5淺談鐵路企業(yè)效能監(jiān)察工作(存儲(chǔ)版)
【正文】 制止，老辦法不管用，新的辦法又沒(méi)建立起來(lái)，致使監(jiān)察起來(lái)無(wú)規(guī)可循，無(wú)矩可蹈。 二、完善效能監(jiān)察機(jī)制，為進(jìn)一步規(guī)范效能監(jiān)察工作做好鋪墊 機(jī)制建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)和前提，可以規(guī)范效能監(jiān)察工作，便于我們正確地開(kāi)展效能監(jiān)察活動(dòng)。 第 4 頁(yè) 共 8 頁(yè) 第三，健全立項(xiàng)機(jī)制。選拔各層面的優(yōu)秀職工代表、優(yōu)秀黨員充實(shí)到效能監(jiān)察隊(duì)伍中，建成固定的監(jiān)察組織，對(duì)于階段工作或單一 工程，可以指定工作骨干中的優(yōu)秀人員擔(dān)任臨時(shí)監(jiān)察員，從而及時(shí)準(zhǔn)確地反饋信息，便于效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)掌握全面情況。 圍繞難點(diǎn)和熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行效能監(jiān)察。同時(shí)，要把績(jī)效考評(píng)結(jié)果運(yùn)用好，獎(jiǎng)懲分明，切實(shí)做到 “ 三掛鉤 ” ：一是與干部任免使用掛鉤。 一是擺正紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)與其他職能部門(mén)的關(guān)系。監(jiān)察一批項(xiàng)目、堵塞一些漏洞、夯實(shí)一片基礎(chǔ)是鐵路企業(yè)效能監(jiān)察的重點(diǎn)工作，但不是開(kāi)展效能監(jiān)察的目的，促進(jìn)企業(yè)尤其是各部門(mén)建章立制、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的自我約束才是效能監(jiān)察工作應(yīng)盡的職責(zé)。對(duì)各種立項(xiàng)的問(wèn)題進(jìn)行檢查，主要是發(fā)現(xiàn)管理中的問(wèn)題，提出改進(jìn)管理的意見(jiàn)和建議，建立健全制度，并督促落實(shí)，堵塞漏洞，而不是直接參與管理和糾正錯(cuò)誤。對(duì)效能建設(shè)落實(shí)好、成效大的，要給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)乃至重獎(jiǎng)，否則，必須大膽運(yùn)用經(jīng)濟(jì)處罰手段。緊緊抓抓廉潔、高效這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，敢于動(dòng)真格，本著 “ 有訴必理、 有理必果 ” 的原則，采取分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦理的辦法，切實(shí)查清問(wèn)題，嚴(yán)肅處理。實(shí)施的途徑有：一是檢查管理的效率、效果為切入點(diǎn)。僅有規(guī)范的工作機(jī)制尚不能保證效能監(jiān)察工作的落實(shí)，必須將效能監(jiān)察工作從建章立制向監(jiān)督落實(shí)推進(jìn)，健全效能監(jiān)察網(wǎng)絡(luò)，建立強(qiáng)有力的制約機(jī)制，多管齊下，切實(shí)改變重制度輕監(jiān)督的現(xiàn)象。二是對(duì)效能監(jiān)察工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)和效能監(jiān)察業(yè)務(wù) 知識(shí)，以便于效能監(jiān)察工作的正確順利開(kāi)展。效能監(jiān)察工作不是單純的防止違規(guī)違紀(jì)行為，對(duì)鐵路企業(yè)來(lái)說(shuō)，效能監(jiān)察 第 3 頁(yè) 共
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