【正文】 管理重要資質(zhì)證件； 辦公室裝修改造及搬遷事宜； 負責外聯(lián)工作，組織好來客接待； 辦公用品的購置和管理； 組織及安排公司各項會議及活動； 公司網(wǎng)站的更新和維護； 第五篇：寶潔中國人力資源部主管工作內(nèi)容： 參與制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持； 組織制定、執(zhí)行、監(jiān)督公司人事管理制度； 協(xié)助人力資源總監(jiān)做好相應的職位說明書，并根據(jù)公司職位調(diào)整需要進行相應的變更，保證職位說明書與實際相符； 根據(jù)部門 人員需求情況，提出內(nèi)部人員調(diào)配方案（包括人員內(nèi)部調(diào)入和調(diào)出），經(jīng)上級領導審批后實施，促進人員的優(yōu)化配 第 15 頁 共 19 頁 置； 與員工進行積極溝通； 制定招聘計劃、招聘程序，進行初步的面試與篩選，做好各部門間的協(xié)調(diào)工作等； 根據(jù)公司對績效管理的要求，制定評價政策，組織實施績效管理，并對各部門績效評價過程進行監(jiān)督控制，及時解決其中出現(xiàn)的問題，使績效評價體系能夠落到實處，并不斷完善績效管理體系； 制定薪酬政策和晉升政策，組織提薪評審和晉升評審，制定公司福利政策，辦理社會保障福利； 組 織員工崗前培訓、協(xié)助辦理培訓進修手續(xù)； 配合人力資源總監(jiān)做好各種職系人員發(fā)展體系的建立，做好人員發(fā)展的日常管理工作； 完成人力資源總監(jiān)交辦的其他工作。 。 司員工關系的日常管理和減少勞資爭議： ：負責員工各項福利的實施，如員工聚餐、聯(lián)歡、旅游等團隊活動，確保 企業(yè)增強凝聚力和充滿活力。 第四篇：人力資源部主 管職位說明書人力資源主管職位說明書 ，根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展狀況，不定期組織對各崗位人力供、需狀態(tài)、資質(zhì)情況進行分析： ；修改并制訂執(zhí)行和整套人事管理制度； 第 12 頁 共 19 頁 從而為企業(yè)人力資源管理工作 ? 選人、育人、用人 ? 奠定了基礎，創(chuàng)造了公司人力資源管理的良好運作機制，推動了公司的進步和發(fā)展。 （ 5） 有對人力資源部所屬員工和各項業(yè)務工作的管理權和指揮權。 （ 9）對所屬下級的紀律行為、工作秩序、整體精神面貌負責。 領導責任： （ 1）對人力資源部工作目標和計劃的完成負責。 （ 13）負責人力資源部成員的工作程序、實施細則、執(zhí)行情況的指導、巡視、監(jiān)督、檢查。 （ 5）加強與公司外同行之間的聯(lián)系。 三、培養(yǎng)問題 在對候選人全面、客觀評估基礎上，找出其弱項和工作中存在的問題，采取相應的培養(yǎng)辦法。 第 三、不要用老眼光看人，看這個不順眼，那個有多少多少毛病。 最近，我和一些部門領導一直在探討如何加快人才培養(yǎng)的問題，初步的思路是，制定一個 ? 繼任者培養(yǎng)計劃 ? ，從主管到總經(jīng)理，有條件都可推薦繼任者，這就要求總經(jīng)理、副總經(jīng)理和各部門經(jīng)理在對所屬員工進行客觀、全面評估的基礎上提出各領導職位的繼任者候選人名單，并為每一個繼任者候選人寫出一份發(fā)展計劃，通過崗位的轉(zhuǎn)換和業(yè)務的擴展，為他們提供更寬廣、更深入、更全面的展示機會 。要實踐我們公司的理念，成就美好未來，使企業(yè)立于不敗之 地，加快人才的培養(yǎng)已成為當務之急。 對于繼任者的選拔，可采取自薦、民主推薦、各級領導直薦的方式，評估可采取有關領導和人事行政部結合平時的考察和了解進行評估，總經(jīng)理按照制定的評估標準評估，高層領導由集團人才資源部和相關部門評估，最后由董事長、總裁評估并選定繼任者候選人。企業(yè)的競爭，也是人才的競爭，沒有一成不變的位置，自己不學習，不思進取，沒培養(yǎng)下手，照樣有別人來取代你，只要你能努力學習，敢于超越自我， 徒弟提升了，師傅也同樣有提升的機會。給他們提供表演的舞臺。我們有沒有為他們創(chuàng)造好的條件。 第二、不要有 ? 培養(yǎng)了下手，增加了對手 ? 的思想。當然，韋爾奇的 ? 四e? 標準主要針對企業(yè)經(jīng)理人，要求較高，我們可以根據(jù)不同的崗位對不同的人選，從認識才能、成熟才能、發(fā)展才能、影響能力、領導能力、凝聚能力、洞察能力、專長能力、外部能力、行動和組織能力，還有一個重要 的是品德方面的要求 —— 必須忠誠于集團，必須接受集團的價值觀要求等方面進行評估。但是，既然我們從戰(zhàn)略的角度選擇了企業(yè)走集團化的道路 ，就要用最短的時間來打造企業(yè)。 …… 作為總經(jīng)理，必須要樹立 ? 生產(chǎn)‘ 人 ’? 、 ? 經(jīng)營 ‘ 人 ’? 的理念，加快人才隊伍的建設，這是我義不容辭的責任。我認