【正文】 文件信息等有關(guān)資料全部在網(wǎng)，形成集中統(tǒng)一的安全管理數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了班組級(jí)安全信息資源的共享，使相關(guān)管理人員能完整、準(zhǔn)確、及時(shí)把握班組安全管理動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)安全在線管理，閉環(huán)控制?！皟善薄本W(wǎng)絡(luò)庫(kù)。通過(guò)“操作票管理系統(tǒng)”，為運(yùn)行人員的操作票標(biāo)準(zhǔn)化、制度化提供了可靠保證；通過(guò)“工作票管理系統(tǒng)”，可使工作票從辦理、簽發(fā)、接票到存檔，都在網(wǎng)上實(shí)現(xiàn)。設(shè)備檢修以標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，檢修人員可通過(guò)調(diào)用同類設(shè)備的作業(yè)票，根據(jù)本次檢修工作的實(shí)際情況進(jìn)行修改，形成新的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)票，通過(guò)設(shè)置的流程執(zhí)行，提高了工作效率。同時(shí)，管理部門可對(duì)工作票、操作票進(jìn)行全過(guò)程實(shí)時(shí)監(jiān)督，提高“兩票”合格率，規(guī)范了“兩票”管理。應(yīng)用績(jī)效考核系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行和安全運(yùn)行的實(shí)時(shí)在線考核。安全監(jiān)督信息化。一是樹(shù)立典型，利用內(nèi)部網(wǎng)頁(yè)推出安全生產(chǎn)“每日之星”和“每月之星”評(píng)比活動(dòng)，激發(fā)員工安全生產(chǎn)的積極性；二是通過(guò)安全信息發(fā)布、通報(bào)事故分析、曝光違章作業(yè)等形式，形成安全警示的氛圍。四、安全行為規(guī)范化員工安全行為的規(guī)范化是建設(shè)安全文化的關(guān)鍵。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、減少事故發(fā)生，最重要的是規(guī)范人的行為。規(guī)范運(yùn)行操作。為了使運(yùn)行操作更加規(guī)范有序，該公司根據(jù)設(shè)備異動(dòng)動(dòng)態(tài)修訂運(yùn)行規(guī)程、圖紙、典型操作票和操作指導(dǎo)書(shū)，為運(yùn)行安全操作提供可靠依據(jù)。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)檢查；認(rèn)真做好防誤操作基礎(chǔ)管理工作，出臺(tái)《生產(chǎn)重要操作或作業(yè)管理人員到位管理標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)運(yùn)行分析和技術(shù)管理工作，嚴(yán)格執(zhí)行重大操作部門負(fù)責(zé)人和管理干部到位制度；針對(duì)機(jī)組設(shè)備改造多或特殊運(yùn)行方式等情況，均按防誤要求制定詳細(xì)的操作方案，以保證現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)操作的順利進(jìn)行；加強(qiáng)培訓(xùn)力度，開(kāi)展仿真機(jī)培訓(xùn)、升崗考試和班組技術(shù)培訓(xùn)等，提高運(yùn)行人員的運(yùn)行操作技能和事故應(yīng)急處理能力。規(guī)范檢修行為。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，組織設(shè)備專業(yè)技術(shù)人員編寫(xiě)了檢修標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，將作業(yè)過(guò)程中的安全、技術(shù)、組織措施以及工序、工藝要求有機(jī)結(jié)合起來(lái)，根據(jù)檢修作業(yè)的不同等級(jí)，分別制定了A、B、C、D級(jí)檢修的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，共計(jì)260多項(xiàng)，形成了完整的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)作業(yè)工序中電壓等級(jí)、危險(xiǎn)點(diǎn)、環(huán)境的不同，規(guī)定了不同的安全防護(hù)用具、檢修工具和配件，并進(jìn)行專項(xiàng)審批。作業(yè)指導(dǎo)書(shū)明確了負(fù)責(zé)人、監(jiān)護(hù)人以及操作或處理步驟，規(guī)范了人的行為，優(yōu)化了工作流程，有利于“工作落實(shí)到位，責(zé)任落實(shí)到人”，達(dá)到保證安全的目的。規(guī)范點(diǎn)檢行為。做好設(shè)備點(diǎn)檢與狀態(tài)檢測(cè)分析工作是保證機(jī)組長(zhǎng)周期連續(xù)運(yùn)行的關(guān)鍵。對(duì)設(shè)備實(shí)行分層分類管理，制定多層次的設(shè)備巡檢周期，按照日常點(diǎn)檢、專業(yè)點(diǎn)檢、精密點(diǎn)檢、運(yùn)行巡檢的分工和職責(zé)，強(qiáng)化設(shè)備主人制和巡、定檢制度，提高日常點(diǎn)檢、巡檢效率。加強(qiáng)設(shè)備缺陷分析，注重消缺質(zhì)量，實(shí)行每日生產(chǎn)調(diào)度會(huì)缺陷閉環(huán)管理。嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范開(kāi)展技術(shù)監(jiān)督工作，充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督在預(yù)防設(shè)備故障中的保障作用。加強(qiáng)設(shè)備改造，積極利用新技術(shù)，提高設(shè)備可靠性、安全性。建立點(diǎn)檢績(jī)效考核系統(tǒng)，通過(guò)點(diǎn)檢員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任范圍內(nèi)設(shè)備的性能分析，建立設(shè)備臺(tái)賬，根據(jù)設(shè)備性能參數(shù)、趨勢(shì)分析，對(duì)點(diǎn)檢人員實(shí)時(shí)評(píng)分，結(jié)果與月獎(jiǎng)掛鉤，做到對(duì)設(shè)備安全的在控、可控。