【正文】 行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的行政人事部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào) 左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管 理、體系管理、薪資管理、安全環(huán)保管理等。對廚房人員、保安及司機反應(yīng)的各種問題及日常工作情況、 報銷單進行審核、查閱，對有異常的進行處理。 第 24 頁 共 29 頁 加強溝通：與員工面對面解決問題，使員工工作有章可循，做到違紀有據(jù)可查，使他 們了解、支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。對 工牌辦理及補辦進行核實查證辦理等等各項工作。 ⑶ 、辦理公 司新進、離職、調(diào)動等手續(xù) 。時光荏苒， 2024 年即將結(jié) 束。 對員工培訓(xùn)需求進行了調(diào)查統(tǒng)計。 五、薪酬激勵體系方面 規(guī)范薪酬設(shè)計。在營業(yè)部的配合下，以 “ 銷售生力軍 ” 為最基本崗位職能的督導(dǎo)人才儲備開始形成。人事行政部是新員工組成的部門， 第 13 頁 共 29 頁 在工作中各個崗位都可以向 公司領(lǐng)導(dǎo)請示工作，防止因個人原因?qū)е鹿ぷ鞣较蚱x公司發(fā)展戰(zhàn)略。 （四）搭建內(nèi)訓(xùn)機制，完善培訓(xùn)體系 主要是大力加強員工崗位知識、技能和素質(zhì)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度。按時辦理了工業(yè)、房產(chǎn)公司的組織機構(gòu)代碼、營業(yè)執(zhí)照年檢、車輛續(xù)保、審 驗等工作。 2024 年開始，行政人事部對員工的所有檔 第 6 頁 共 29 頁 案進行了造冊登記，錄入電子檔案，對未簽訂勞動合同的員工 統(tǒng)一進行了補簽，減少在勞動關(guān)系方面的漏洞。另外，本著提高管理人員綜合管理能力的目的，公司人事行政部組織管理層人員進行了《做企業(yè)的主人》、收費管理、考勤管 理、品質(zhì)運行文件、員工手冊、財務(wù)制度等培訓(xùn)，培訓(xùn)的形式也呈多樣化，授課式、探討式、實操式，在一定程度上調(diào)動了學(xué)員的積極性和參與度。 第 1 頁 共 29 頁 企業(yè)行政人事部年終工作總結(jié) 篇一： 2024 年人事行政部年度工作總結(jié) 人事行政部 2024 年度工作總結(jié)及 2024 年工作計劃 2024 年，人事行政部在公司領(lǐng)導(dǎo)的部署、支持及各部門的配合、監(jiān)督下，緊緊圍繞管理、監(jiān)督、服務(wù)等工作重點，注重發(fā)揮部門承上啟下、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，在為公司各部門輸送人才、做好服務(wù)的前提下，堅持履行人事行政部的各項職能，加強人力資源、行政工作的管理和執(zhí)行力度，為公司各部門提供有力后勤保障。 加強員工關(guān)系管理，提高員工認同感、凝聚力。同時對新進的人員在入職時就進行了基本規(guī)章制度的培訓(xùn)，在后一周內(nèi)全部簽訂了勞動合同，確保了用工的合法性。 其它工作：行政人事部在 2024 年克服人手少、事務(wù)雜、時間緊等因素，還重點做了以下工作 會務(wù)管理：會議記錄、整理和發(fā)放；日常事務(wù)接待；文印管理：避免打印錯誤造成紙張浪費，打印文件提倡雙面使用，分部門印數(shù)登記，對消耗量摸底，有效進行節(jié)約；公文處理：工業(yè)公司、房產(chǎn)公司日常通知、請示、報告等文件的撰寫；宿舍管理：不定期對宿舍的衛(wèi)生進行檢查，對宿舍的電器設(shè)備進行檢查、故障報修等工作，做好防火、安全等事項；后勤管理：食堂、門衛(wèi)、綠化等的日常檢查、通報和處罰，確保了生產(chǎn)順利進行；車輛管理：年審、保險、維修定點等工作；網(wǎng)絡(luò)管理：定期對公司網(wǎng)站 第 9 頁 共 29 頁 信息更新和新聞發(fā)布、各部門電腦一般故障隨時排除，滿足各員工辦公需求；黨建工作方面：預(yù)備黨員、轉(zhuǎn)正黨員資料的撰寫和辦理等。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成，增強企業(yè)的綜合競爭力。