航運企業(yè)安全文化建設(存儲版)
【正文】 3航運企業(yè)安全文化的實施層次 安全文化本質(zhì)上講是由企業(yè)決策層優(yōu)先考慮的事情來確定的?！ 〈肮芾韺影ò脖O(jiān)部門、海務部門、機務管理部門。注重創(chuàng)新和科技的應用提升管理水平，加強對新規(guī)則、公約的研究，保證船舶適航、適租、適貨，為經(jīng)營效益保駕護航?！ ?企業(yè)安全文化的運行與維護 實施和貫徹企業(yè)安全文化是一項長期任務，涉及到公司的方方面面，工作繁重，需要大量的人力和物力投入，公司領導必須給予高度重視并親自抓?！ ?，又要有信心 應當看到安全文化作為一種文化形式，它必須經(jīng)過長期的積累，長期的沉淀才能逐步形成?！ ?結語 安全文化是船舶安全航運的保障，安全文化更是現(xiàn)代管理模式、管理理念與企業(yè)文化的結晶，保障船舶航行安全的基礎是企業(yè)安全文化建設，先進的企業(yè)安全文化是一種企業(yè)精神，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、管理模式、管理理念都能在企業(yè)安全文化中體現(xiàn)。同時并不排除傳統(tǒng)管理機制中的成功經(jīng)驗，而是在充分吸收、保留和發(fā)揚以往成功做法的基礎上，增添了一些更有利、更可行、更系統(tǒng)、更完美的內(nèi)容?？茖W技術是安全管理的重要保障，航運企業(yè)要及時掌握新技術、新方法，提高企業(yè)安全工作的整體水平。從而導致了安全體系說起來重要、做起來次要、忙起來不要的局面。管理是安全的最終保證，要從根本上做到從模糊管理向精確管理轉(zhuǎn)變，從傳統(tǒng)的經(jīng)驗管理向科學管理轉(zhuǎn)變，從被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變，從應付危機向過程管理轉(zhuǎn)變。如有些企業(yè)對此項工作重視程度不夠，形式主義仍然在一定范圍內(nèi)存在，認為有了證書就萬事大吉，對內(nèi)審、管理評審、外審等有關體系活動不重視，不參加。因此，優(yōu)秀的企業(yè)特別注重為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，并把它作為企業(yè)安全文化建設的重要內(nèi)容，作為調(diào)動員工積極性的重要手段。它是企業(yè)經(jīng)營作風、精神面貌、人際關系的動態(tài)體現(xiàn)，也是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀的折射。并通過PSC檢查及定期進行評審以判斷其遵守執(zhí)行的情況，另外應有相應的制度來跟蹤法律、法規(guī)的變化，以保持企業(yè)能持續(xù)有效地遵守各項法律法規(guī)要求。如我國中遠集團的企業(yè)安全精神可概括為：兩個規(guī)律、三個關系、八個觀點?！ ?安全文化的構建 企業(yè)安全文化通常是由精神文化、制度文化、行為文化和物質(zhì)文化等四個層次構成的。 國際海事組織不斷出臺、完善涉及安全、環(huán)保、培訓與保安等方面的公約、規(guī)則和標準，對航運企業(yè)的安全工作提出了越來越高的要求。安全文化建設著重于建立和培養(yǎng)符合時代要求，塑造企業(yè)精神，突出企業(yè)特點的企業(yè)文化，從而為企業(yè)的生存發(fā)展提供精神動力和智力支持?！ 『竭\企業(yè)從事的是最具有國際化的事業(yè)，
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