【正文】 的，也可能是由于生產(chǎn)出來的產(chǎn)品不能適銷對(duì)路導(dǎo)致滯銷造成的，但兩者的后果，都是 ? 勞而無功 ? ；另一種無效勞動(dòng)即是我們通常所說的窩工。這種現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境根本難以保證產(chǎn)品的質(zhì)量，對(duì)于一些食品企業(yè)和精細(xì)化工企業(yè)更是如此。同時(shí)，對(duì)留置在現(xiàn)場(chǎng)上的其他物料要進(jìn)行科學(xué)界定，將其劃分為 ? 有用之物 ? 和 ? 無用之物 ? 。一個(gè)有效的解決辦法就是做好物與場(chǎng)所的管理。 第 21 頁(yè) 共 23 頁(yè) 對(duì)人與人之間的管理 —— 協(xié)調(diào)管理 社會(huì)化大生產(chǎn)需要人與人之間的協(xié)作，這必然會(huì)引發(fā)一系列的人際關(guān)系。 對(duì)人自身的管理 —— 素質(zhì)管理 采用嚴(yán)格的制度和一系列懲罰措施可以起到一定的警示作 第 22 頁(yè) 共 23 頁(yè) 用，但同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致員工的逆反心理，依靠制度和規(guī)范的硬性管理在今天越來越暴露出它的缺陷，員工在外力的影響下壓力驟增。 對(duì)人與信息之間的管理 —— 看板管理 自福特首創(chuàng)流水線作業(yè)以后，幾乎所有企業(yè)的生產(chǎn)都分解為一系列相互銜接的工序，產(chǎn)品的生產(chǎn)需要不同的工序、不同的員工相互配合來完成，而生產(chǎn)過程中的銜接和配合則需要基本的信息媒介。許多經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為， 21 世紀(jì)的中國(guó)將成為世界工廠，是世界產(chǎn)品的制造現(xiàn)場(chǎng)，因此，全面做好企業(yè)的生產(chǎn)將是振興民族經(jīng)濟(jì)的出路?，F(xiàn)在，國(guó)內(nèi)很多企業(yè)都已實(shí)現(xiàn)了類似看 板管理的信息溝通，如家電知名企業(yè)海爾，在其定制生產(chǎn)方面，快速有效的信息溝通保證了海爾能夠及時(shí)地將顧客所需的產(chǎn)品生產(chǎn)出來，這為海爾實(shí)現(xiàn)全球營(yíng)銷打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。許多在日本企業(yè)工作多年的普通員工對(duì)所從事工作的掌握程度會(huì)使你驚訝，你簡(jiǎn)直不敢相信他們只有初中文化水平，這為日本經(jīng)濟(jì)得以躋身世界前列提供了強(qiáng)有力的支持。作為具有 50 年歷史的國(guó)有零售商業(yè)企業(yè)，南京 ? 新百 ?在加強(qiáng)員工溝通方面投 5 入了很大的精力 。同時(shí)，完工之后要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)清理，創(chuàng)造一個(gè)最佳的生產(chǎn)環(huán)境，使員工能在這種生產(chǎn)環(huán)境中得到一種精神上的愉悅；另一方面，要定期做好對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常和隱患，并采取有效措施加以排除，避免因設(shè)備突發(fā)故障而影響生產(chǎn)和造成產(chǎn)品質(zhì)量下降，這是維持企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的必要手段。 對(duì)物與場(chǎng)所之間的管理 —— 定位管理 物料與生產(chǎn)工具要做到 ? 物盡其用 ? ，其中 不僅包括使用價(jià)值的完全轉(zhuǎn)移和發(fā)揮，更重要的在于使用價(jià)值轉(zhuǎn)移和發(fā)揮的效率，這里面涉及到一個(gè) ? 時(shí)間價(jià)值 ? 和 ? 時(shí)間成本 ? 的概念。這三種方法的共性主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 對(duì)物料本身的管理 —— 分類管理 不同的物料在性質(zhì)上和使用價(jià)值上存在著較大的差異，必須進(jìn)行分類管理。但在有些企業(yè)中，不乏 ? 金玉其外，敗絮其中 ? 者。 無效勞動(dòng)普遍存在 2 無效勞 動(dòng)有兩種形式。大多數(shù)企業(yè)只是隨波逐流，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)穩(wěn)定的規(guī)劃，許多企業(yè)不是產(chǎn)品積壓嚴(yán)重，就是經(jīng)常斷貨，再加上產(chǎn)品生產(chǎn)把關(guān)不嚴(yán)，員工的職責(zé)分工不明等缺陷，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果難以有較大的提高。