5企業(yè)安全文化建設(shè)的四點(diǎn)注意(存儲(chǔ)版)
【正文】 運(yùn)行管理制度和機(jī)制，確保其融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中。不僅如此，對(duì)正確的行為進(jìn)行鼓勵(lì)，讓員工感到我們 第 6 頁(yè) 共 7 頁(yè) 的企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始注重把企業(yè)安全文化的塑造更多地落實(shí)在行動(dòng)上，也給其他員工樹(shù)立了實(shí)際的仿效榜樣，從而產(chǎn)生模仿效應(yīng)。過(guò)去，管理者抓 “ 三違 ” 更多依賴的是批評(píng)教育加經(jīng)濟(jì)處罰。 025。久而久之，只能游離于安全文化價(jià)值觀規(guī)范體系之外，陷入空談，經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)的積極的企業(yè)安全文化也會(huì)逐漸恢復(fù)到原有的狀態(tài)中去。 三是積極鼓勵(lì)正確行為 企業(yè)安全價(jià)值觀的最終形成是一種個(gè)性心理的積累過(guò)程，這一過(guò)程需要不斷強(qiáng)化。 一是積極創(chuàng)造適應(yīng)非公中、小型企業(yè)安全文化運(yùn)行的管理制度和機(jī)制。無(wú)論是管理者還是操作者，只有心態(tài)安全，才會(huì)有行為安全；只有行為安全，才能保證安全制度落到實(shí)處。 “ 以人為本 ” 是核心 堅(jiān)持以人為 本，樹(shù)立人本理念是創(chuàng)建企業(yè)安全文化的核心。 第 1 頁(yè) 共 7 頁(yè) 企業(yè)安全文化建設(shè)的四點(diǎn)注意 抓好企業(yè)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)建設(shè)，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制體系，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作固然重要。 人文環(huán)境的安全文化建設(shè) 采取舉辦安全宣傳墻報(bào)、安全生產(chǎn)信息；開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)、安全競(jìng)賽活動(dòng)、安全演講比賽；組織事故報(bào)告會(huì)、安全文藝（晚會(huì)、電影、電視）活動(dòng)、事故祭日、安全賀年活動(dòng)；實(shí)施安全宣傳的 “ 三個(gè)一工程 ” （一場(chǎng)晚會(huì)、一幅標(biāo)語(yǔ)、一塊墻報(bào)）；青年職工的 “ 六個(gè)一工程 ” （查一個(gè)事故隱患、提一條安全建議、創(chuàng)一條安全警句、講一件事故教訓(xùn)、當(dāng)一周安全監(jiān)督員、獻(xiàn)一筆安全經(jīng)費(fèi)）等傳統(tǒng)有效的安全文化建設(shè)手段，深入開(kāi)展人文環(huán)境的安全文化建設(shè)。 二要堅(jiān)持理念先導(dǎo) 心態(tài)安全文化是安全文化建設(shè)
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