【正文】 業(yè)效能監(jiān)察工作指導思想企業(yè)效能監(jiān)察工作指導思想作者：樊光中企業(yè)效能監(jiān)察是一項綜合性專業(yè)性比較強的企業(yè)管理與監(jiān)督工作，它和企業(yè)的其他管理活動一樣，均服務于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展這個主題，因此，為了保持這種一致性與統(tǒng)一性，企業(yè)效能監(jiān)察工作需要有一個整體的指導思想，來統(tǒng)領效能監(jiān)察工作的發(fā)展方向。第三層含義是效率(Efficiency)，是管理有效的另一極為重要的因素，它是指所有包括時間在內的輸入和輸出之對比關系。”這是在我國第一次正式提出效能監(jiān)察的概念。對此,大家感受很深，感到無法可依了。這也是首鋼等單位共同的一條重要經驗。二是紀檢監(jiān)察部門與其他職能部門的關系。第二,加強培訓和交流?；ňS修、物資采購、報廢物資、呆壞賬清理等都是效能監(jiān)察的熱點項目，也是努力尋求企業(yè)效益增長的關鍵點。決策是實現企業(yè)最優(yōu)化目標的基礎，規(guī)范重大決策，對于企業(yè)的發(fā)展有著重要作用，按照《中國共產黨黨內監(jiān)督條例(試行)》的要求，監(jiān)察部門要主動參與重大投資項目立項決策，監(jiān)督項目所在單位貫徹集體研究、民主決策、立項的程序，有效防止個別人或少數人違背決策程序，擅自決策(或暗箱操作)立項的違紀行為；督促有關部門嚴格審核重大投資項目的前期調研工作的計劃立項的報批手段，杜絕違規(guī)立項情況的發(fā)生。堅持把效能監(jiān)察與查辦案件相結合，嚴肅查處各種違法違紀行為，決不允許失職瀆職、貪污受賄等腐敗分子有藏身之地，不允許企業(yè)的“蛀蟲”繼續(xù)危害企業(yè)和社會。并督促有關人員盡快消化吸收相關技術，了解設備性能，提高管理水平，豐富實踐經驗，盡快使新設備達到設計性能。三、把效能監(jiān)察工作與“150噸轉爐—1780mm熱連軋工程建設相結合。目前，煉鋼連鑄區(qū)主廠房施工正在收尾，軋鋼區(qū)主廠房完成了50%以上?！皩送跐?、降本增效”是安鋼一項長期的重要工作，廠紀委圍繞這項工作，融入到廠“對標挖潛、降本增效”這一系統(tǒng)工程中去，不斷深挖“新線”成本潛力，拓寬了降本空間，穩(wěn)步推進了該項工作。企業(yè)效能監(jiān)察涉及面廣、技術性強、任務繁重，僅靠紀檢監(jiān)察部門“單兵作戰(zhàn)”遠遠不夠。并認真組織、全面分析生產中出現的問題，采取措施及時處理。隨著120噸轉爐—爐卷軋機生產線潛能的不斷發(fā)揮，各類原材料、備品備件消耗也將增加，下半年，繼續(xù)開展對原燃料進廠、備品備件管理、廢舊物資回收等工作進行監(jiān)督，堅持重點監(jiān)察與過程監(jiān)察相結合、專項檢查與隨機抽查相結合，嚴格按標準對原材料和入庫備件進行驗收。二者不同之處是工作的側重點不同，監(jiān)督的層次不同。誤區(qū)二：企業(yè)開展效能監(jiān)察工作是監(jiān)察等有關部門的事。我們既是國企，又是房地產開發(fā)企業(yè)，預防職務犯罪，防止國有資產流失任重道遠。它主要是查問題，找原因，分清責任，落實獎懲，從而提高效率，增強效益效能。實行異體監(jiān)督，實施主體是監(jiān)察人員；（2）它是企業(yè)內部監(jiān)察機構（或效能監(jiān)察組）針對其監(jiān)察對象開展的監(jiān)察活動，存在同級監(jiān)督難的實際情況；（3）它是對監(jiān)察對象管理行為的監(jiān)督控制，要達到一定的檢1查覆蓋面，才能實現預防腐敗、防范風險。繼續(xù)深入開展工程建設中的效能監(jiān)察工作。效能監(jiān)察的目的是強化管理機制，實現經濟效益的最大化，因此效能監(jiān)察不能脫離企業(yè)管理的中心工作，要通過效能監(jiān)察提高經濟效益、完善企業(yè)管理，為完成好企業(yè)中心任務服務。