6項目部工作經(jīng)驗做法-免費閱讀
【正文】 工會組織要廣泛深入開展以“五比四創(chuàng)”為載體的多種形式勞動競賽，我為企業(yè)獻一計、技術(shù)攻關(guān)、經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程、職工代表安全專項視察等活動，為全面完成生產(chǎn)經(jīng)營目標建功立業(yè)，探索和總結(jié)項目黨群工作的新路子、新方法，適應(yīng)大跨越形勢的迫切需要。不斷優(yōu)化施工組織方案，搶前抓早，倒排工期，按年度、按季度、按月份，將施工計劃落實到每一天。目前，《人民鐵道報》、《黑龍江工人報》、《滿洲里報》等多次報道了我們施工的消息和做法。在施工過程中，一定要從管理的各個環(huán)節(jié)和每個細節(jié)做起，不折不扣地履行合同承諾，實現(xiàn)讓業(yè)主放心、滿意是我們最終追求的境界。在員工中深打“生命至高無尚，安全責任為天”的烙印。嚴格落實質(zhì)量和安全工作的有關(guān)文件、規(guī)章制度、立標打樣，要求人人上標準崗、干標準活、出標準果。例如： 為保證不再發(fā)生在撞機具、挖電纜等低級錯誤，我們要求施工人員每逢動土前，都要想下面、看上面、顧左右，確認無障礙才能施工。__增建二線工程是人才的競爭，是隊伍素質(zhì)的比拼，是英雄“亮劍”的較量。從隊伍進場就用全面工作爭第一的標準嚴格要求，對暫設(shè)工程也像正式工程一樣對待。經(jīng)營觀念新，滿意業(yè)主（用戶）為第一標準；職業(yè)觀念新，工程全面創(chuàng)優(yōu)為最高目標。我們肩負著上對業(yè)主和企業(yè)負責、下對員工負責的重任，只有背水一戰(zhàn)，打勝這場大規(guī)模的鐵路既有線施工攻堅戰(zhàn)，才能不辱使命、不負重任。即“三創(chuàng)”。 暫設(shè)工程起點高。為參戰(zhàn)員工統(tǒng)一訂做了500套工作服，印制了1000面彩旗以及宣傳板、條幅等，這在公司施工史上都是前所未有的。 各項工作標準高。加大安全質(zhì)量問責的獎罰力度。堅持做到樣板引路。 首先在精細
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