5企業(yè)工會建設(shè)的思考(存儲版)
【正文】 請上級工會專家來企業(yè)培訓，大力提升基層工會干部業(yè)務素質(zhì)；突出抓好四級兼職工 會干部業(yè)務能力的培訓，采取集中辦班培訓的模式，依托行政的培訓資源，對工會工作的基本常識、工作流程、規(guī)章制度、法律法規(guī)、政策文件等進行系統(tǒng)學習，以提升企業(yè)工會干部隊伍的業(yè)務素質(zhì)。 。 。 針對職工群眾最關(guān)心的干部作風、住房建設(shè)、勞保福利、分配制度、職稱評定、食堂管理等熱點問題。 二、三個提升 ，提高工作室升級改造 為了充分發(fā)揮技師工作室作用，各單位將技能人才進行優(yōu)化組合，突顯技師工作室交流、展示、引領(lǐng)和激勵作用，以點帶線，以點帶面，不斷加強技術(shù)攻關(guān)，技術(shù)創(chuàng)新，授藝解難力度，將技師工作室打造成推動新員工成長的 “ 大課堂 ” ，培養(yǎng)技術(shù)骨干的“ 責任田 ” ，為新員工立足崗位快速成才暢通了渠道。 工會是代表廣大職工（會員）的利益，依法維護廣大職工（會員）的合法權(quán)益，這是工會工作賴以生存和發(fā)展的根基。這就要求解放思想，攻艱克難，針對工會工作中出現(xiàn)的新情況、新問題、新矛盾，以強烈的改革意識去研究思考，及時找出答案，推動工會工作的健康發(fā)展。這樣，方能把廣大職工聰明和智慧集中在改革發(fā)展上
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