【正文】 命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)，將產(chǎn)值做大，將公司做強(qiáng)，創(chuàng)造新的業(yè)績(jī)，展示新的風(fēng)采。公司去年完成施工產(chǎn)值 2。 通過(guò)以上機(jī)構(gòu)調(diào)整，使公司的市場(chǎng)開拓和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。并形成一批經(jīng)營(yíng)管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量，使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍，有利于優(yōu)秀人才的健康成長(zhǎng)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就 第 17 頁(yè) 共 20 頁(yè) 感，充分發(fā)揮自己的才能，使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方，同時(shí)也是他們提升才干的地方。 3）立足崗位，加強(qiáng)培養(yǎng)。 （一）實(shí)施人才戰(zhàn)略，緩解和消除公司發(fā)展的 “ 瓶頸 ” 公司目前人員面臨的主要問(wèn)題是，有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少，獨(dú)擋一面的人才少，高素質(zhì)管理人才少，公司要發(fā)展，光靠目前的人員顯然不夠，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此，要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上，認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu)，根據(jù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展需要，制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野，主動(dòng)出擊。怎么生存和做強(qiáng)。 遺留問(wèn)題費(fèi)用單列。（其 第 12 頁(yè) 共 20 頁(yè) 中包括：人員工資、房租、業(yè)務(wù)費(fèi)、設(shè)備折舊、水電費(fèi)等）； 公司人事權(quán)。 搭建公司業(yè)務(wù)顧問(wèn)平臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)顧問(wèn)工作積極性，有效地開展工作。 公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。 企業(yè)軟資產(chǎn)管理。如何管理好項(xiàng)目能否為企業(yè)的發(fā)展提供資金支持，就看企業(yè)是否制定了一整套科學(xué)、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目管理制度，良好的項(xiàng)目管理制度是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力。 企業(yè)項(xiàng)目資源 企業(yè)項(xiàng)目都由集團(tuán)馮總親自聯(lián)系，企業(yè)發(fā)展全依靠集團(tuán)，沒有建立起企業(yè)項(xiàng)目發(fā)展制度，過(guò)于依靠集團(tuán)，并限制了企業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目開發(fā)。 行業(yè)形勢(shì) 在國(guó)家應(yīng)對(duì)全球性金融危機(jī)的主要政策中，拉動(dòng)內(nèi)需和加快城市基礎(chǔ)建設(shè)占主導(dǎo)地位，執(zhí)行寬松的貨幣政策，并且國(guó)家拿出4 萬(wàn)億來(lái)應(yīng)對(duì)全球金融危機(jī)對(duì)我國(guó)的影響。規(guī)劃必須落實(shí)為每一個(gè)公司成員的行動(dòng)。 第 5 頁(yè) 共 20 頁(yè) 步驟六：根據(jù)企業(yè)中長(zhǎng)期總體目標(biāo)，研究實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)所需要采取的戰(zhàn)術(shù)形式、拓展策略、所需要的支持因素、資源條件、從而擬定主 干性的分項(xiàng)發(fā)展規(guī)劃，包括： 企業(yè)文化、物業(yè)服務(wù)理念的再造計(jì)劃； 人力資源發(fā)展計(jì)劃； 財(cái)務(wù)管理方針； 品質(zhì)提升的中長(zhǎng)期實(shí)施目標(biāo)； 多種經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃； 各業(yè)務(wù)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)計(jì)劃； 相關(guān)體系建立與發(fā)展計(jì)劃等。 實(shí)施重點(diǎn)： 在具體分析時(shí)，需要對(duì)各單項(xiàng)分析維度進(jìn)行合理分解并細(xì)化評(píng)估。目標(biāo)的時(shí)間軸可分為中期目標(biāo)（五年）和長(zhǎng)期（十年）發(fā)展愿景。明確 進(jìn)行企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃的目的，在公司管理層統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。 第 1 頁(yè) 共 20 頁(yè) 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書 企業(yè)發(fā)展規(guī)劃書 （一） 在日趨擴(kuò)大、成熟與競(jìng)爭(zhēng)充分的物業(yè)管理市場(chǎng)中，既有高端的品牌物業(yè)公司，也有勉力維持在行業(yè)邊緣的弱勢(shì)企業(yè)，當(dāng)然，更多的物業(yè)企業(yè)正處于快速發(fā)展階段，內(nèi)部管理日趨規(guī)范，拓展經(jīng)營(yíng)初嘗勝果。 第 2 頁(yè) 共 20 頁(yè) 物業(yè)公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃實(shí)施綱要： 步驟一。將企業(yè)盈利能力和管理能力二項(xiàng)主指標(biāo)作為公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)。市場(chǎng)整體環(huán)境的現(xiàn)狀及趨勢(shì)（總體環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、技術(shù)環(huán)境）等。同時(shí)，隨著企業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)的不斷變化，對(duì)管理架構(gòu)應(yīng)有相適應(yīng)的科學(xué)性研究及動(dòng)態(tài)性、合理化的調(diào)整，以支持公司的發(fā)展。 實(shí)施重點(diǎn)。如何搭載國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)中的順風(fēng)車，企業(yè)決策者只有順勢(shì)、申時(shí)而為之。管理制度不健全，各部門權(quán)、責(zé)、利劃分不明確，企業(yè)在項(xiàng)目招投標(biāo)上沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)在省內(nèi)大部分招標(biāo)項(xiàng)目都為二級(jí)以上資質(zhì)，這樣就使企業(yè)與同行業(yè)企業(yè)無(wú)法競(jìng) 第 8 頁(yè) 共 20 頁(yè) 爭(zhēng)。企業(yè)如何開源找項(xiàng)目，有了項(xiàng)目怎么截流，在保質(zhì)、保量的前提下， 如何管理好項(xiàng)目，使項(xiàng)目效益最大化，成為企業(yè)能否健康發(fā)展的良性循環(huán)。分企業(yè)資質(zhì)、機(jī)械車輛等能增加企業(yè)實(shí)力的產(chǎn)物。努力打造一支 “ 專業(yè)、高效、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新 ” 現(xiàn)代企業(yè)團(tuán)隊(duì)。 責(zé)任目標(biāo)的層層分解，任務(wù)到人。 公司需要的工作支持： 半年時(shí)間內(nèi)，公司需集團(tuán)支持運(yùn)作資金 50 萬(wàn)元。此費(fèi)用單列，需集團(tuán)鼎力支持。同時(shí)，公司本身目前也面臨一些問(wèn)題，對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約，如企業(yè)發(fā)展方向模糊，戰(zhàn)略目標(biāo)不明確，機(jī)制不靈，公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡，技術(shù)管理人才匱乏，市場(chǎng)開 第 13 頁(yè) 共 20 頁(yè) 拓較被動(dòng)，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等，公司今后到底如何發(fā)展。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品，桐廬園藝場(chǎng)要 “ 走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái) ” 聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo)，與上述單位長(zhǎng)期保持良好的合作關(guān)系，爭(zhēng)取成為上述單