5人員調(diào)動管理制度(存儲版)
【正文】 同意并簽字后，行政部發(fā)出調(diào)動通知。 3）行政部、財務(wù)部人員由部門主管簽署意見， 部門經(jīng)理審核，行政部復(fù)核，副董事長批準(zhǔn)： 《員工離職單》 —— 部門主管 —— 部門經(jīng)理 —— 行政部經(jīng)理—— 副董事長。 6）到財務(wù)部辦理借支清算。對人員的招聘、調(diào)動、離職規(guī)范化，使人員的招聘、調(diào)動、離職按程序辦理。 面試流程： ，應(yīng)聘人員填寫《應(yīng)聘人員登記申請表》， 由該崗位的直接上司與部門主管進(jìn)行面試，從個人性格、能力、素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)、工作態(tài)度、工作技能及專業(yè)知識等方面對應(yīng)聘人員進(jìn)行評定，然后經(jīng)部門經(jīng)理審批，主管級及以上管理人員由總經(jīng)辦核準(zhǔn)。 第 14 頁 共 18 頁 崗位調(diào)動：公司可根據(jù)生產(chǎn)、經(jīng)營及工作需要，結(jié)合員工工作表現(xiàn)與個人專長，調(diào)整員工 工作崗位。 如公司提出終止或解 除勞動合同，由所屬部門主管填寫《解除勞動關(guān)系 ∕ 終止勞動合 同通知書》與《員工離職單》，列明事實(shí)原因，并按 “ 離職審批權(quán)限 ” 逐級報批。 3）向倉庫移交工具、物品并有接收人簽名。 11）離職人員憑行政部簽署的《放行條》，保安才可放行。 9）保安檢查行李與宿舍設(shè)施，并在《員工離職單》上簽字確認(rèn)，行李拿到保安室。 離職手續(xù)辦理： 1）向直接上司或工作接受人移交未完成的工作任務(wù)、移交相關(guān)工具 和所用設(shè)備并有 接收人簽名。 員工有下列情形之一的，公司可隨時與與其解除勞動合同： 1）在試用期間證明不符合錄用條件的； 2）嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度的或?qū)掖芜`反公司勞動紀(jì)律、規(guī)章制度的； 第 15 頁 共 18 頁 3）嚴(yán)重失職、營私舞弊、給公司造成重大損失的（ 2024 元以上）； 4）不能勝任公司安排的崗位工作或者不能按照規(guī)定完成工作任務(wù)的； 5）偽造、虛報學(xué)歷、學(xué)位，技術(shù)技能、職稱證書，杜 撰工作經(jīng)歷、資歷，經(jīng)查證屬實(shí)的；或采取其他欺騙手段進(jìn)入公司的； 6）隱瞞疾病，身體健康狀況不能從事本崗工作； 7）無理取鬧、聚眾鬧事、打架斗毆、非法集會、策劃、挑動、組織或參與罷工，影響公司工作秩序或社會秩序者； 8）品行不端正，職業(yè)道德不規(guī)范的； 9）同時與其他用人單位建立勞動關(guān)系的； 10）連續(xù)曠工 3 天，按自離處理的，勞動合同自動解除； 11）被依法追究刑事責(zé)任的； 12）公司規(guī)章制度規(guī)定的其他相關(guān)情況。行政部初試 —— 崗位直接上司與部門主管考核 —— 部門經(jīng)理審核 —— 董事長審批。 《人員需求申請表》經(jīng)最終審批后交行政部。12）離職人員辦理工資結(jié)算手續(xù)后，必須當(dāng)日離廠。 4）辦公、管理人員向其直屬上司或工作接收人移交辦公用品、文件資料、電子文檔、客戶資料等，行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督移交工作并有接收人簽名。 ，均按以下權(quán)限與程序進(jìn)行審批： 1）一線員工與文職人員由部門主管簽署意見，部門經(jīng)理審核，行政部復(fù)核：《員工離職單》 —— 部門主管 —— 部門經(jīng)理 ——行政部經(jīng)理。崗位調(diào)動申請審批程序如下： 部門內(nèi)部崗位變動。 。各部門需要招聘人員，由部門負(fù)責(zé)人填寫《人員需求申請表》，注明 “ 招聘原因、崗位人數(shù)、崗位要求、希望到職日期 ” 等，《人員需求申請表》上交行政部。 （六）非生產(chǎn)（工作）用車，用車單位（或個人）應(yīng)承擔(dān)油費(fèi)、過路（橋）費(fèi)及駕駛員出車費(fèi)，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。 （四）車輛調(diào)度的辦理 正常情況下，首先由用車單位提前 1 天提出申請?zhí)顚懪绍噯?，部門領(lǐng)導(dǎo)和分管公司領(lǐng)導(dǎo)簽字，總經(jīng)理工作部接申請后，按職責(zé)權(quán)限簽署調(diào)度意見交小車班班長（副班長、調(diào)度）。 四、車輛調(diào)度規(guī)定 （一）堅持從安全、經(jīng)濟(jì)高效和有序運(yùn)轉(zhuǎn)出發(fā)搞好車輛調(diào)度工作，最大限度地滿足公司生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展等各項(xiàng)工作的用車需要。 八、員工調(diào)動后，薪資需進(jìn)行調(diào)整的，由其現(xiàn)部門經(jīng)理提出 第 3 頁 共 18 頁 薪資調(diào)整建議至行政部人事專員，行政部初審報
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