5企業(yè)組織能力與國際化探索(存儲版)
【正文】 整，以適應國外子公司發(fā)展的需要，甚至尋找和創(chuàng)造全新的資源優(yōu)勢來保證子公司的發(fā)展。這是企業(yè)國 際化發(fā)展的最高層次，國外子公司在整個公司的戰(zhàn)略制定和優(yōu)勢形成中發(fā)揮更加重要的作用，并開始向公司本部及全公司內(nèi)轉(zhuǎn)移資源優(yōu)勢。通過這種漸進式的發(fā)展，不斷學習海外經(jīng)營知識，使組織能力 逐步提升，從而保證該企業(yè)沿著這一國際化進程的方向往更高的層次發(fā)展。 這種基于組織能力的觀點更加符合現(xiàn)代經(jīng)濟環(huán)境中國際企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，對于我國企業(yè)的國際化發(fā)展也具重要的啟示作用。巴特利特，蘇曼特。 第 7 頁 共 7 頁 一家全球公司在世界不同地區(qū)也可能處于不同的層次，這同樣取決于該公司是否具備了相應的組織能力。下表顯示了企業(yè)國際化發(fā)展的層次和其相應組織能力。這一層次的公司所需要的關鍵組織能力也正是組織協(xié)調(diào)能力，即如何發(fā)展與保持跨邊界、跨職能的管理手段的能力，這種組織能力的強弱決定了該跨國公司的跨邊界協(xié)調(diào)行動的多少、子公司間的聯(lián)系牢固程度、國外經(jīng)營單位的權力大小等多方面因素，處于這一層次的跨國公司也因而具有高度多樣化的發(fā)展形式。制造企業(yè)建立自己銷售隊伍、產(chǎn)品倉庫和銷售渠道，建立和管理自己的供應鏈。合資子公司。企業(yè)的國際化水平越高，對組織能力的要求也就越高。選 擇的原因在于，相同的文化使企業(yè)的市場知識更易獲得，企業(yè)的經(jīng)營活動更易獲得成功。 關鍵詞：組織能力；競爭優(yōu)勢；國際化進程；階段理論 在當今世界經(jīng)濟的全球化和一體化進一步向縱深發(fā)展的情況之下，國內(nèi)企業(yè)的生存與發(fā)展和國際經(jīng)濟環(huán)境的聯(lián)系越來越緊密，如何進行國際化發(fā)展，在全球市場范圍內(nèi)競爭將成為我國企業(yè)今后將面臨的主要問題。這種組織能力的觀點對于我國企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境中的國際化發(fā)展具有重要的啟示作用。同時，這些北歐學者用 “ 心理距離 ” 或 “ 文化距離 ” 的概念來解釋企業(yè)在國際化過程中的發(fā)展道路，他們認為企業(yè)
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