5企業(yè)改革方案范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 （ 4）利用傳統(tǒng)佳節(jié)（如中秋、元旦、春節(jié)）舉辦慶祝晚會(huì)及抽獎(jiǎng)晚會(huì)，增加員工歸宿感和集體榮譽(yù)感。 （ 4）理順工廠與銷售部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部等的工作接口和關(guān)系。 ，部門主管沒有安排員工每天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。 、品牌塑造、品類多樣化及店面接待能力、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。 。 10 月完成招聘。 ，在 1 12 強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練及考核。 二：公司目前現(xiàn)狀 。 （ 2）組建計(jì)劃部門，發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制功能。 （ 2）添置文體器材，開展文體活動(dòng)，如乒乓球、籃球、像棋，并利用傳統(tǒng)佳節(jié)組織竟賽 。 員工士氣低落，工作紀(jì)律渙散 。 應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類液壓元件的簽收與發(fā)放。 車間 操作人員應(yīng)進(jìn)行分組。分類、定置存放。 一、銷售： 銷售人員主要做好個(gè)人的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)有新的訂單意向時(shí)，在銷售人員技術(shù)知識(shí)欠缺的情況下，專業(yè)的技術(shù)人員要及時(shí)給予參考和建議，并盡早做出設(shè)計(jì)方案。 當(dāng)銷售部簽訂新的銷售合同時(shí)，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購(gòu)?fù)ㄖ那闆r下，根據(jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購(gòu)人員應(yīng)及時(shí)做好各種產(chǎn)品的采購(gòu)訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響。 生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)向公司技術(shù)人員反饋，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計(jì)劃周
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