5企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部控制體系建設(shè)思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 （二）內(nèi)部控制體系中缺乏重點(diǎn)。但很多高新技術(shù)企業(yè)并沒(méi)有在內(nèi)部控制體系建設(shè)中有意 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 識(shí)的進(jìn)行保障性機(jī)制構(gòu)建，對(duì)內(nèi)部控制體系建設(shè)的認(rèn)識(shí)帶有局限性，且相應(yīng)保障性機(jī)制構(gòu)建經(jīng)驗(yàn)與能力明顯不足時(shí)，相應(yīng)保障性機(jī)制的構(gòu)建也十分困難。例如，某民營(yíng)高新技術(shù)企業(yè)將財(cái)務(wù)層面內(nèi)部控制作為了內(nèi)部控制體系建設(shè)中的核心，其通過(guò)全面預(yù)算管理法的應(yīng)用有效的對(duì)其它層面業(yè)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展，經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展予以了有效控制，資金等資源在配置和使用上的科學(xué)性、合理性更加有了明顯提升，預(yù)算管理全面性、財(cái)務(wù)管理全面性以及內(nèi)部控制體系的全面性提升更是達(dá)到了較好的統(tǒng)一。值得注意的是，可以對(duì)內(nèi)部控制體系建設(shè)產(chǎn)生影響的具體因素較為多樣，拘泥于一種形式，或某一個(gè)單一層 面進(jìn)行內(nèi)部控制體系建設(shè)的做法并不可取。將評(píng)價(jià)與監(jiān)督機(jī)制作為主要的內(nèi)部控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)保障性機(jī)制后，高新技術(shù)企業(yè)在內(nèi)部控制體系建設(shè)上的可調(diào)整空間能夠大為拓寬，系列難點(diǎn)性因素與問(wèn)題對(duì)內(nèi)部控制體系建設(shè)的負(fù)面影響也可以得到一定程度遏制。 （二）明確內(nèi)部控制體系建設(shè)主次。很多高新技 術(shù)企業(yè)的內(nèi)部控制體系運(yùn)轉(zhuǎn)很難得到有效保障，這也是其內(nèi)部控制體系建設(shè)中的一個(gè)難點(diǎn)性因素體現(xiàn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，無(wú)論是具體管理活動(dòng)的開(kāi)展，還是相對(duì)宏觀的內(nèi)部控制體系建設(shè)事宜都需要專人予以負(fù)責(zé)，且人才支持力度較為薄弱時(shí)，內(nèi)部控制體系建設(shè)上的進(jìn)程會(huì)較為緩慢，專業(yè)化人才缺失甚至?xí)蔀榫唧w內(nèi)部控制體系建設(shè) 問(wèn)題的誘發(fā)原因。內(nèi)部控制視角下，高新技術(shù)企業(yè)需要較好的進(jìn)行內(nèi)部控制體系構(gòu)建，借助內(nèi)部控制體系的運(yùn)轉(zhuǎn)來(lái)驅(qū)動(dòng)一般性管理與控制類活動(dòng)開(kāi)展更加是動(dòng)態(tài)管理的具體表現(xiàn)。
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