5淺談鐵路企業(yè)效能監(jiān)察工作(存儲版)
【正文】 制止，老辦法不管用，新的辦法又沒建立起來，致使監(jiān)察起來無規(guī)可循，無矩可蹈。 二、完善效能監(jiān)察機制，為進一步規(guī)范效能監(jiān)察工作做好鋪墊 機制建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)和前提，可以規(guī)范效能監(jiān)察工作，便于我們正確地開展效能監(jiān)察活動。 第 4 頁 共 8 頁 第三，健全立項機制。選拔各層面的優(yōu)秀職工代表、優(yōu)秀黨員充實到效能監(jiān)察隊伍中，建成固定的監(jiān)察組織，對于階段工作或單一 工程，可以指定工作骨干中的優(yōu)秀人員擔(dān)任臨時監(jiān)察員，從而及時準(zhǔn)確地反饋信息，便于效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)掌握全面情況。 圍繞難點和熱點問題進行效能監(jiān)察。同時，要把績效考評結(jié)果運用好，獎懲分明，切實做到 “ 三掛鉤 ” ：一是與干部任免使用掛鉤。 一是擺正紀檢監(jiān)察部門與其他職能部門的關(guān)系。監(jiān)察一批項目、堵塞一些漏洞、夯實一片基礎(chǔ)是鐵路企業(yè)效能監(jiān)察的重點工作，但不是開展效能監(jiān)察的目的，促進企業(yè)尤其是各部門建章立制、實現(xiàn)企業(yè)的自我約束才是效能監(jiān)察工作應(yīng)盡的職責(zé)。對各種立項的問題進行檢查，主要是發(fā)現(xiàn)管理中的問題，提出改進管理的意見和建議，建立健全制度，并督促落實，堵塞漏洞，而不是直接參與管理和糾正錯誤。對效能建設(shè)落實好、成效大的，要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵乃至重獎，否則，必須大膽運用經(jīng)濟處罰手段。緊緊抓抓廉潔、高效這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，敢于動真格，本著 “ 有訴必理、 有理必果 ” 的原則，采取分級負責(zé)、歸口辦理的辦法，切實查清問題，嚴肅處理。實施的途徑有：一是檢查管理的效率、效果為切入點。僅有規(guī)范的工作機制尚不能保證效能監(jiān)察工作的落實，必須將效能監(jiān)察工作從建章立制向監(jiān)督落實推進，健全效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，建立強有力的制約機制，多管齊下，切實改變重制度輕監(jiān)督的現(xiàn)象。二是對效能監(jiān)察工作人員進行培訓(xùn)，提高專業(yè)知識和效能監(jiān)察業(yè)務(wù) 知識，以便于效能監(jiān)察工作的正確順利開展。效能監(jiān)察工作不是單純的防止違規(guī)違紀行為，對鐵路企業(yè)來說，效能監(jiān)察 第 3 頁 共
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