【正文】 知識，以便于效能監(jiān)察工作的正確順利開展。實施的途徑有：一是檢查管理的效率、效果為切入點。對效能建設(shè)落實好、成效大的，要給予適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵乃至重獎，否則，必須大膽運用經(jīng)濟處罰手段。監(jiān)察一批項目、堵塞一些漏洞、夯實一片基礎(chǔ)是鐵路企業(yè)效能監(jiān)察的重點工作，但不是開展效能監(jiān)察的目的，促進企業(yè)尤其是各部門建章立制、實現(xiàn)企業(yè)的自我約束才是效能監(jiān)察工作應(yīng)盡的職責(zé)。同時，要把績效考評結(jié)果運用好，獎懲分明，切實做到 “ 三掛鉤 ” ：一是與干部任免使用掛鉤。選拔各層面的優(yōu)秀職工代表、優(yōu)秀黨員充實到效能監(jiān)察隊伍中，建成固定的監(jiān)察組織，對于階段工作或單一 工程，可以指定工作骨干中的優(yōu)秀人員擔(dān)任臨時監(jiān)察員，從而及時準確地反饋信息，便于效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)掌握全面情況。 二、完善效能監(jiān)察機制，為進一步規(guī)范效能監(jiān)察工作做好鋪墊 機制建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)和前提，可以規(guī)范效能監(jiān)察工作，便于我們正確地開展效能監(jiān)察活動。 第 1 頁 共 8 頁 淺談鐵路企業(yè)效能監(jiān)察工作 效能監(jiān)察作為企業(yè)監(jiān)察工作的一個重要方面，是企業(yè)監(jiān)察職能的重要體現(xiàn)，是企業(yè)監(jiān)察機構(gòu)以法律、法規(guī)和企業(yè)的管理制度為依據(jù)，針對影響企業(yè)各項經(jīng)濟指標的主要問題，依法對企業(yè)干部、管理人員履行職責(zé)行為的效率與質(zhì)量情況所實施的監(jiān)督檢查活動，其目的是保證政令暢通，督促企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)、職工增強管理意識，樹立效益理念，提高工作效率和質(zhì)量，防止官僚主義和失職、瀆職行為。通過完善的效能監(jiān)察可以節(jié)約投資，降低運營成本，減少投資風(fēng)險，提高投資效益，帶來直接的經(jīng)濟效益，可以提高安全生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，帶來長遠的社會效益，從而帶來間接的經(jīng)濟效益，可以凝聚職工人心，增強企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)發(fā)展內(nèi)在的生產(chǎn)力。一方面要加強效能監(jiān)察力量。在平時的績效考評中，要確保考評的質(zhì)量和準確度，必須把握四個環(huán)節(jié)：一是客觀、深入在分析班子內(nèi)部的 “ 背靠背 ” 評價情況，二是廣泛聽取黨內(nèi)外群眾的意見，三是認真開展效能