【正文】 節(jié)省了投資，減少了投產(chǎn)后的檢修工作量。加強過程的管理和監(jiān)督，是確保工期、質(zhì)量，避免損失，順利投產(chǎn)達(dá)產(chǎn)的關(guān)鍵。如，在電纜驗收中，今年6月份，共查出9種規(guī)格7000多米電纜質(zhì)量不合要求，我們均把貨退回了供貨廠家并進行了更換；7月份，驗收中又查出一批電纜不符合要求，我們根據(jù)工期和質(zhì)量要求，進行了綜合考慮和反復(fù)論證，最終扣除了供貨廠家10%的供貨款，既滿足了工期要求，又對供貨廠家進行了教育和處罰。150噸轉(zhuǎn)爐爐體和托圈于7月4日順利安裝就位。隨著新生產(chǎn)線產(chǎn)能的不斷發(fā)揮，上半年，廢鋼、石灰等原材料的需求量逐漸增加。如，在石灰、白云石等材料驗收中，采取從不同部位隨機抽樣的方式，在監(jiān)督人員的參與下，按生燒、過燒、粒度和雜質(zhì)等進行嚴(yán)格測量登記、分類編號和化驗，保證了進廠材料的質(zhì)量。在備件管理中，我們還從基礎(chǔ)工作抓起，對庫房進行分區(qū)、劃線、存放定位的同時，抽調(diào)人員編制計算機管理程序，不斷規(guī)范完善備品備件的入庫、驗收、儲存、維護保養(yǎng)、發(fā)放等管理工作。元月份，各項成本指標(biāo)逐級細(xì)化、分解，形成了個人保班組、班組保車間、車間保全廠的成本控制網(wǎng)，開始實行廠級成本月核算；2月份，實現(xiàn)了廠級成本日核算；3月份，開始了車間級成本日核算，把考核細(xì)化、核算到了每爐鋼、每塊料，使各項成本、支出均處于受控狀態(tài)。煉鋼精煉渣成本通過回收利用，消耗指標(biāo)降低了2/3；石灰、鋼包耐火材料等消耗指標(biāo)，通過優(yōu)化渣料結(jié)構(gòu)和競價招標(biāo)采購，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了/t鋼。因此，要圍繞企業(yè)管理中的重點、難點工作和職工反映的熱點問題，把提高企業(yè)管理水平、增進經(jīng)濟效益、維護企業(yè)的改革、發(fā)展、穩(wěn)定作為落腳點，認(rèn)真開展調(diào)查研究，確定監(jiān)察項目。集團公司認(rèn)真查找問題，分清責(zé)任，按規(guī)定對有關(guān)責(zé)任人員進行獎罰兌現(xiàn)。因此，必須發(fā)揮各業(yè)務(wù)部門的積極性，充分考慮業(yè)務(wù)部門所具有的規(guī)律和特點，依靠他們的有效參與，把常規(guī)性的監(jiān)察方法、手段，同業(yè)務(wù)部門的考核測評結(jié)合起來，做到既明確分工，又優(yōu)勢互補，形成整體合力，才能為開展效能監(jiān)察工作提供堅強的保障。集團公司各級領(lǐng)導(dǎo)把開展效能監(jiān)察作為加強企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益的重要手段。發(fā)揮行政管理部門作用，形成整體合力，是搞好效能監(jiān)察工作的保證。只有這樣，企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作才能真正發(fā)揮應(yīng)有的作用，為企業(yè)的改革和發(fā)展服務(wù)。合理制定檢修計劃，提高檢修質(zhì)量和效率，盡可能減少設(shè)備停機，為生產(chǎn)贏得時間。二、下半年工作計劃下半年，隨著120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機生產(chǎn)線潛能的進一步發(fā)揮和150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程投產(chǎn)的臨近，我廠效能監(jiān)察工作在“行政組織領(lǐng)導(dǎo)，紀(jì)檢組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，職工群眾參與”的工作機制下，繼續(xù)圍繞重點工作、抓主要項目，進一步強化對過程的監(jiān)督管理和效能的審查，通過管理監(jiān)督的一體化，促進管理效能的提高。加強對監(jiān)督管理人員的專業(yè)培訓(xùn)。下半年，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程將全面進入設(shè)備安裝調(diào)試階段，其中煉鋼連鑄系統(tǒng)10月底竣工投產(chǎn)，在這樣的關(guān)鍵階段，廠紀(jì)委將進一步強化對工程建設(shè)全過程的管理和監(jiān)督，督促各專業(yè)組和有關(guān)單位嚴(yán)格執(zhí)行“安鋼工程建設(shè)管理辦法”和“安鋼工程建設(shè)投資控制管理辦法”，針對工程設(shè)計、施工、預(yù)決算等重點環(huán)節(jié)開展監(jiān)察，并積極參與到設(shè)備安裝調(diào)試中去，確保工程建設(shè)質(zhì)量優(yōu)，進度快，投資少，見效快。同時，嚴(yán)格備品備件的審批制度和報廢程序，完善信息反饋系統(tǒng)，對備品備件的計劃性、準(zhǔn)確性進行考核，并對供貨廠家資質(zhì)和信譽建帳立檔，做到不合格原料和備件堅決不進廠、不入庫、不上線，確保進廠原料和備件、物資進廠的質(zhì)量和數(shù)量，滿足生產(chǎn)需要?！