分清責任，嚴格獎罰科學嚴謹的獎罰激勵機制是效能監(jiān)察工作取得實效的重要手段。上半年共驗收備件3000多套（件），查出不合格品150多套（件），全部判廢退貨，挽回經濟損失70多萬元。同時，在設備交貨驗收階段，我們也實行了嚴格的監(jiān)督制度，由指揮部、監(jiān)理、施工單位等單位組成聯合驗收組，嚴把質量關口，保證了設備、材料的質量。目前，煉鋼月產水平穩(wěn)定在12萬噸以上，軋鋼月產水平接近10萬噸。與此同時，我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產經營管理和工程建設中的各關鍵環(huán)節(jié)。對此，監(jiān)察部門會同有關部門建立并不斷完善多種經營管理、對外經濟活動、投資決策、資金管理等系列制度，促使企業(yè)逐步走上產權明晰、規(guī)范管理、廉潔經營的軌道。在組織實施過程中，按照“依靠不依賴、到位不越位、督辦不包辦”的工作原則，充分調研，摸透工作實際情況的基礎上，充分發(fā)揮相關部門、單位和人員各自的職能優(yōu)勢和業(yè)務專長，制定實施方案，明確工作職責，采取部門分工、各行其責、協作配合、加強督查的工作方法。通過加大宣傳教育力度，努力營造一個領導支持搞、業(yè)務部門主動搞、職工群眾積極參與的效能監(jiān)察環(huán)境。我們應結合北京市實際,結合工作實際,在實踐中積極探索創(chuàng)新。在檢查中，發(fā)現有個人違紀問題，需要追究紀律責任的，要按調查的方法和程序處理，立案進行調查。從企業(yè)效能監(jiān)察的性質和職能來說，應歸企業(yè)行政領導。1998至1999年工業(yè)系統(tǒng)通過效能監(jiān)察發(fā)現案件線索69個，立案47件，處理人員53人。以期在全面了解企業(yè)效能監(jiān)察整體情況的基礎上，提出指導性意見，推動我市企業(yè)效能監(jiān)察工作更加深入地開展。另一方面是機會收益。這里的過程指管理者發(fā)揮的職能或從事的主要的活動。效益是企業(yè)管理的永恒主題，而效能監(jiān)察就是要把企業(yè)各部門、各環(huán)節(jié)、各層次活動能量充分發(fā)揮出來，把企業(yè)所擁有的各種人、財、物資源的個別效能與整體效能、外在效能與潛在效能、主觀效能與客觀效能盡可能好的發(fā)揮出來，追求效益的最大化。北京市化工系統(tǒng)按照《通知》的要求,率先開展了企業(yè)效能監(jiān)察工作?！薄耙獓@企業(yè)每個時期的中心任務，把效能監(jiān)察納入企業(yè)工作的整體部署之中，統(tǒng)一部署，統(tǒng)一考核，統(tǒng)一落實，大力提高企業(yè)經濟效益，為實現國有企業(yè)改革和發(fā)展目標服務。為了使企業(yè)的效能監(jiān)察工作深入發(fā)展，也需要對企業(yè)效能監(jiān)察的主體、對象、內容、方法和程序等做一些基本規(guī)范。...把物質鼓勵和精神鼓勵結合起來...建立企業(yè)經營業(yè)績考核制度和決策失誤追究制度...凡是由于違法違規(guī)等人為因素給企業(yè)造成重大損失的，要依法追究責任，并不得繼續(xù)擔任或易地擔任領導職務。同時注意及時總結經驗,對先進單位和先進典型進行總結表彰。比如，許多企業(yè)隨著時間的推移，企業(yè)投資規(guī)模擴大，生產設施的檢修和更新工作量逐年增加，導致生產成本和管理成本上升的因素增多，影響了企業(yè)增效和發(fā)展。例如，物資采購既是物資管理中的熱點部位，也是不廉潔問題的滋生點。（4）搞好效能監(jiān)察理論研究，提高工作的預測性和前瞻性。并把產品向薄、厚方向拓展，調試出了薄6mm、厚130mm的“兩極”產品，并開始生產3200mm寬板材，擴大了產品規(guī)格范圍，提高了產品競爭優(yōu)勢。