同時，在工作中要相 互協(xié)作、取長補短。 銷售督導(dǎo)除了深入一線進行最基本的技 能展示外，肩負員工知識、技能、心態(tài)的教育工作。根據(jù)公司薪酬戰(zhàn) 略，行業(yè)內(nèi)兄弟企業(yè)的薪酬標準，對公司的薪酬體系 進行了重新設(shè)計。從 5 月份開始，以調(diào)查問卷的形式下發(fā)至各個專柜，從以往培訓(xùn)的方式、培訓(xùn)效果、未來培訓(xùn)需求等各個方面做了調(diào)查。 自 2024 年 3 月 23 日來公司上班，被擔(dān)任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專業(yè) 知識及多年來對人事管理工作經(jīng)驗，根據(jù)公司實際情況及本職工作進行了一個初步計劃，現(xiàn) 實告訴我 “ 只有管好人，才能管好事 ” ，所以在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實際 情況 第 20 頁 共 29 頁 不斷進行人事管理工作創(chuàng)新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實的進行人事管理工作，首 先對有關(guān)人事管理的文件進行徹底擬制，逐步根據(jù)公司大的有關(guān)規(guī)章制度及公司實際情況進 行完善，最終對人事管理有了一套基本規(guī)范的規(guī)章制度。對離職人員的自離、辭工、病退等實行分類整理存檔，便于查證 。 人事月統(tǒng)計工作。 能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率的提高。 1公司各種表格管理。行政人事部 4名人員各司其職，＃＃年度，圍 繞公司年度的經(jīng)營目標，在人力資源、行政后勤、安全環(huán)保和企業(yè)管理四個方面進行了戰(zhàn)略 性地管理，落實了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)督力度，本部門工作取得了一定的 管理工作業(yè)績。 四、建議篇三：公司行政人事部工作總結(jié)公司行政人事部工作總結(jié)春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來到，龍城公司 在集團總經(jīng)理的親自帶領(lǐng)下，駿馬騰飛，昂首跨越 第 27 頁 共 29 頁 了不平凡的＃＃年度 —— 馬到功成，一舉取得了驕人的經(jīng)營業(yè)績，產(chǎn)銷值超過 億元，實 現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)產(chǎn)量累計達 1000 萬臺，比＃＃年的 800 萬臺增加 25%，銷售達 億元（預(yù)計）， 比＃＃年的 億增加 %，超額完成了＃＃年度集團公司下達的年度經(jīng)營目標。 1保安、司機的監(jiān)督管理。 協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善、制定公司規(guī)章制度，并執(zhí)行貫徹公司規(guī)章制度。 認真做好常規(guī)工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調(diào)職和其它的核定審查工作 。⑵ 、對各部門、人員進行分組建檔，便于工作操作和核查、調(diào)動和管理。行政管理、人事管理、總 務(wù)后勤管理是公司有序規(guī)范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè) 團隊力量，使企業(yè)進入一個管理標準化、規(guī)范化的良好狀態(tài)。通過培訓(xùn)不僅讓員工學(xué)到了知識和技能，而且提高了員工的歸屬感和忠誠度。通過績效考核實施一段時間之后，績效考核就從單一的考 試向有目標有反饋的績效管理方向轉(zhuǎn)化。根據(jù)總經(jīng)理未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略，督導(dǎo)團隊的建設(shè)刻不 第 15 頁 共 29 頁 容緩。 明確本部門工作方式。因績效考核需在較為成熟的工作崗位當中運用，所以此項工作需根據(jù)公司 2024 年度的公司高層領(lǐng)導(dǎo)的指示來進行。 （ 3）證件年檢和車輛保險。 本人于 2024 年末接手行政人事工作，公司在員工入職及轉(zhuǎn)正方面比