但就目前的情形來看，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的最大問題不是企業(yè)不重視市場(chǎng)，恰恰相反，是 ? 過分 ? 重視市場(chǎng)了。因此，對(duì)于企業(yè)來說，現(xiàn)場(chǎng)管理是舉足輕重的。 高效醫(yī)療，創(chuàng) ? 患者放心醫(yī)院 ? 作為一家醫(yī)院，醫(yī)療質(zhì)量問題始終是醫(yī)院各項(xiàng)工作的核心。 政府高度重視醫(yī)院建設(shè)，固定保障醫(yī)療經(jīng)費(fèi)，增加先進(jìn)設(shè)備，引進(jìn)優(yōu)秀人才，增強(qiáng)服務(wù)能力。 ? 雙重 ? 領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)的權(quán)利有時(shí)難以行使，這種? 雙重領(lǐng)導(dǎo) ? 的企業(yè)架構(gòu)，內(nèi)審人員往往兩頭都不愿意得罪，也不能輕易得罪， 受到?jīng)Q策層或經(jīng)營(yíng)層的控制，影響了審計(jì)的獨(dú)立性。由于審計(jì)人員電算化內(nèi)部審 計(jì)知識(shí)貧乏，在審計(jì)工作中沒有能夠充分使用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行輔助 審計(jì)，同時(shí)，由于審計(jì)基數(shù)手段掌握不夠，極大影響了審計(jì)的效率、 效果。 專業(yè)職稱評(píng)定不通暢。 一、內(nèi)部審計(jì)存在的問題及其原因 （一）審計(jì)人員素質(zhì)較低 企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)人員普 遍缺乏足夠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)面比較單一，缺乏必要的審計(jì)專業(yè)知識(shí)和技巧，對(duì)現(xiàn)代技術(shù)知識(shí)掌握不夠，如缺乏信息技術(shù)的應(yīng)用。三是對(duì)內(nèi)控機(jī)制的執(zhí)行力評(píng)價(jià)。第三，在操作過程中，根據(jù)不同的情形，明確工作應(yīng)當(dāng) 做到的具體程度，量化工作的時(shí)限、調(diào)整糾偏的標(biāo)準(zhǔn)等。的功能作用。 三、加強(qiáng)和改進(jìn)內(nèi)控制度的措施 充分認(rèn)識(shí)內(nèi)控制度的積極作用和意義 內(nèi)控機(jī)制的建立和運(yùn)行是規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為的重要途徑。其次是 ‘ 控 39。再者是糾偏作用。在加大內(nèi)部監(jiān)管部門對(duì) ‘ 兩煙 39。 一、企業(yè)內(nèi)控制度的概念和作用 企業(yè)內(nèi)控制度的概念或內(nèi)管部門參與內(nèi)控制度建設(shè)的方式（二級(jí) p147） 作用。一是各部門對(duì)此項(xiàng)工作的下級(jí)部門或具體工作人員的考核評(píng)價(jià)內(nèi)容；二是在企業(yè)管理層面應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，促使內(nèi)控機(jī)制的運(yùn)行落到實(shí)處。只有對(duì)保證規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和節(jié)點(diǎn)的相關(guān)制度和流程起到控制作用的，才是內(nèi)控的內(nèi)容。 清晰界定內(nèi)控制度的實(shí)施主體、對(duì)象和功能 內(nèi)控機(jī)制體現(xiàn)的是自律，實(shí)施主體必然是業(yè)務(wù)部門自己。因此，在梳理完善內(nèi)控機(jī)制時(shí)，要注重可操作性，解決好做什么、誰來做、怎樣做的問題。內(nèi)控制度體系與 第 5 頁(yè) 共 23 頁(yè) 內(nèi)管制度體系既有區(qū)別，又有聯(lián)系；既相對(duì)獨(dú)立，又相互配合，是一個(gè)不可分割的有機(jī)整體。 第 6 頁(yè) 共 23 頁(yè) 第二篇：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在問題及改進(jìn)措施企業(yè)內(nèi)部審計(jì)存在的問題及改進(jìn)措施 摘要。 內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)構(gòu)成單一。企業(yè)每年都會(huì)聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)財(cái) 務(wù)報(bào)表進(jìn)行審計(jì)，但是相當(dāng)部分的內(nèi)審人員未能和社會(huì)審計(jì)進(jìn)行及時(shí)、有效的溝通，學(xué)習(xí)社會(huì)審計(jì)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。 第 9 頁(yè) 共 23 頁(yè) 問題的根源在于