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5企業(yè)強化內(nèi)部控制體系建設思考(存儲版)

2025-09-08 22:59上一頁面

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【正文】 (二)內(nèi)部控制體系中缺乏重點。但很多高新技術企業(yè)并沒有在內(nèi)部控制體系建設中有意 第 4 頁 共 6 頁 識的進行保障性機制構建,對內(nèi)部控制體系建設的認識帶有局限性,且相應保障性機制構建經(jīng)驗與能力明顯不足時,相應保障性機制的構建也十分困難。例如,某民營高新技術企業(yè)將財務層面內(nèi)部控制作為了內(nèi)部控制體系建設中的核心,其通過全面預算管理法的應用有效的對其它層面業(yè)務活動開展,經(jīng)營管理活動開展予以了有效控制,資金等資源在配置和使用上的科學性、合理性更加有了明顯提升,預算管理全面性、財務管理全面性以及內(nèi)部控制體系的全面性提升更是達到了較好的統(tǒng)一。值得注意的是,可以對內(nèi)部控制體系建設產(chǎn)生影響的具體因素較為多樣,拘泥于一種形式,或某一個單一層 面進行內(nèi)部控制體系建設的做法并不可取。將評價與監(jiān)督機制作為主要的內(nèi)部控制體系運轉(zhuǎn)保障性機制后,高新技術企業(yè)在內(nèi)部控制體系建設上的可調(diào)整空間能夠大為拓寬,系列難點性因素與問題對內(nèi)部控制體系建設的負面影響也可以得到一定程度遏制。 (二)明確內(nèi)部控制體系建設主次。很多高新技 術企業(yè)的內(nèi)部控制體系運轉(zhuǎn)很難得到有效保障,這也是其內(nèi)部控制體系建設中的一個難點性因素體現(xiàn)。知識經(jīng)濟時代下,無論是具體管理活動的開展,還是相對宏觀的內(nèi)部控制體系建設事宜都需要專人予以負責,且人才支持力度較為薄弱時,內(nèi)部控制體系建設上的進程會較為緩慢,專業(yè)化人才缺失甚至會成為具體內(nèi)部控制體系建設 問題的誘發(fā)原因。內(nèi)部控制視角下,高新技術企業(yè)需要較好的進行內(nèi)部控制體系構建,借助內(nèi)部控制體系的運轉(zhuǎn)來驅(qū)動一般性管理與控制類活動開展更加是動態(tài)管理的具體表現(xiàn)。
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