5企業(yè)中層干部年度述職報(bào)告書(shū)-全文預(yù)覽
【正文】 出貨、齊套、作業(yè)計(jì)劃，確保訂單完工 周例會(huì)，檢討部門(mén)的一周運(yùn)行狀況，重點(diǎn)檢查成本、交期、質(zhì)量、安全和士氣情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常、控制異常。尤其是試做，必須進(jìn)行，而且要對(duì)試做有一個(gè)流程性、總結(jié)性的表單管控，甚至簽批手續(xù)，才可以順利流動(dòng)。 20xx 年的重點(diǎn)工作 20xx 年我自己的中心任務(wù)是 “ 管理下沉 ” ，沉到工廠、沉到車(chē)間、沉到班組，把基礎(chǔ)打扎實(shí)、把基礎(chǔ)管理慢慢建立起來(lái)。費(fèi)用一定是大幅度上漲的，加上原材料漲價(jià)、美元匯率的下跌，2024 年的公司績(jī)效必然會(huì)受到極大的影響。 第三個(gè)字 “ 亂 ” ： “ 快 ” 、 “ 新 ” 造成的結(jié)果必然是 “ 亂 ” ：系統(tǒng)與系統(tǒng)之間、系統(tǒng)內(nèi)部各子系統(tǒng)之間必然會(huì)因?yàn)槁氊?zé)不清晰而造成的混亂，作業(yè)效率、管理效率必然會(huì)十分低下。其管理的幅度和難度大幅度增加，而我們公司領(lǐng)導(dǎo)的能力且沒(méi)有大幅增加。公司一個(gè)廠區(qū)變成了三個(gè)廠區(qū)，人員從600多人變成了 1000 人，濱海廠區(qū) 2個(gè)加工類(lèi)車(chē)間變成了總裝、電子綜合的 4 個(gè)車(chē)間的大廠區(qū)。一切的一切都是新的，知識(shí)、能力、流程、管理系統(tǒng)的都沒(méi)有積累。 所以， 20xx 年的工作結(jié)果作為我自己，在年初已經(jīng)看到了。 從簡(jiǎn)要數(shù)據(jù)看，材料上漲帶
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