5企業(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗做法-免費閱讀
【正文】 很多項目部在干好當前工程的同時，盯緊后續(xù)工程，爭創(chuàng)精品，以搶占商機。把好 “ 事后反饋監(jiān)督 ” 關(guān)，聽取職工群眾的意見和建議，接受職工群眾監(jiān)督。 20xx 年公司承攬工程量比上年增加 1 個億，在施工項目點多、面廣、戰(zhàn)線長、工程 結(jié)算數(shù)量和難度增大的情況下，招待費比上年還降低了 ，非生產(chǎn)性開支下降了 。一是注重對制度貫徹情況的監(jiān)督檢查，防止因管理制度滯后造成混亂失控。基層單位通過廠務(wù)公開工作，過去職工反映很大的食堂伙食差的問題，通過對食品采購價格的公開公示，改善了伙食質(zhì)量，消除了職工的猜測，調(diào)動了各方面積極性，促進了生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作任務(wù)的完成。做到權(quán)力行使到哪里，監(jiān)督就延伸到哪里，職權(quán)涉及到哪里，監(jiān)督就在哪里發(fā)揮作用。首先我們堅持公司領(lǐng)導(dǎo)班子進行分權(quán)式管理，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則，做到各司其職，各負其責(zé)，實現(xiàn)了決策程序化、科學(xué)化和民主化。 創(chuàng)新管理機制。如，堅持對項目部會計憑證的日常審核、計算機錄入審核；定期開展經(jīng)營管理工作檢查，組織有關(guān)職能部門到項目部現(xiàn)場監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。 二是建立了 “ 人、財、物 ” 內(nèi)部三個集中統(tǒng)管，整合企業(yè)資源，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢。 三是加強項目部核算管理。項目部普遍增強了管理意識、經(jīng)營意識和成本控制意識，成為公司施工戰(zhàn)斗中心、甲乙方關(guān)系協(xié)調(diào)中心、成本控制中心，促進了公司效益的全面提高。唐口項目以嚴細管理求效益，從生產(chǎn)的安
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