【正文】 ，有效地預(yù)防了跑車事故的發(fā)生；自主創(chuàng)新使用了風(fēng)門啟閉氣動(dòng)遠(yuǎn)程控制裝置、遠(yuǎn)距離啟閉氣動(dòng)阻車裝置等一批先進(jìn)的安全設(shè)施，保障了員工的作業(yè)安全。堅(jiān)持環(huán)境育人。具體做法主要有：堅(jiān)持開(kāi)展多種形式的安全教育活動(dòng)。瞄準(zhǔn)新目標(biāo)；效益為先，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要有新思維。同時(shí)，對(duì)檢修項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)細(xì)排查，使檢修優(yōu)良率達(dá)到100%，保證檢修裝置開(kāi)車一次成功?；ば袠I(yè)技術(shù)密集的特點(diǎn)決定了員工不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，更要有過(guò)硬的技術(shù)能力。員工輕微的思想波動(dòng)可能就是潛在的安全隱患。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，班子成員承包基層單位，包安全生產(chǎn)、包隊(duì)伍穩(wěn)定。保障員工身心健康。確保領(lǐng)導(dǎo)干部行為安全。五、安全保障立體化安全保障立體化是建設(shè)安全文化的靈魂。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)明確了負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人以及操作或處理步驟，規(guī)范了人的行為，優(yōu)化了工作流程，有利于“工作落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人”，達(dá)到保證安全的目的。四、安全行為規(guī)范化員工安全行為的規(guī)范化是建設(shè)安全文化的關(guān)鍵。以加強(qiáng)班組安全管理的信息工作和基礎(chǔ)資料臺(tái)賬管理工作為目標(biāo)，建立班組管理信息系統(tǒng)，對(duì)班組的安全學(xué)習(xí)、安全工器具管理、“兩措”管理、危險(xiǎn)源辯識(shí)與評(píng)價(jià)、安全大檢查與整改、各類安全文件信息等有關(guān)資料全部在網(wǎng)，形成集中統(tǒng)一的安全管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了班組級(jí)安全信息資源的共享，使相關(guān)管理人員能完整、準(zhǔn)確、及時(shí)把握班組安全管理動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全在線管理，閉環(huán)控制。對(duì)全廠安全工器具進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)，建立統(tǒng)一臺(tái)賬，設(shè)立專人管理，定期進(jìn)行檢查、更換，及時(shí)報(bào)廢不符合安全要求的工器具。目前，現(xiàn)場(chǎng)安全共裝設(shè)禁止類、警告類、指令類、消防及其它類安全標(biāo)志482個(gè)，安全宣傳掛圖32塊，標(biāo)識(shí)安全警戒線約800平米，設(shè)備及工器具標(biāo)志齊全，孔洞圍欄規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)向圖、儀表標(biāo)志、地下管溝標(biāo)志等目視管理對(duì)標(biāo)落實(shí)，形成了良好的現(xiàn)場(chǎng)安全文化氛圍。安全生產(chǎn)責(zé)任的落實(shí)是安全生產(chǎn)管理的重要方法。一期工程兩臺(tái)60萬(wàn)千瓦機(jī)組的配套鍋爐、6部電梯、110臺(tái)起吊設(shè)備、35臺(tái)壓力容器全部取得國(guó)家認(rèn)可的檢驗(yàn)合格證和使用證。安全管理必須遵守國(guó)家的法律法規(guī)，必須建立完善的管理制度，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有據(jù)可查。第一篇：推進(jìn)安全文化建設(shè),打造企業(yè)本質(zhì)安全推進(jìn)安全文化建設(shè)，打造企業(yè)本質(zhì)安全大唐韓城第二發(fā)電有限責(zé)任公司裝機(jī)總?cè)萘繛?40萬(wàn)千瓦，一期工程兩臺(tái)60萬(wàn)千瓦亞臨界燃煤脫硫機(jī)組于2005年投產(chǎn)，二期工程兩臺(tái)60萬(wàn)千瓦亞臨界燃煤空冷脫硫機(jī)組于2008年8月投產(chǎn)，成為當(dāng)前西北地區(qū)最大的火力發(fā)電廠。一、安全管理制度化安全管理制度化是建設(shè)安全文化的基礎(chǔ)。安裝完成后，按照《特種設(shè)備管理?xiàng)l例》的相關(guān)規(guī)定，及時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)所等機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn)。明晰的安全生產(chǎn)責(zé)任。為了滿足現(xiàn)場(chǎng)安全目視管理的要求，公司制作了危險(xiǎn)點(diǎn)與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)提示，尤其是進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)著裝檢查這一創(chuàng)新項(xiàng)目，被集團(tuán)公司納入2007版《安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行推廣。安全用具柜、接地線柜統(tǒng)一規(guī)范，使用前確認(rèn)其在合格周期范圍內(nèi)，對(duì)接地線按編號(hào)實(shí)行定置管理。班組管理信息系統(tǒng)。一是樹(shù)立典型，利用內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)推出安全生產(chǎn)“每日之星”和“每月之星”評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性；二是通過(guò)安全信息發(fā)布、通報(bào)事故分析、曝光違章作業(yè)等形式，形成安全警示的氛圍。