镀髽I(yè)效能監(jiān)察工作經(jīng)驗總結(jié)》完畢！第五篇：工作研究。管理控制分為直接與間接，一個是培養(yǎng)更好的主管人員嫻熟運用概念、技術(shù)原理、系統(tǒng)看待管理工作，減少管理不當(dāng)造成的不良結(jié)果，這稱為“直接控制”；另一個是追究那些不令人滿意的結(jié)果產(chǎn)生的原因，明確人們對它所負(fù)有的責(zé)任，并使他們在實際工作中改正，這稱為“間接控制”，企業(yè)的效能監(jiān)察屬于管理控制職能的“間接控制”范疇。關(guān)于效能監(jiān)察與審計關(guān)系。內(nèi)部審計主要對控制活動中的會計控制系統(tǒng)和“控制程序”進行評估和監(jiān)控，而效能監(jiān)察主要對“控制環(huán)境”（管理層如何授權(quán)和職責(zé)分配，高級管理層的控制能力和管理行為以及職業(yè)道德管理風(fēng)格等）層面進行監(jiān)控。效能監(jiān)察工作在加強企業(yè)反腐倡廉，提高企業(yè)經(jīng)營管理效能，保障企業(yè)改革順利進行，促進國有資產(chǎn)保值增值等方面，發(fā)揮了監(jiān)督保障作用。企業(yè)效能監(jiān)察工作要推進、要深化、要創(chuàng)新，必須走出認(rèn)識上的一些誤區(qū)：誤區(qū)一：認(rèn)為企業(yè)效能監(jiān)察是黨委、紀(jì)委的事，不是行政經(jīng)營的事。企業(yè)效能監(jiān)察與行政效能都是提高管理水平，都是監(jiān)督管理者是否認(rèn)真履行職責(zé)，都是為企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟，增加效益。一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，將效能監(jiān)察工作交由紀(jì)委牽頭，一些相關(guān)部門派員參加就行了。國務(wù)院有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)：深入推進效能監(jiān)察，必須落實“一把手”工程，要成立效能監(jiān)察小組，相關(guān)部門和監(jiān)察紀(jì)委等部門負(fù)責(zé)人為成員，企業(yè)董事長或總經(jīng)理任效能監(jiān)察組組長。企業(yè)效能監(jiān)察工作制度化、專業(yè)化是企業(yè)經(jīng)營管理的重要保證。我們要結(jié)合實際，大膽探索，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營管理的重點，結(jié)合企業(yè)管理中的難點，針對職工反映的熱點問題，深入開展效能監(jiān)察工作。當(dāng)前，經(jīng)濟形勢不容樂觀，加強管理，控制成本，提高效率、效益，勢在必行。要推進效能監(jiān)察工作，必須貫穿經(jīng)營管理全過程，實施跟蹤監(jiān)督、全程監(jiān)控，注重效能監(jiān)察工作的對接，企業(yè)“一把手”要對效能監(jiān)察工作負(fù)責(zé)。這只能說明少數(shù)人對效能監(jiān)察的認(rèn)識不清，理解不到位。在當(dāng)前建立現(xiàn)代企業(yè)制度的情況下要促進管理人員提高勤政意識，促進企業(yè)管理水平的提高，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，企業(yè)效能監(jiān)察是企業(yè)經(jīng)營管理份內(nèi)的事。雖然企業(yè)效能監(jiān)察是選擇性監(jiān)察，不同于行政監(jiān)察。實踐證明，促進企業(yè)完善管理，需要不斷加強和提高效能監(jiān)察工作水平。作為企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)的監(jiān)督環(huán)節(jié)，效能監(jiān)察以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為中心，以降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本和建立高效激勵管理機制為基本點而開展工作。審計與監(jiān)察具有相同的屬性，在企業(yè)共同承擔(dān)專門的監(jiān)督控制任務(wù)。（1）它是企業(yè)內(nèi)部的專門監(jiān)督形式。經(jīng)過近20年的實踐和發(fā)展，國有企業(yè)監(jiān)察機構(gòu)（或小組、專班）通過監(jiān)督檢查各項經(jīng)營管理活動對管理人員評價、發(fā)現(xiàn)管理缺陷、糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作，查處違規(guī)、違紀(jì)人員、追究責(zé)任、以達(dá)到監(jiān)督控制管理行為，提高管理人員履行職責(zé)效能、預(yù)防腐敗，防范風(fēng)險的目的。