學(xué)習(xí)。既保障員工合法權(quán) 益又維護(hù)公司的形象和根本利益。 1接待來訪客戶，堅(jiān)持按照工作要求 ，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的 問題，提出的要求、建議。 加強(qiáng)文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容要求完成。 ⑶ 、加強(qiáng)請（休）假制度、放行條管理，對不履行請（休）假手續(xù)或未開放行條者、擅自離 崗者等，堅(jiān)決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性，又從另一方面激勵(lì)了在 崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。 ⑴ 、重新對現(xiàn)有人員進(jìn)行 了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全。行政人事部篇二：公司人事行政工作總結(jié)及計(jì)劃公司人事行政工作總結(jié)及計(jì)劃行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體 的綜合管理部門。新員工培訓(xùn)一般在新員工入職一個(gè)月內(nèi)完成，培訓(xùn)的內(nèi)容做了框定，包 第 18 頁 共 29 頁 括基礎(chǔ)知識、公司文化、規(guī)章制度等；老員工培訓(xùn)包括職業(yè)生涯規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、心態(tài)培訓(xùn) 等內(nèi)容。 績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變。 加強(qiáng)督導(dǎo)人員的選拔與培養(yǎng)。根據(jù)部門員工的工作經(jīng)歷進(jìn)行了崗位設(shè)計(jì)，將人力資源管理六大板塊工作 做了分工，人事專員重點(diǎn)進(jìn)行人才的開發(fā)線工作，包括人員的招聘配置、職業(yè)素質(zhì)測評及職 業(yè)規(guī)劃、薪酬及勞動(dòng)保障體系建立等工作；人力資源部主管主要進(jìn)行人力資源管理線工作， 包括員工崗位設(shè)計(jì)及分析、績效管理體系建立、人才潛能開發(fā)、公司文化建設(shè)等方面的工作； 后期將行政前臺和部分辦公室行政工作與部門工作進(jìn)行合并，成立人事行政部，最終做到事 情對崗位，崗位對個(gè)人。 （三）合理優(yōu)化，助推企業(yè)績效管理 績效考核的啟動(dòng)將是 2024 年行政人事 部的重要計(jì)劃之一，其目的就是通過完善績效評價(jià)體系，達(dá)到績效考核應(yīng)有效果，實(shí)現(xiàn)績效考核的根本目的，既提高員工工作效率和工作積極性。 （ 2）行政雜項(xiàng)費(fèi)用 因?yàn)闊o以往年度的行政雜項(xiàng)費(fèi)用數(shù)據(jù)對比，只能通過對全公司 2024 年行政費(fèi)用數(shù)據(jù)的初步分析評估，在水電費(fèi)用、印刷復(fù)印費(fèi)、空調(diào)費(fèi)等使用上，行政部 門還需加大監(jiān)督督促力度，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)水電等現(xiàn)象出現(xiàn)。 （ 2）員工入職和轉(zhuǎn)正管理： 2024 年隆盛工業(yè)公司新入職員工 46 人，離職員工 51 人，目前全司在職員工 95 人。對于員工培訓(xùn)，公司一直非常重視。在 2024 年，隨著公司新項(xiàng)目的拓展，員工的招聘、穩(wěn)定和激勵(lì)都成為了人力資源工作的重點(diǎn)。為了進(jìn)一步明確用工雙方的權(quán)利和義務(wù)，避免出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛，我部有針對性的通知各項(xiàng)目補(bǔ)簽，并再次明確簽訂的標(biāo)準(zhǔn)和要求，現(xiàn)公司勞動(dòng)合同簽訂率達(dá) 篇二：行政人事部 2024 年工作總結(jié) 2024 年度行政人事部工作總結(jié)暨 2024 年度工作計(jì)劃 2024 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，在各部門的支持配合下，面對多變的市場環(huán)境，行政人事部緊緊圍繞管理、服務(wù)、學(xué)習(xí)、招聘等工作重點(diǎn)，注重發(fā)揮綜合服務(wù)職能，承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，為公司生產(chǎn)保障及各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)。 培訓(xùn)管理 公司在 2024 年，實(shí)施培訓(xùn)是歷年來最多的一年，共實(shí)施培訓(xùn) 19 次，實(shí)現(xiàn)了培訓(xùn)機(jī)制從完善到深入的重大突破，進(jìn)一步完善了質(zhì)保體系《資源管理》，補(bǔ)編和完善了三層次文件 共 32 個(gè)，目前已建立了入職培訓(xùn)體系，主要是針對員工入職前后的培訓(xùn)，包括：入職培訓(xùn)、試用期在崗培訓(xùn)、技能培訓(xùn)，保證使每個(gè)新入職員工平均參加培訓(xùn)時(shí)間每次為 2 小時(shí)左右。 三、 2024 年年度工作展望 根據(jù) 2024 年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢，行政人事部計(jì)劃從九個(gè)方面開展 2024 年度的工作。一是行政人事部將在 2024 年一季度對公司所有部門進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查， 第 11 頁 共 29 頁 再根據(jù)調(diào)查結(jié)果，擬定 2024 年度培訓(xùn)計(jì)劃。在開展部門工作的同時(shí)，聽取每個(gè)人的意見并進(jìn)行討 論，做到對事對人分開，最終形成統(tǒng)一意見進(jìn)行工作，提高了部門工作團(tuán)隊(duì)目標(biāo)感。 三、招聘與配置方面 進(jìn)一步完善招聘途徑和程序。崗位工資按照崗位和在公司的年限進(jìn)行增 長，一般變化不大。 七、公司文化建設(shè)方面 進(jìn)一步完善員工福利制度。進(jìn)一步強(qiáng)化各項(xiàng)服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保 障服務(wù) 。 ⑷ 、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人