【正文】 置，在資金投入上，始終做到安全優(yōu)先，先后引進并使用了一大批先進的安全保障設(shè)施，使公司的安全管理水平得到了明顯提高。初步構(gòu)筑了完善的安全制度保障體系。新源煤礦與中國礦大合作開創(chuàng)了“沿空留巷”技術(shù)。提高礦井的安全生產(chǎn)裝備水平是建設(shè)本質(zhì)安全型礦井的有效途徑。在具體創(chuàng)建工作中，要結(jié)合自身能力，堅持整體規(guī)劃、分步實施、重點突破、穩(wěn)步推進，做到邊實施、邊鞏固，成熟一項、實施一項，以此推進本質(zhì)安全創(chuàng)建工作不斷向前發(fā)展。3是堅持豐富多彩、寓教于樂的安全主題實踐活動，在職工群眾喜聞樂見、廣泛參與的前提下，不斷線開展安全答題、安全漫畫、安全知識競賽等大眾化活動，在豐富職工安全文化生活的同時，增強對安全理念的認同感和歸屬感，形成有主題、季度有重點、月度有活動的活動宣傳體系。堅持把安全操作標準作為行為考核的依據(jù)，將規(guī)范職工行為的重點放在具體的操作過程中，保證職工上標準崗，干標準活，做標準事；堅持完善檢查手段，加大檢查力度，以專業(yè)檢查和綜合檢查、動態(tài)檢查和靜態(tài)檢查、定期檢查與不定期檢查、廠級檢查和車間檢查、干部檢查和崗位司機巡檢相結(jié)合的辦法，保證安全生產(chǎn)全過程得到有效監(jiān)督；堅持黨員骨干帶頭，職工自覺參與，開展黨員安全責任區(qū)、黨員身邊無事故、群眾監(jiān)督網(wǎng)、青年監(jiān)督崗等群眾性安全檢查活動，使檢查在空間上不留死角，在時間上不留空檔，實現(xiàn)全時段全過程全方位全員化管理。該班一名職工告訴我：群監(jiān)員****的那張“婆婆嘴”，看似些多余絮叨的話，但在我聽來，句句是關(guān)愛話、是祝福語，有時在安全上多提醒一句，多嘮叨一遍，多強調(diào)一點，可以提高作業(yè)的警覺性，從而避免誤操作和“三違”行為。按情理說，這樣的關(guān)系工作中有點什么還不大事化小、小事化了，可在****這就是過不去！今年8月份的一個中班，在四12090機巷車場卸料后出車時，郭金豪負責把勾，繩頭掛好后，還沒有撤出繩道外，他就忙打點喊走勾，****看到后及時予以制止，為了教育本人，警示他人，扣除了他當班的工分。嚴反“三違”的“鐵手腕”說****是“鐵手腕”，是因為他對待“三違”人員能夠施重拳，嚴管理，不姑息，不手軟，親人也不例外，違章違紀了，釘是釘，鉚是鉚，嚴格按制處罰。進一步深化安全結(jié)構(gòu)工資考核，從工資總額中劃出一部分作為安全項目考核工資，占基本工資的40%，每月一次的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資考核分配與各單位安全質(zhì)量標準化考核結(jié)果掛鉤，每月底匯總兌現(xiàn)，做到考核細化、量化到生產(chǎn)全過程。堅持“管理、裝備、培訓”并重原則，發(fā)揮廠、車間、班組三級安全教育功能，采用全面培訓與專業(yè)培訓、內(nèi)部培訓與外部培訓、理論培訓和實際操作相結(jié)合的立體培訓方式，提高培訓實效性；采用“每日一題、每周一課、每月一考”形式，使職工安全理論知識不斷加強；每年舉辦職工技能運動會，組織理論考試和實際比武，開展職業(yè)技能鑒定，提高職工安全綜合素質(zhì)。1是建立“一報一站一臺一廊一屏”，即《太選動態(tài)》報、廣播站、電視臺、涵洞文化長廊、電子顯示屏主陣地，形成全方位覆蓋，不間斷宣傳，視聽到位的輿論宣傳體系。整體規(guī)劃、分步實施、重點突破、穩(wěn)步推進，是創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井的有效形式。就煤礦安全生產(chǎn)而言，人的行為不確定性是安全生產(chǎn)中的一個極大變數(shù)。建立了安全基金提取制度，每年提取安全基金、安全質(zhì)量標準化基金、通風專項基金等用于安全管理獎勵，制定了嚴格的獎懲辦法，對在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻的員工進行獎勵，同時，對發(fā)生“三違”的人員進行考核處罰，利用經(jīng)濟杠桿作用，推動安全管理的順利實施。三、創(chuàng)新管理機制，強化責任落實管理是“本安三要素”的核心，只有抓好安全管理，才能有效保證人、機、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)持久安全。