針對(duì)作業(yè)工序中電壓等級(jí)、危險(xiǎn)點(diǎn)、環(huán)境的不同，規(guī)定了不同的安全防護(hù)用具、檢修工具和配件，并進(jìn)行專項(xiàng)審批。建立點(diǎn)檢績(jī)效考核系統(tǒng)，通過(guò)點(diǎn)檢員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備的性能分析，建立設(shè)備臺(tái)賬，根據(jù)設(shè)備性能參數(shù)、趨勢(shì)分析，對(duì)點(diǎn)檢人員實(shí)時(shí)評(píng)分，結(jié)果與月獎(jiǎng)掛鉤，做到對(duì)設(shè)備安全的在控、可控。在合同談判、執(zhí)行過(guò)程中，有效避免了商務(wù)糾紛，保障了經(jīng)營(yíng)安全。公司利用通勤班車播放安全教育片、利用食堂有線電視宣傳安全生產(chǎn)典型，組織安全月關(guān)愛(ài)生命主題活動(dòng)、集體簽字儀式，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部講安全和班組進(jìn)行安全日活動(dòng)，特別是連續(xù)4年在全體員工中開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，使員工把企業(yè)的安全理念同個(gè)人的行為聯(lián)系起來(lái)，營(yíng)造了“大安全”氛圍，形成群體保安全的能動(dòng)局面。要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，帶領(lǐng)員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，“把別人的事故當(dāng)成自己的教訓(xùn)，絕不重現(xiàn)；把未遂的事件當(dāng)成發(fā)生的事故，絕不放過(guò)”。親情入崗位，觸動(dòng)安全心弦。不斷提升素質(zhì)，保證操作嚴(yán)絲合縫。每年對(duì)裝置進(jìn)行一次全面的“體檢”，在裝置檢修中，堅(jiān)決做到材料不達(dá)標(biāo)不放過(guò)、隱患不排除不放過(guò)、施工質(zhì)量不合格不放過(guò)，保證用在裝置上的材料萬(wàn)無(wú)一失，不給安全生產(chǎn)留下隱患。責(zé)任至上，管理精細(xì)化要有新思想。司馬煤業(yè)公司首先從強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)入手，不斷提高全員素質(zhì)，使職工在任何作業(yè)環(huán)境下，都能按章操作，減少“三違”，實(shí)現(xiàn)個(gè)體安全。制定了經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼制度，鼓勵(lì)職工通過(guò)自學(xué)、函授、脫產(chǎn)或半脫產(chǎn)等方式提升學(xué)歷層次，增強(qiáng)理論知識(shí)，并要求員工在學(xué)習(xí)教育中，努力做到“精一門、會(huì)兩門、懂多門”，提高綜合素質(zhì)。增強(qiáng)檢測(cè)監(jiān)控設(shè)施：引進(jìn)安裝了KJ95型安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)，可以對(duì)井下瓦斯?jié)舛茸兓驮O(shè)備開(kāi)停狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，并能上傳到局域網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共用、資源共享；引進(jìn)安裝了井下人員跟蹤 定位系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)井下人員分布情況的實(shí)時(shí)監(jiān)控，真正做到了井下人員監(jiān)控?zé)o盲區(qū)，有效地保證了緊急情況下順利組織實(shí)施撤離、救援；自主研發(fā)并投入使用了井下工作面對(duì)講語(yǔ)音實(shí)時(shí)通訊系統(tǒng)，大大改善了傳統(tǒng)的井下通訊困難的局面，提高了安全協(xié)調(diào)管理的可靠性；另外，還自主研制使用了井下無(wú)極繩絞車信號(hào)閉鎖智能化安全管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了在長(zhǎng)距離巷道內(nèi)運(yùn)輸時(shí)的區(qū)段控制能力。推動(dòng)管理創(chuàng)新。新源煤礦本質(zhì)安全型礦井建設(shè)中，體會(huì)最深的就是，只有突出抓好“設(shè)備設(shè)施、安全管理、員工素質(zhì)”三個(gè)安全要素并共同提升，才能確保本安礦井創(chuàng)建工作取得明顯成效。安全與生產(chǎn)的和諧發(fā)展是促進(jìn)本質(zhì)安全創(chuàng)建的重要保證。一、豐富內(nèi)涵，提升理念，構(gòu)建安全文化價(jià)值體系太原選煤廠始終遵循 “安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，從樸素的安全價(jià)值觀念出發(fā)，堅(jiān)持以尊重人的生命健康價(jià)值為原則，不斷豐富其內(nèi)涵，逐步形成了“以人為本”的核心價(jià)值理念和“一切為了職工，一切服從安全”的辦企理念。成立制度落實(shí)轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)督導(dǎo)組，定期對(duì)干部下現(xiàn)場(chǎng)跟班帶班情況、杜絕酒后上崗、脫崗、基層單位工資獎(jiǎng)金分配情況以及執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度情況進(jìn)行督查，并以督查通報(bào)的形式及時(shí)公布督查結(jié)果。五、硬件投入，軟件升級(jí)，推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)安全文化建設(shè)離不開(kāi)硬件改善和資金投入。2013年5月12日的四點(diǎn)班快收工時(shí)，按照慣例****要進(jìn)行最后一次隱患排查，當(dāng)他走到距窩頭200多米的一處變坡點(diǎn)時(shí)，聽(tīng)到該段風(fēng)管有漏風(fēng)聲，需要從窩頭拿工具維修，此時(shí)一名職工說(shuō)到：快下班了，一來(lái)一回一里多路，不耽誤升井嗎，留給夜班干吧。