4論國有企業(yè)效能監(jiān)察工作(存儲版)
【正文】 還做不到對所有風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行全面監(jiān)控。 。確定效能監(jiān)察的工作任務(wù)，要在 風(fēng)險(xiǎn)分析的基礎(chǔ)上對效能 第 6 頁 共 6 頁 監(jiān)察的監(jiān)控點(diǎn)進(jìn)行 [本文轉(zhuǎn)載自 [全面綜合的考慮，要對照易產(chǎn)生腐敗、存在風(fēng)險(xiǎn)的所有重點(diǎn)部位、企業(yè)內(nèi)部控制的各個環(huán)節(jié)，按照預(yù)防腐敗、防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，確定效能監(jiān)察的監(jiān)督檢查覆蓋面，然后進(jìn)一步確定效能監(jiān)察的長期計(jì)劃和短期計(jì)劃。而效能監(jiān)察既具有懲治的作用，也具有預(yù)防的作用。二者的不同之處是工作的側(cè)重點(diǎn)不同，監(jiān)督的層次不同。（ 3）企 業(yè)效能監(jiān)察是對監(jiān)察對象管理行為的監(jiān)督控制，要達(dá)到一定的檢查覆蓋面，才能實(shí)現(xiàn)預(yù)防腐敗、防范風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。另一個辦法就是追究那些不令人滿意的結(jié)果產(chǎn)生的原因，明確人們對它所負(fù)有的責(zé)任，并使他們在實(shí)際工作中改正，這種方法稱為 “ 間接控制 ” 。 第 1 頁 共 6 頁 論國有企業(yè)效能監(jiān)察工作 經(jīng)過十多年的發(fā)展，國有企業(yè)效能監(jiān)察已經(jīng)到了一個新的發(fā)展階段。 在管理控制當(dāng)中，促使負(fù)責(zé)人員按預(yù)定計(jì)劃進(jìn)行的方法有兩個：一個辦法是培養(yǎng)更好的主管人員，使他們能嫻熟地運(yùn)用概念、技術(shù)以及原理，并使他們能夠從系統(tǒng)的角度來看待管理工作和管理中的問題，從而減少由于管理不當(dāng)而造成的不良結(jié)果，這可以 第 2 頁 共 6 頁 稱之為 “ 直接控制 ” 。 第 3 頁 共 6 頁 （ 2）企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)察機(jī)構(gòu)針對其監(jiān)察對象開展的監(jiān)察活動，鑒于目前同級監(jiān)督難的實(shí)際情況，企業(yè)效能監(jiān)察主要應(yīng)是上一級監(jiān)察部門對所屬單位管理人員（特別是領(lǐng)導(dǎo)班子成員，尤其是 “ 一把手 ” ）的監(jiān)督，即 “ 上對下的監(jiān)督 ” 。所以，在企
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