【正文】 ? 發(fā)展才是硬道理 ? ，中國一直高速發(fā)展，讓其他國家，興嘆不已，我想社會主義國家的優(yōu)越性也恰巧在此，想到這這的要感謝一下鄧小平，一句話，看清了國家的本質(zhì)，一句話左右整個中國，一句話左右世界。發(fā)展，必須有前瞻性，如果只是暴力發(fā)展，注重短期利益，不僅不能讓中國發(fā)展，還有可能激化國內(nèi)矛盾，使經(jīng)濟倒退。 中國的改革步伐真的需要加快，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)改革，決定 這個民族未來的興亡，以我之見，在第十二個五年計劃中，應(yīng)該不會出現(xiàn)大的戰(zhàn)爭，中國一定要抓住機遇，改變經(jīng)濟增長模式，使中國在未來可以持續(xù)高速發(fā)展，所以發(fā)展才是硬道理，必須加一個前提，親愛的哥們，覺得哪個詞合適呢。沒用組長分工，我們便自覺地挖土的挖土，播種的播種，培土的培土，澆水的澆水。治國、愛民和用兵，朕不及蕭何。這些典故和故事說明個人和集體只有依靠團結(jié)協(xié)作的力量，才能把個人的愿望和團 隊的總體目標(biāo)結(jié)合起來，講團結(jié)協(xié)作，會團結(jié)協(xié)作，能團結(jié)協(xié)作。 我相信，只要我們秉著團結(jié)協(xié)作的精神，處處以公司的利益考慮，一定會為公司帶來更大的收益。 將相和的佳話流傳至今，不是廉頗的驍勇善戰(zhàn)，也不是藺相如的口若懸河，而是兩人保江山為社稷為百姓，同仇敵愾，團結(jié)協(xié)作的胸懷。 漢高祖劉邦平定天下以后，設(shè)宴款待群臣時說。這次旅游的目的既是讓大家在繁忙的工作之余使身心得到放松，又體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)對職工的關(guān)懷，更讓我們在游玩的過程中把團隊精神融入到其中，使全體員工在團結(jié)、活躍、奮進的氛圍中玩得盡興?？κ蔡貐^(qū)去年 5 月立項，剛聽新聞聯(lián)播說，要招聘 11 位高級城市管理，包涵：城市規(guī)劃，等 …… 在此我覺得新特區(qū)就要新特區(qū)的樣子，深圳特區(qū)的經(jīng)驗可以利用，但卻不能照搬，城市的長遠性和發(fā)展方向的前瞻性很重要，還好是全國海選，這些重要職位，要是隨便找?guī)讉€人，那又是一場未來可以看到到的一場遺憾。相信每個人心中都有一桿秤。通過科學(xué)指導(dǎo)，安全保障，最終實現(xiàn)人的和諧、管理和諧、 XX 縣區(qū)和社會的和諧 。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要提升安全管理境界，堅持高起點、高定位，全面落實安全管理責(zé)任，努力提高管理的有效性、科學(xué)性，著力打造安全必需的物質(zhì)系統(tǒng)、制度系統(tǒng)、風(fēng)險評估系統(tǒng)，努力實現(xiàn)企業(yè)無傷亡、職工無傷害，促進企業(yè)安全高效發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)干部要把保證安全投入作為一項重要的政治責(zé)任，確保安全必要投入一分不少、足額到位。加強采掘一線隊伍建設(shè)，提高派遣工文化水平和安全知識準(zhǔn)入門檻，探索建立派遣工異地招收、延長合同期、實行就業(yè)保證金預(yù)留等長效管理與 約束機制，為建設(shè)穩(wěn)定的本質(zhì)安全型職工隊伍打好基礎(chǔ)。第三，要切實加強安全管理制度建設(shè)。應(yīng)當(dāng)看到，集團公司開展本質(zhì)安全型礦井創(chuàng)建工作以來，各單位各部門圍繞提升理念、完善規(guī)劃、建立體系、建設(shè)隊伍等方面，進行了積極而有 意義的探索，取得了一定成效。 三、堅持安全發(fā)展，就要把重大災(zāi)害治理和異地單位安全放在突出位置 隨著開采深度和異地項目不斷增加，我們面臨的安全壓力前所未有。 