5淺談鐵路企業(yè)效能監(jiān)察工作-wenkub.com
2024-09-07 05:10 本頁面
【正文】 堅持以經(jīng) 濟效益為中心，從企業(yè)的長遠利益出發(fā)，注重檢查和糾正所涉及的各類問題，一方面對有嚴重違紀的人員進行查處，另一方面積極協(xié)助各部門建章立制，完善監(jiān)督制約機制，實現(xiàn)企 第 8 頁 共 8 頁 業(yè)的自我約束。鐵路企業(yè)效能監(jiān)察不能脫離企業(yè)管理，但更不能取代企業(yè)管理，而是對管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督。在效能監(jiān)察中，紀檢監(jiān)察部門應是監(jiān)察主體，其他職能部門是被監(jiān)察對象，在效能監(jiān)察立項中，項目的承辦部門一般是紀檢監(jiān)察部門。這也是加強效能建設的重要手段。對那些認真執(zhí)行效能建設并取得明顯成效的，要進行表彰獎勵，給以重任提拔；對實施效能建設不好的，要進行批評教育，仍不思改正、 造成不良后果的，要予以處理。 第 6 頁 共 8 頁 從嚴考核，獎懲分明。效能監(jiān)察工作必須盯住管理的薄弱環(huán)節(jié)，盯住最易出問題的單位和部門，盯住投資額大的重點項目。在調(diào)查階段，要注意核實安全生產(chǎn)經(jīng)營管理中的問題，分析有關的報表臺帳，掌握準確的數(shù)據(jù)。另一方面，積極拓寬監(jiān)督渠道，要形成上級與下級相互監(jiān)督、組織監(jiān)督與群眾監(jiān)督相結合、內(nèi)部監(jiān)督與外部監(jiān)督相結合的生動局面，真正建成立體交叉的監(jiān)督網(wǎng)絡。 三、開展效能監(jiān)察工作必須把握四個環(huán)節(jié) 建立健全效能監(jiān)察網(wǎng)絡。立項機制的建立可以把超前防范與過程監(jiān)督結合起來，把加強管理與查處問題結合起來，把促進企業(yè)經(jīng)營管理與推動廉正建設結合起來。一是要開展群眾性的教育活動，使廣大職工明確效能建設的重要性和必要性，提高對效能監(jiān)察工作的認識，達到積極主動配合效能監(jiān)察的目的。 首先，建立領導機制。 出現(xiàn)以上問題的原因，主要是我們對效能監(jiān)察工作的作用理解不深，忽視了效能監(jiān)察對 促進企業(yè)發(fā)展的重要意義。 三是把握不了效能監(jiān)察的方法和途徑。存在重視廉正監(jiān)督、忽視效能監(jiān)督的現(xiàn)象，或有將效能監(jiān)察等同于紀檢監(jiān)察的認識，這是對效 能監(jiān)察工作的意義和重要性理解不深，對開
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