5企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 工作，過(guò)去職工反映很大的食堂伙食差的問(wèn)題，通過(guò)對(duì)食品采購(gòu)價(jià)格的公開公示，改善了伙食質(zhì)量，消除了職工的猜測(cè)，調(diào)動(dòng)了各方面積極性，促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作任務(wù)的完成。又如在資金管理上，要求基層單位、 第 3 頁(yè) 共 6 頁(yè) 項(xiàng)目部的資金，原則上直接進(jìn)入公司收入帳戶，需要使用資金的，必須先提出申請(qǐng)，由公司統(tǒng)籌調(diào)度，杜絕資金體外循環(huán)。一是注重對(duì)制度貫徹情況的監(jiān)督檢查，防止因管理制度滯后造成混亂失控。對(duì)辦公用品、差旅費(fèi)、辦公電話等進(jìn)行了限額控制，尤其是對(duì)手機(jī)話費(fèi)實(shí)行貨幣化管理后，公司在各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作量大幅增加的情況下， 手機(jī)話費(fèi)一直控制在較低的水平。 20xx 年公司承攬工程量比上年增加 1 個(gè)億，在施工項(xiàng)目點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)、工程 結(jié)算數(shù)量和難度增大的情況下，招待費(fèi)比上年還降低了 ，非生產(chǎn)性開支下降了 。對(duì)項(xiàng)目部使用的輔助材料，實(shí)行信息價(jià)采購(gòu)辦法，并做到了嚴(yán)把三關(guān)。把好 “ 事后反饋監(jiān)督 ” 關(guān)，聽取職工群眾的意見(jiàn)和建議，接受職工群眾監(jiān)督。實(shí)行預(yù)付工資，工程結(jié)束，提交工程竣工報(bào)告，辦好相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)定簽證、工程結(jié)算簽證，形成債權(quán)、債務(wù)手續(xù)完備后，由審計(jì)部門根據(jù)公司簽訂合同進(jìn)行審計(jì)，依據(jù)工程成本及實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、效益工資節(jié)超、資金回收率，工期、安全、質(zhì)量、招待費(fèi)等績(jī)效考核指標(biāo)，拉開分配檔次，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，極大提高了項(xiàng)目部的積極性。很多項(xiàng)目部在干好當(dāng)前工程的同時(shí)，盯緊后續(xù)工程，爭(zhēng)創(chuàng)精品，以搶占商機(jī)。
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