土建專業(yè)組對加熱爐3個煙囪進行論證，取消了井樁，減少了近50萬元投資；在轉爐渣坑施工項目中，把武漢院設計的鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌，節(jié)省了投資，減少了投產后的檢修工作量。隨著新生產線產能的不斷發(fā)揮，上半年，廢鋼、石灰等原材料的需求量逐漸增加。煉鋼精煉渣成本通過回收利用，消耗指標降低了2/3；石灰、鋼包耐火材料等消耗指標，通過優(yōu)化渣料結構和競價招標采購，成本逐月降低，石灰消耗由元月份的84kg/t鋼降低到了/t鋼。集團公司各級領導把開展效能監(jiān)察作為加強企業(yè)管理，提高經濟效益的重要手段。二、下半年工作計劃下半年，隨著120噸轉爐—爐卷軋機生產線潛能的進一步發(fā)揮和150噸轉爐—1780mm熱連軋工程投產的臨近，我廠效能監(jiān)察工作在“行政組織領導，紀檢組織協調，部門各負其責，職工群眾參與”的工作機制下，繼續(xù)圍繞重點工作、抓主要項目，進一步強化對過程的監(jiān)督管理和效能的審查，通過管理監(jiān)督的一體化，促進管理效能的提高。《企業(yè)效能監(jiān)察工作經驗總結》完畢！第五篇：工作研究。效能監(jiān)察工作在加強企業(yè)反腐倡廉，提高企業(yè)經營管理效能，保障企業(yè)改革順利進行，促進國有資產保值增值等方面，發(fā)揮了監(jiān)督保障作用。國務院有關部門領導強調：深入推進效能監(jiān)察，必須落實“一把手”工程，要成立效能監(jiān)察小組，相關部門和監(jiān)察紀委等部門負責人為成員，企業(yè)董事長或總經理任效能監(jiān)察組組長。要推進效能監(jiān)察工作，必須貫穿經營管理全過程，實施跟蹤監(jiān)督、全程監(jiān)控，注重效能監(jiān)察工作的對接，企業(yè)“一把手”要對效能監(jiān)察工作負責。實踐證明，促進企業(yè)完善管理，需要不斷加強和提高效能監(jiān)察工作水平。經過近20年的實踐和發(fā)展，國有企業(yè)監(jiān)察機構（或小組、專班）通過監(jiān)督檢查各項經營管理活動對管理人員評價、發(fā)現管理缺陷、糾正行為偏差，促進企業(yè)規(guī)范管理和自我完善，提高企業(yè)效能的綜合性管理監(jiān)控工作，查處違規(guī)、違紀人員、追究責任、以達到監(jiān)督控制管理行為，提高管理人員履行職責效能、預防腐敗，防范風險的目的。下半年，我們將嚴格按照所立項目的要求和實施細則開展工作，抓住提高經濟效益的關鍵環(huán)節(jié)，將效能監(jiān)察工作融入到新生產線潛能的發(fā)揮、工程建設、對標挖潛、降本增效等重點工作中去，進一步暢通民主監(jiān)督渠道，健全監(jiān)督網絡，對舉報、發(fā)現問題的職工進行獎勵，充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用，保證所立項目順利實施。在每一項具體的監(jiān)察項目確定后，集團公司都專門下發(fā)文件，并成立效能監(jiān)察專項領導小組，總經理親自掛帥，認真組織落實。上半年，全廠實際總成本比預算成本降低萬元，降低率高達%。我們還進一步細化完善了效能監(jiān)察工作管理制度，嚴格了驗收程序，減少了主觀隨意性，保證了公平、公正、文明的驗收環(huán)境。在建筑安裝項目招標中，通過總結“120工程”經驗，煉鋼、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價包干方式，比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元。投資約30億元的120噸轉爐—爐卷軋機生產線能否盡快“達產創(chuàng)效”，一直是安鋼廣大干部職工關注的焦點。通過理論研究和創(chuàng)新，不斷改進工作方法，提高搞好各個領域效能監(jiān)察的預測性。對物資采購的管理和監(jiān)控，采取“四查四看”的效能監(jiān)察工作法，即：查物資采購的質量和價格，看是否質次價高