【正文】 三、提高自身執(zhí)行力。三、培訓(xùn)不夠系統(tǒng)由于學(xué)院各項(xiàng)業(yè)務(wù)正處于發(fā)展壯大的階段，但人員的素質(zhì)不能滿足學(xué)院的發(fā)展，這就需要針對(duì)不能部門不同崗位的要求進(jìn)行各種培訓(xùn)，但由于各部門事務(wù)性工作的繁忙，我自身的計(jì)劃、執(zhí)行及組織培訓(xùn)的能力不足，還未建立較科學(xué)的培訓(xùn)管理體系，如：將培訓(xùn)與員工人事調(diào)整進(jìn)行緊密結(jié)合，可通過(guò)基層管理培訓(xùn)，建立考核晉升制度。二、管理思維我欣賞王石在“全球通”廣告宣傳里的一句話：“每個(gè)人，都是一座山，世界上最難攀越的山其實(shí)是自已?！　?[page]　　一些用能企業(yè)節(jié)能技術(shù)改造資金不足，設(shè)備老化、工藝落后的問(wèn)題比較普遍。利用重點(diǎn)用能企業(yè)的先進(jìn)節(jié)能經(jīng)驗(yàn)加以推廣運(yùn)用，使各企業(yè)意識(shí)到節(jié)能的必要性和重要性，如何合理利用配置資源，最大限度的利用好能源，發(fā)揮能源的最大效率。通過(guò)產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)等措施優(yōu)先發(fā)展對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有重大帶動(dòng)作用的低能耗、高附加值產(chǎn)業(yè)，從嚴(yán)控制產(chǎn)能過(guò)剩的高耗能行業(yè)盲目擴(kuò)張，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)，從而較大幅度降低工業(yè)單位產(chǎn)值能源消耗?！　〖哟蠊?jié)能宣傳，認(rèn)真開(kāi)展XX年全國(guó)節(jié)能宣傳周活動(dòng)。　　進(jìn)一步加強(qiáng)《中華人民共和國(guó)節(jié)約能源法》、國(guó)務(wù)院《節(jié)能減排綜合性工作方案》、省市《節(jié)能中長(zhǎng)期專項(xiàng)規(guī)劃》和《郫縣節(jié)約能源第十一個(gè)五年規(guī)劃綱要》的貫徹實(shí)施，舉辦節(jié)能專題講座，加大節(jié)能宣傳力度，把節(jié)約能源作為全局性、戰(zhàn)略性大事來(lái)抓，創(chuàng)新工作方法，開(kāi)展節(jié)能型企業(yè)、節(jié)能型城市、節(jié)能型社會(huì)等創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)全民節(jié)能意識(shí)的提高。四、行政的服務(wù)性工作行政工作是項(xiàng)服務(wù)性工作，為各部門提供良好的服務(wù)，配合各部門的工作，為每位員工建立家的溫馨，讓每位員工有歸屬感是我們義不容辭的責(zé)任。和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通不是很到位，影響工作效率。五、規(guī)范員工入職、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職等人事調(diào)動(dòng)的流程和考核機(jī)制，使每個(gè)崗位都留給最適合的人，讓每一位員工在最適合自己的崗位上發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得優(yōu)秀的成績(jī)。不在于人的能力，而在于人的思想。當(dāng)然，對(duì)于違反學(xué)院規(guī)定、未及時(shí)完成工作、拿出結(jié)果的員工給予相應(yīng)的懲罰也是必不可少的，當(dāng)然，懲罰不是目的，我們是既要讓員工認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，也鼓勵(lì)其能夠用心認(rèn)真工作，給每一項(xiàng)工作提交一分滿意的答卷。由于我的努力和出色的表現(xiàn)，在9月份被提升為行政與