5企業(yè)發(fā)展倡議書范文(存儲(chǔ)版)
【正文】 日停用電梯以節(jié)約電力資源。出車前，司機(jī)應(yīng)登記好每輛車的車輛里程數(shù)以準(zhǔn)確計(jì)算其實(shí)際油耗，對(duì)出差地點(diǎn)應(yīng)提前設(shè)計(jì)好最佳的出行路線，以最大 第 7 頁(yè) 共 7 頁(yè) 限度地為公司節(jié)約路橋費(fèi)用和油費(fèi)。為公司品牌建設(shè)，爭(zhēng)做代言人。 十、加強(qiáng)對(duì)公司車輛的調(diào)配，原則上去同一個(gè)地方出差的人員，盡可能共用車輛以節(jié)約資源 。 七、減少電梯的使用。為了共同應(yīng)對(duì)困難和挑戰(zhàn)，與企業(yè)同舟共濟(jì)、共謀發(fā)展。全體團(tuán)員、青年要立足崗位，從自我做起、從現(xiàn)在做起、從點(diǎn)滴做起，在工作的每個(gè)環(huán)節(jié)尋找降耗、節(jié)能、增效的方法，減少能源消耗，優(yōu)化管理流程，降低生產(chǎn)成本。青年要在企業(yè)發(fā)展的線路圖上，擔(dān)當(dāng)尖兵。戰(zhàn)困難、保生存、求發(fā)展 quot。 三、誰(shuí)英雄，誰(shuí)好漢，勞動(dòng)競(jìng)賽中比比看。在此，我代表公司向各單位發(fā)出勞動(dòng)競(jìng)賽倡議，各部門要緊密結(jié)合公司強(qiáng)化管理，樹立品牌的工作主線，以各自優(yōu)異的工作成績(jī)，確保公司 20xx 年各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。公司的發(fā)展靠大家，只有全公司各單位共同努力，公司的發(fā)展目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，我們，打響 xx 公司這個(gè)服務(wù)品牌，用一流的服務(wù)態(tài)度為廣大客戶服務(wù)，為 xx 的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)。號(hào)召全公司團(tuán)員青年積極行動(dòng)起來(lái)，從小 事做起，從點(diǎn)滴做起，凝心聚力、頑強(qiáng)拼搏、勇于創(chuàng)新，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志、扎實(shí)的作風(fēng)和一流的業(yè)績(jī)，在公司 quot。一切圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展，一 第 4 頁(yè) 共 7 頁(yè) 切服務(wù)于轉(zhuǎn)型發(fā)展。 三、立足崗位、點(diǎn)滴做起。 倡議人： xx 年 x 月 x 日 企業(yè)發(fā)展倡議書范文篇三全體同仁們： 當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)加大，多重困難和挑戰(zhàn)相互交織，受宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境特別是房地產(chǎn)行業(yè)的影響，我們家具業(yè)作為房地產(chǎn)下游
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