好的工作環(huán)境使職工心情愉悅，激發(fā)了員工自覺遵章守法的安全意識。教考分離，就是由職工培訓中心組織培訓，安全科和辦公室負責組織考試，對通用工種，實行“內(nèi)部”培訓，以本礦管理技術(shù)骨干為師資力量進行現(xiàn)場培訓；對特殊工種，則實行“走出去，請進來”的辦法，聘請有實踐經(jīng)驗的技師和廠家技術(shù)人員來本礦講課，保證了培訓的效果和質(zhì)量?！钡墓ぷ魉悸?。一套化工生產(chǎn)裝置上就有幾百臺動靜設(shè)備、幾千個管線接口、幾萬個密封節(jié)點，崗位巡檢防范難度很大。操作人員對照現(xiàn)場繪制工藝流程圖，反復(fù)畫、經(jīng)常練，每個流程都印在腦海里，每條管線內(nèi)的介質(zhì)走向、物料狀態(tài)都明明白白、清清楚楚。通過“送安全文化進家庭，請安全囑托進車間”活動，簽訂《安全互保協(xié)議書》，征集《安全家書》，把家人對親人安康的濃濃期盼引入崗位，在安全方面架起了企業(yè)與員工溝通的橋梁，給安全生產(chǎn)再加了一層保險，也使員工真正實現(xiàn)了由“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。理念進基層，固化安全意識。通過安全文化建設(shè)的探索，企業(yè)初步形成了“大安全”文化氛圍，提高了員工的安全意識，促進了安全生產(chǎn)局面的進一步鞏固，打造了企業(yè)的本質(zhì)安全，實現(xiàn)了企業(yè)的長周期安全生產(chǎn)，為在陜西發(fā)電公司系統(tǒng)率先建設(shè)“兩優(yōu)四化”現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)奠定了堅實的基礎(chǔ)，為集團公司同心文化的發(fā)展積累了一定經(jīng)驗，并努力通過不斷深化安全文化建設(shè)工作，為把韓二打造成集團公司在西北地區(qū)的示范企業(yè)、窗口企業(yè)而奮斗！第二篇：建設(shè)特色安全文化 打造本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)特色安全文化 打造本質(zhì)安全企業(yè)化工企業(yè)從原料到產(chǎn)品均具有易燃易爆、有毒有害的特點，其被稱作火山口上創(chuàng)效益的單位。通過“五個一”等形式深化廉潔自律和廉潔從業(yè)教育，不斷增強黨員干部的法制觀念和廉政意識。保證企業(yè)的經(jīng)營安全。做好設(shè)備點檢與狀態(tài)檢測分析工作是保證機組長周期連續(xù)運行的關(guān)鍵。規(guī)范運行操作。通過“操作票管理系統(tǒng)”，為運行人員的操作票標準化、制度化提供了可靠保證；通過“工作票管理系統(tǒng)”，可使工作票從辦理、簽發(fā)、接票到存檔，都在網(wǎng)上實現(xiàn)。只有將有效的安全生產(chǎn)信息實現(xiàn)透明共享，才能簡化工作程序，提高工作效率。在主廠房和控制室等建筑物內(nèi)的走廊和疏散樓梯處設(shè)置疏散標志，對全廠消防箱（栓）全部進行統(tǒng)一編號、定置管理，對重點消防部位按《電力設(shè)備典型消防規(guī)程》的要求進行配置和定置管理。根據(jù)集團公司的一號文件，結(jié)合企業(yè)年度安全生產(chǎn)重點工作，對安全生產(chǎn)指標進行分解，以部門表態(tài)、代表倡議、集體簽字、全員參與等形式，使安全生產(chǎn)的動力層層傳遞，責任層層落實。以管理標準為目標制訂安全生產(chǎn)管理的第一層制度，包括運行交接班、規(guī)程系統(tǒng)圖等運行管理標準14個，缺陷管理、點檢定修等設(shè)備管理標準27個，重大危險源、異常分析等安全監(jiān)督管理標準32個。工程初設(shè)階段，該公司嚴格按照《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病衛(wèi)生防治法》、《消防法》等法律法規(guī)關(guān)于“三同時”的要求，分別委托執(zhí)法部門開展了項目前期的安全設(shè)施預(yù)評價、職業(yè)健康衛(wèi)生防治預(yù)評價、消防設(shè)施預(yù)審核，進行了備案。公司