5淺談鐵路企業(yè)效能監(jiān)察工作(文件)
【正文】 務，也不能把業(yè)務部門正常履行職責的工作當作企業(yè)效能監(jiān)察工作。對各種立項的問題進行檢查，主要是發(fā)現管理中的問題，提出改進管理的意見和建議，建立健全制度，并督促落實，堵塞漏洞，而不是直接參與管理和糾正錯誤。 。監(jiān)察一批項目、堵塞一些漏洞、夯實一片基礎是鐵路企業(yè)效能監(jiān)察的重點工作，但不是開展效能監(jiān)察的目的，促進企業(yè)尤其是各部門建章立制、實現企業(yè)的自我約束才是效能監(jiān)察工作應盡的職責。 二 是處理好企業(yè)效能監(jiān)察與企業(yè)管理的關系。 一是擺正紀檢監(jiān)察部門與其他職能部門的關系。三是與經濟獎懲掛鉤。同時，要把績效考評結果運用好，獎懲分明，切實做到 “ 三掛鉤 ” ：一是與干部任免使用掛鉤。安全生產工作中，重點監(jiān)察制度落實情況、安全職責履行情況和責任心情況；物資采購中，監(jiān)察招標工作制度的落實，實現流程規(guī)范化、工作程序化、結果最優(yōu)化；在工程管理工作中，從立項開始到竣工決策的全過程進行監(jiān)察審計，規(guī)范工程建設管理，減少損失浪費；在干部任免工作中，監(jiān)察任免程序的規(guī)范性，切實做到公平、公正、公開、公示；在招待費使用方面，監(jiān)察制度的落實情況和違規(guī)操作問題，真正做到合理開支，勤儉建企。 圍繞難點和熱點問題進行效能監(jiān)察。專項效能監(jiān)察的過程一般分為以下四個階段，即：調查摸底，選題立項；找出問題，查清原因；分清 責任，適當獎懲；提出建議，改進管理。選拔各層面的優(yōu)秀職工代表、優(yōu)秀黨員充實到效能監(jiān)察隊伍中，建成固定的監(jiān)察組織，對于階段工作或單一 工程，可以指定工作骨干中的優(yōu)秀人員擔任臨時監(jiān)察員，從而及時準確地反饋信息，便于效能監(jiān)察領導機構掌握全面情況。積極探索績效量化考核，建立科學、量化和可操作性的績效考評辦法，制定出效能激勵機制和告誡誡免制（更多精彩文章來自 “ 秘書不求 人 ” ）度，與當前鐵路企業(yè)開展的干部末位淘汰制和職工待崗辦法結合起來，把績效考核的最差人員和行政效能方面出現的重大問題作為一票否決的條件。 第 4
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