5企業(yè)年度述職報告范文-全文預(yù)覽
【正文】 置固定資產(chǎn)占用了大部分的資金。 財務(wù)在改善公司內(nèi)部環(huán)境的下，流動資產(chǎn)一直在緊縮，財政赤字一直在增加。雖然如此，但是經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)上下團結(jié)一致的情 第 3 頁 共 5 頁 況下，公司邁出了一個個重要的腳步。我們現(xiàn)在正是工作暫時只有三人。但是，共站的本質(zhì)依然沒有任何改變，也不會改變：共站領(lǐng)導(dǎo)公司運營，而共站的工作完全為公司而服務(wù)。 共站方面由年初即將崩潰的系統(tǒng)，在年中訪問及中秋舉辦活動，極大的鞏固了原有的根據(jù)地，為今后的人力資源提供了安全保障。從而讓公司及時了解人事方面 的訊息，為掌握職員動態(tài)及提供了人力資源的清晰地分析重要的方向。到今年的 10 月份，公司再次突破限制，以 qq 郵箱為突破口，再次實現(xiàn)了遠程網(wǎng)絡(luò)管理模式，也由此，公司正式跨入電子信息現(xiàn)代化時代。但是，我們曾經(jīng)努力，一起拼搏過。雖然由于外界因素及公司在探求摸索之時所犯下的錯誤，沒有達到今年預(yù)定的目標(biāo)。 以下是今年的年度述職報告： 一、公司總體方面 從原本的現(xiàn)實紙張方面管理模式運行公司內(nèi)部部門及職員，從今年三月份開始努力實踐與摸索，暫時以手機方式來管理各個職員。 人事系統(tǒng)及職員檔案工作也由年初開始的手工輸入到工作薄，到現(xiàn)
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