新汶供電部 第三篇：安全發(fā)展是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的前提和保障安全發(fā)展是企業(yè)科學(xué)發(fā)展的前 提和保障 一、堅持安全發(fā)展，是黨和國家面向新的實踐提出的新要求堅持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建社會主義和諧社會是黨的十六屆六中全會精神實質(zhì)，安全發(fā)展是科學(xué)發(fā)展的一個重要組成部分。 ，全面檢查安全隱患，做好安全性評價工作 堅持開展安全性評價工作，以防止人身、設(shè)備事故為重點，從 生產(chǎn)設(shè)備 、 勞動安全和作業(yè)環(huán)境 、 安全管理 三個方面對存在的隱患和可能引發(fā)事故的危險因素進行查評診斷，是貫徹 預(yù)防為主 的一種好方法。把安全生產(chǎn)風(fēng)險、責(zé)任與職工收入真正掛鉤，提高了職工安全生產(chǎn)自覺性。我們要在保持安全性評價成果的同時，不斷認真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》，使企業(yè)的安全管理不斷創(chuàng)新，不斷向新的目標(biāo)沖刺。 公司在不斷開展安全性評價活動中雖然取得了一定的成績，這并不意味著我們的安全工作做得多么完美。正是由于公司有了一支自身素質(zhì)高，又熱心于公司班組建設(shè)的安全合格班組和個人，公司的安評創(chuàng)特工作才能順利實現(xiàn)。 ，應(yīng)從班組安全建設(shè)做起 班組是企業(yè)管理的最基層單位，班組是企業(yè)各項基礎(chǔ)管理工作的重點。是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的管理原則，它是全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的具體體現(xiàn)。做起，以往的教訓(xùn)使我們深深體會到，有許多重大的事故隱患甚至是很難根除的重大隱患，絕大部分是由于技術(shù)改造項目設(shè)計之初 ‘ 三同時39。等。和 ‘ 全員安全教育 39。在公司安全管理工作中，我們始終以《機械工廠安全性評價標(biāo)準(zhǔn)》為指南，重 點抓了： 人的不安全行為是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要原因之一，而要抓住這個重點，最有效的方法是從抓安全教育人手。的傳統(tǒng)安全管理習(xí)慣；重新修訂，補充、編制和完善的 53 種企業(yè)安全管理制度， 108 種安全技術(shù)操作規(guī)程，基本涵蓋了公司所需要的安全管理內(nèi)容；通過對員工的系統(tǒng)培訓(xùn)，規(guī)范了員工們的安全行為， 全員的安全素質(zhì)得到了極大提高；在硬件上，設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全性通過全面整改，已發(fā)生質(zhì)的變化。的原則，制定了四個階段的推進計劃。企業(yè)以后，左延安董事長又及時提出了創(chuàng)建 ‘ 特級安全級 39。 一、抓安全創(chuàng)建，促全面整改 企業(yè)的安全工作涉及到企業(yè)的方方面面。及時消除事故隱患等，不斷使企業(yè)的安全管理制度化，作業(yè)環(huán)境規(guī)范化，設(shè)備設(shè)施安全化。在通過 ‘ 安全級 39。企業(yè)，公司的安評創(chuàng)特工作采取的是 ‘ 走出去，請進來，先易后難，循序漸進 39。的制度化管理，一改過去 ‘ 人治大于法治 39。抓安全工作必須抓系統(tǒng)管理，而系統(tǒng)管理體現(xiàn)在基礎(chǔ)管理之中。 ‘ 勞動衛(wèi)生教育 39。特種作業(yè)工種人員 ‘ 安全技術(shù)操作比賽 39。 隱患整改首先從抓技術(shù)改造工程項目 ‘ 三同時 39。 ‘ 分級管 理，分線負責(zé) ’ ，全面落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制 ‘ 分級管理，分線負責(zé) 39。安評職責(zé)層層分解直到班組和個人，實現(xiàn)了個人保班組，班組保車間，車間保專業(yè)廠，專業(yè)廠保公司的全員參與，全面評價的整改高潮。通過創(chuàng)建安全合格班組，工人們的安全意識增強了，遵守安全