5企業(yè)組織人事工作體會(存儲版)
【正文】 這種情況下，公司黨委順應民意，做出了進行改革決策。 。 二、進一步完善考核激勵辦法 以公司總體發(fā)展目標為導向，堅持效率優(yōu)先、兼顧公平原則，設計更科學更合理的經(jīng)營業(yè)績考核體系，更符合企業(yè)特點、經(jīng)營管理 要求的考核激勵辦法。 （二）正確認識組織人事工作形勢。 公司成立以來，走過了一個從 無到有、成長壯大的過程，整體面貌發(fā)生了顯著而深刻的變化。因此，以集團化運作為導向，不斷調(diào)整優(yōu)化人事管理模式，加強員工隊伍建設，更好地履行職責十分重要。從職工群眾的角度分析，對所服務企業(yè)是否滿意，首先是看企業(yè)愿景，企業(yè)制定的發(fā)展規(guī)劃、采取的措施、取得的實效得到職工群眾認可，讓職工有信心把個人的前途和企業(yè)的發(fā)展緊密聯(lián)系在一起；第二是看收入分配，職工的付出能夠得到合理回報，實現(xiàn)職工收入隨經(jīng)濟效益增長逐步提高 ；三是看班子形象，領導班子有較強的引領企業(yè)發(fā)展的能力，堅持以人為本，重視和關心群眾利益，自身廉潔，決定重大事項做到公正、民主；四是看精神氛圍，有一個和諧的內(nèi)部環(huán)境，呈現(xiàn)心齊、氣順、勁足、積極向上的精神面貌，讓職工在企業(yè)快樂工作；從這些方面著眼來查找
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