5企業(yè)發(fā)展規(guī)劃范文(存儲版)
【正文】 學(xué)習(xí)，主動幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題；對現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的，要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn)，進(jìn)一步拓寬其知識面，盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。 2）鼓勵學(xué)習(xí)，不斷提高。 初步設(shè)想是： 將公司內(nèi)的 “ 科室 ” 名稱改稱 “ 部 ” ，和市場接軌。不斷提 第 7 頁 共 8 頁 高 公司經(jīng)營的主動性和靈活性。 （四）樹立品牌意識，加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展 第 8 頁 共 8 頁 帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。公司去年完成施工產(chǎn)值 1 億，無重大安全、質(zhì)量事故。通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。并形成一批?jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量， 使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時也是他們提升才干的地方。 3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。 （一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的 “ 瓶頸 ” 公司目前人員面臨的主要問題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì) 管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場的競爭，實(shí)際是人才的競爭，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動出擊。怎么生存和做強(qiáng)。說到底就是市場和利潤，沒有市場就沒有利潤，沒有利潤，企業(yè)就生存不下去。一步一個腳印，使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化，避免發(fā)展 中的大起大落，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。 XX 市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需，必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等
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