5企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法-全文預(yù)覽
【正文】 二是建立了 “ 人、財(cái)、物 ” 內(nèi)部三個(gè)集中統(tǒng)管，整合企業(yè)資源，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)。 二、選題立項(xiàng)，找準(zhǔn)效能監(jiān)察工作的著力點(diǎn)和突破口 公司效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對(duì)近年來企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)以及生產(chǎn)經(jīng)營管理出現(xiàn)的新情況、新問題，深入調(diào)查研究，認(rèn)真進(jìn)行選題立項(xiàng)。如，堅(jiān)持對(duì)項(xiàng)目部會(huì)計(jì)憑證的日常審核、計(jì)算機(jī)錄入審核；定期開展經(jīng)營管理工作檢查，組織有關(guān)職能部門到項(xiàng)目部現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)糾正。這樣公司就把零散資金，通過集中，充分地發(fā)揮了資金使用效率，保證了各項(xiàng)工程任務(wù)的順利完成。 創(chuàng)新管理機(jī)制。效能監(jiān)察工作是涉及到多方面、多領(lǐng)域和多 第 2 頁 共 6 頁 層次的一項(xiàng)綜合性工作，操作難度大、政策性強(qiáng)。首先我們堅(jiān)持公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行分權(quán)式管理，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，做到各司其職，各負(fù)其責(zé)，實(shí)現(xiàn)了決策程序化、科學(xué)化和民主化。 第 1 頁 共 6 頁 企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法 文章標(biāo)題：企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)做法 機(jī)電安裝公司近 3 年來，在工期緊、工程量大、人員流動(dòng)頻繁，資金供應(yīng)缺口較大等諸多不利情況下，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)屢創(chuàng)新高，其中 20xx 年總產(chǎn)值達(dá)到 億元，實(shí)現(xiàn)了超常規(guī)、跨躍式發(fā)展目標(biāo)。做到權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里，職權(quán)涉及到哪里，監(jiān)督就在哪里發(fā)揮作用。 加強(qiáng)監(jiān)督制約。基層單位通過廠務(wù)公開
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