5企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法-預覽頁
【正文】 工作，過去職工反映很大的食堂伙食差的問題，通過對食品采購價格的公開公示，改善了伙食質(zhì)量，消除了職工的猜測，調(diào)動了各方面積極性，促進了生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作任務的完成。又如在資金管理上，要求基層單位、 第 3 頁 共 6 頁 項目部的資金，原則上直接進入公司收入帳戶，需要使用資金的，必須先提出申請，由公司統(tǒng)籌調(diào)度，杜絕資金體外循環(huán)。一是注重對制度貫徹情況的監(jiān)督檢查，防止因管理制度滯后造成混亂失控。對辦公用品、差旅費、辦公電話等進行了限額控制，尤其是對手機話費實行貨幣化管理后，公司在各項業(yè)務工作量大幅增加的情況下， 手機話費一直控制在較低的水平。 20xx 年公司承攬工程量比上年增加 1 個億，在施工項目點多、面廣、戰(zhàn)線長、工程 結算數(shù)量和難度增大的情況下，招待費比上年還降低了 ，非生產(chǎn)性開支下降了 。對項目部使用的輔助材料，實行信息價采購辦法，并做到了嚴把三關。把好 “ 事后反饋監(jiān)督 ” 關，聽取職工群眾的意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。實行預付工資，工程結束，提交工程竣工報告，辦好相應的質(zhì)量評定簽證、工程結算簽證，形成債權、債務手續(xù)完備后，由審計部門根據(jù)公司簽訂合同進行審計，依據(jù)工程成本及實現(xiàn)利潤、效益工資節(jié)超、資金回收率，工期、安全、質(zhì)量、招待費等績效考核指標，拉開分配檔次，獎懲兌現(xiàn)，極大提高了項目部的積極性。很多項目部在干好當前工程的同時，盯緊后續(xù)工程，爭創(chuàng)精品，以搶占商機。
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