下半年，繼續(xù)抓好《合格供方、經(jīng)銷商管理辦法》和《內(nèi)部市場禁入制度》等制度的貫徹落實和監(jiān)督檢查，督促各單位嚴(yán)格按要求執(zhí)行集團公司各項制度，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入，凈化內(nèi)部市場，優(yōu)化經(jīng)營環(huán)境，確保集團公司內(nèi)部市場管理規(guī)范有序。認(rèn)真抓好廢鋼、石灰等原材料驗收和備品備件管理的監(jiān)督檢查工作。下半年，在全面加強思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時，適時安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn)，不斷提高紀(jì)檢監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力，增強他們的責(zé)任意識、廉潔意識和績效意識，壯大效能監(jiān)察隊伍的整體實力。下半年，我們將嚴(yán)格按照所立項目的要求和實施細(xì)則開展工作，抓住提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將效能監(jiān)察工作融入到新生產(chǎn)線潛能的發(fā)揮、工程建設(shè)、對標(biāo)挖潛、降本增效等重點工作中去，進一步暢通民主監(jiān)督渠道，健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，對舉報、發(fā)現(xiàn)問題的職工進行獎勵，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，保證所立項目順利實施。嚴(yán)格考核，完善方式，細(xì)化備品、備件、材料、工具等管理，做到既能保證生產(chǎn)供應(yīng)，又不過多積壓。同時，產(chǎn)量要服從質(zhì)量和效益，全盤籌劃，科學(xué)配置資源，保持生產(chǎn)穩(wěn)定高效。促進企業(yè)管理，提高經(jīng)濟效益是效能監(jiān)察工作的出發(fā)點和立足點。在每一項具體的監(jiān)察項目確定后，集團公司都專門下發(fā)文件，并成立效能監(jiān)察專項領(lǐng)導(dǎo)小組，總經(jīng)理親自掛帥，認(rèn)真組織落實。效能監(jiān)察要在原有制度的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)改革的新形勢以及企業(yè)效能監(jiān)察的性質(zhì)、特點、規(guī)律、任務(wù)，與時俱進，大膽創(chuàng)新制度，完善操作規(guī)程，規(guī)范監(jiān)察行為。建立健全一支專、兼職的效能監(jiān)察隊伍。統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一確定重點監(jiān)察項目和工作任務(wù)，統(tǒng)一檢查考核，兌現(xiàn)獎罰；堅持企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與，業(yè)務(wù)部門參與，職工群眾參與的領(lǐng)導(dǎo)體制；實現(xiàn)效能監(jiān)察與強化企業(yè)管理，發(fā)揮效能監(jiān)察的積極作用。上半年，全廠實際總成本比預(yù)算成本降低萬元，降低率高達(dá)%。同時，在生產(chǎn)、調(diào)試、產(chǎn)品開發(fā)中，謹(jǐn)慎安排批量生產(chǎn)，降低了廢品率，減少了效益的流失。五、把效能監(jiān)察與對標(biāo)挖潛降本增效工作相結(jié)合。廠紀(jì)委還對設(shè)備、備品備件材料管理進行監(jiān)察，有效保證了材料、備件質(zhì)量，減少了備件材料消耗和流失。我們還進一步細(xì)化完善了效能監(jiān)察工作管理制度，嚴(yán)格了驗收程序，減少了主觀隨意性，保證了公平、公正、文明的驗收環(huán)境。剩余單體設(shè)備和輔助設(shè)備招標(biāo)訂貨、職工隊伍籌建、培訓(xùn)教材編寫等各方面工作正在同步開展。上半年，150噸轉(zhuǎn)爐—1780mm熱連軋工程建設(shè)掀起了施工高峰，保證了工程建設(shè)有序推進。在設(shè)備制造階段，派專人跟蹤監(jiān)督關(guān)鍵設(shè)備，及時準(zhǔn)確地了解設(shè)備制造情況，對出現(xiàn)的問題，盡可能地在制造廠就地解決，保證了設(shè)備交貨質(zhì)量和交貨期，減少了設(shè)備安裝過程中出現(xiàn)問題，為工程建設(shè)贏得了寶貴時間。在建筑安裝項目招標(biāo)中，通過總結(jié)“120工程”經(jīng)驗，煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價包干方式，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元。在工程建設(shè)過程中，特別是各類招標(biāo)中，除集團公司紀(jì)委全程參與外，作為工程的直接管理和參與單位，廠紀(jì)委在人員緊張、工作任務(wù)重的情況下，抽調(diào)部分專業(yè)組負(fù)責(zé)同志和工程技術(shù)人員，成立了效能監(jiān)察小組，制訂了效能監(jiān)察實施細(xì)則，并根據(jù)對