五、安全保障立體化安全保障立體化是建設(shè)安全文化的靈魂。安全文化必須建立在“大安全”的基礎(chǔ)上，既要保證生產(chǎn)、基建安全，也要保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全、領(lǐng)導(dǎo)干部的個(gè)人行為安全，還要保證員工的身心健康，維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。保證企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全。堅(jiān)決執(zhí)行董事會(huì)的決策和集團(tuán)公司、大唐陜西發(fā)電有限公司的決定，并做到執(zhí)行過(guò)程程序化、規(guī)范化。“三重一大”事項(xiàng)通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策，執(zhí)行過(guò)程分工協(xié)作，分級(jí)管理。堅(jiān)持每月一次的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正經(jīng)營(yíng)中的偏差。加強(qiáng)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的監(jiān)督機(jī)制，有效控制風(fēng)險(xiǎn)。在合同談判、執(zhí)行過(guò)程中，有效避免了商務(wù)糾紛，保障了經(jīng)營(yíng)安全。確保領(lǐng)導(dǎo)干部行為安全。實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部行為安全就要確保公司中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部不發(fā)生濫用職權(quán)、損害國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益和企業(yè)利益的行為，不發(fā)生違反民主管理制度，侵犯職工合法權(quán)益的行為。通過(guò)“五個(gè)一”等形式深化廉潔自律和廉潔從業(yè)教育，不斷增強(qiáng)黨員干部的法制觀念和廉政意識(shí)。堅(jiān)持正面教育和警示教育相結(jié)合，對(duì)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和主要崗位管理人員嚴(yán)格要求、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格管理，筑牢拒腐防變的思想防線。抓住工程管理和燃料管理兩個(gè)關(guān)鍵，扎實(shí)開(kāi)展效能監(jiān)察工作，加大基建審計(jì)力度，有效堵塞管理漏洞，確保了領(lǐng)導(dǎo)干部的行為安全。提高員工的安全素養(yǎng)。一是根據(jù)各工種、崗位的不同特點(diǎn)與需要，進(jìn)行生產(chǎn)工藝、安全衛(wèi)生知識(shí)、事故多發(fā)點(diǎn)、有毒有害物質(zhì)的安全使用與防護(hù)、安全操作等基本培訓(xùn)；二是建立多層次的安全教育體系，加強(qiáng)安全技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人的本質(zhì)安全；三是開(kāi)展典型事故案例教育，汲取教訓(xùn)，增強(qiáng)遵章守紀(jì)的自覺(jué)性和自我保護(hù)意識(shí)；四是開(kāi)展形式多樣、易融于心的安全教育培訓(xùn)活動(dòng)。公司利用通勤班車播放安全教育片、利用食堂有線電視宣傳安全生產(chǎn)典型，組織安全月關(guān)愛(ài)生命主題活動(dòng)、集體簽字儀式，開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部講安全和班組進(jìn)行安全日活動(dòng)，特別是連續(xù)4年在全體員工中開(kāi)展讀書(shū)活動(dòng)，使員工把企業(yè)的安全理念同個(gè)人的行為聯(lián)系起來(lái)，營(yíng)造了“大安全”氛圍，形成群體保安全的能動(dòng)局面。保障員工身心健康。制訂了《職工健身計(jì)劃》，建成職工活動(dòng)中心，成立了職工文體協(xié)會(huì)，組織了豐富多彩的文體活動(dòng)，基本滿足了員工鍛煉身體的需要，還承辦了集團(tuán)公司第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)籃球賽。通過(guò)安全文化建設(shè)的探索，企業(yè)初步形成了“大安全”文化氛圍，提高了員工的安全意識(shí)，促進(jìn)了安全生產(chǎn)局面的進(jìn)一步鞏固，打造了企業(yè)的本質(zhì)安全，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的長(zhǎng)周期安全生產(chǎn)，為在陜西發(fā)電公司系統(tǒng)率先建設(shè)“兩優(yōu)四化”現(xiàn)代化發(fā)電企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為集團(tuán)公司同心文化的發(fā)展積累了一定經(jīng)驗(yàn)，并努力通過(guò)不斷深化安全文化建設(shè)工作，為把韓二打造成集團(tuán)公司在西北地區(qū)的示范企業(yè)、窗口企業(yè)而奮斗！第二篇：建設(shè)特色安全文化 打造本質(zhì)安全企業(yè)建設(shè)特色安全文化 打造本質(zhì)安全企業(yè)化工企業(yè)從原料到產(chǎn)品均具有易燃易爆、有毒有害的特點(diǎn)，其被稱作火山口上創(chuàng)效益的單位。在安全文化的灌輸、滲透、養(yǎng)成上下功夫，就能用親情觸動(dòng)員工最敏感的安全神經(jīng)；在精細(xì)管理上下功夫，就能用規(guī)范使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。不斷延伸、拓展、豐富安全文化內(nèi)涵，最大限度地發(fā)揮文化的力量，就一定能打造本質(zhì)安全型化工企業(yè)。堅(jiān)持“安全高于一切，一切為了安全”筑牢堅(jiān)實(shí)的思想防線責(zé)任到班子，銘記安全使命。領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)的核心，也是安全責(zé)任能否落實(shí)的關(guān)鍵。要從領(lǐng)導(dǎo)抓起，帶領(lǐng)員工樹(shù)立正確的安全價(jià)值觀，“把別人的事故當(dāng)成自己的教訓(xùn)，絕不重現(xiàn)；把未遂的事件當(dāng)成發(fā)生的事故，絕不放過(guò)”。簽訂安全環(huán)保責(zé)任書(shū)，班子成員承包基層單位