5企業(yè)安全文化建設關鍵因素探討(存儲版)
【正文】 不全或者勾選項全部一致） 14 份，問卷有效率為 %?？梢姡瑢τ诎踩R較好掌握、了解工作中的風險并指導如何控制的被調(diào)查者，占到了絕大多數(shù)。員工安全意識的養(yǎng)成受到師傅、班組同事、站場領導的影 第 5 頁 共 8 頁 響較大。 （三）員工安全培訓。在荒山野嶺遠離親人的站場，只有員工熱愛生活、熱愛工作、熱愛站場這個臨時的“ 家 ” ，才可能以積極的心態(tài)面對工作，也才能夠認真對待工作，形成工作中的 安全意識。目前第九采油廠對于外部服務商也采取了資格準入、作業(yè)票證準入、現(xiàn)場監(jiān)督以及處罰等措施，但仍不能有效提升服務商安全意識。完善生產(chǎn)管理智能化 手段，在巡檢過程中更多依靠數(shù)字化的手段直接采 第 8 頁 共 8 頁 集數(shù)據(jù)，將減輕人員工作壓力，以有更多的時間精力思考改善措施。從訪談中 第 7 頁 共 8 頁 了解到，外部服務商安全意識參差不齊，這些服務商的安全承諾往往流于形式，他們?nèi)狈ζ淦赣萌藛T 的安全教育的安全行為約束，缺乏對其聘用人員的檔案管理與安全行為評價，現(xiàn)場安全監(jiān)管中仍出現(xiàn)攜帶打火機入場等不安全行為，并且同樣的安全隱患在多次現(xiàn)場檢查中反復出現(xiàn)。 （四）站場經(jīng)理、書記是培育員工安全文化的關鍵。只有對本崗位的技術要求、本崗位的風險以及防護措施有充分了解，才可能做到不冒險、不畏懼，才可能保證安全。管理人員意識到新安全生產(chǎn)法和環(huán)境保護法對于管理人員的責任要求， “ 管業(yè)務必須管安全 ” ， “ 安全關系到帽子問題 ” ，認為安全應該融入到生產(chǎn)經(jīng)營管理中去，如果出 現(xiàn)安全與生產(chǎn)經(jīng)營管理的矛盾，安全應該優(yōu)先于生產(chǎn)經(jīng)營。從工齡來看，工作 1～ 5年的員工占比最多（工作年限 1 年占 11%，工作年限 1～ 5 年的員工占 48%，工作年限 6～ 10 年的員工占 17%，工作年限在 11～15 年的員工占 8%， 16 年以上工作年限的員工占 16%）。為真實反映企業(yè)安全文化情況，調(diào)研覆蓋劉茆塬采油作業(yè)區(qū)、羅龐塬采油作業(yè)區(qū)、薛岔采油作業(yè)區(qū)和五谷 第 3 頁 共 8 頁 城采油作業(yè)區(qū)，對作業(yè)區(qū)機關以及姬六聯(lián)合站、劉十增、姬三聯(lián)合站、劉三增壓站、姬九注水站、吳三聯(lián)合站、吳四聯(lián)
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