5企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法(存儲版)
【正文】 全質(zhì)量到后勤行政，都 制定了適合自身特點的整套制度，按章辦事，形成了良好風氣。通過網(wǎng)上詢價、招標競價等方式，在供應(yīng)商之間進行比價、比運距、比信譽，以最終使用成本作為選擇標準。從 第 4 頁 共 6 頁 20xx 年就制定了從嚴非生產(chǎn)性開支五項管理辦法，尤其是對招待費管理更為嚴格，從指標控制、報銷審核、對外公示幾個環(huán)節(jié)進行監(jiān)控，收到了較好效果。為了確保制度的嚴肅性和實效性，公司根據(jù)新形勢下出現(xiàn)的新情況、新問題，不斷對管理工作 進行優(yōu)化改進。二是堅持廠務(wù)公開制度，如大宗設(shè)備、物資采購、醫(yī)藥費報銷、廢舊物資管理、通訊費用、招待費用以 及工資收入等群眾關(guān)心的熱點問題上，定期在公司公開欄上張榜公布，接受職工群眾的監(jiān)督。主要作法是： 一、建章立制、規(guī)范管理，搭建強有力的效能監(jiān)察工作平臺 完善制度建設(shè)。像企業(yè)人事任免、收入分配、項目投標、大宗材料采購等重大問題上都是班子集體研究，共同決策的，具體工作由業(yè)務(wù)部門辦理。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織財務(wù)、勞資、材料、機電等部門，對基層單位、項目部的經(jīng)營管理工作大檢查，現(xiàn)場解決在管理工作中存在的問題，并在公司內(nèi)部通報情況，表彰先進，督促落后，確保公司管理工作規(guī)范有序，令行禁止。并針對管理中存在的問題，制定相應(yīng)的管理措施。公司效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)工程項目的規(guī)模、性質(zhì)和開工時間，本著著重內(nèi)部挖潛、減少資金投入的原則，統(tǒng)籌調(diào)配人
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