【正文】 對不同情況采取不同的辦法，保證將工資和獎金及時發(fā)放到每一位員工的手中。 三、加強績效考核，制定了合理的辦法 為了充分發(fā)揮 **有限公司整合重組的優(yōu)勢，公司以搞活內(nèi)部分配機制為突破口，以提高經(jīng)濟效益為目的，突出對各責任單位和部門進行考核與獎懲，并加大對第一責任人的考核與獎懲力度，從而充分調(diào)動全體員工的生產(chǎn)與工作的積極性，不斷提高公司的市場競爭能力和盈利能力，全面實現(xiàn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標。對公司人力資源中心的人員進行 “ 雙向選擇，擇憂錄用 ” ，并認真作好員工的思想工作，讓廣大員工自覺改變從業(yè)觀念，自覺提高技術(shù)業(yè)務(wù)水平，通過達到一定技能而選擇不同的崗位。通過清理共有 37 人長期不在崗。今年共完成的主要培訓項目有：管理人員培訓、科級干部項目經(jīng)理培訓、轉(zhuǎn)崗焊工培訓、預算人員培訓、 財務(wù)人員培訓、技術(shù)人員培訓、文秘宣傳培訓、人事勞資培訓、焊工培訓、管工培訓、煨彎工培訓、職工技能鑒定培訓等，培訓主要以脫產(chǎn)和半脫產(chǎn)的形式進行，培訓人員達 216 人，員工培訓率達到 %。特別是在處理人事關(guān)系上工作方法還需要靈活多樣，避免各類矛盾的產(chǎn)生。 “ 羅文精神 ” ，樹立為公司高度忠誠，愛崗竟業(yè)， 第 25 頁 共 25 頁 顧全大局，一切為公司著想，一切為大家服務(wù)的思想。主要內(nèi)容包括：一是薪酬和績效體系的宣傳貫徹工作，二是員工定崗定員工作，三是員工級別認定工作，四是工資套改工作，五是績效考核工作。 七、存在的問題和明年的工作思路 第 24 頁 共 25 頁 當然，我們的工作還有很多不足之處，還要請上級領(lǐng)導給予批評和指正。公司根據(jù)工作實際，分別針對不同情況進行了培訓，通過培訓使一些員工的素質(zhì)得到了提高，一些員工重新走向了新的工作崗位。對公司符合條件的128 名勞務(wù)合同工進行了續(xù)聘，并解聘了 7 名長期不在崗且又未報過到的人員；對符合轉(zhuǎn)勞務(wù)合同工條件的 50 多名臨時工進行了摸底，并完成了向總公司、勘探局申報、審查工作，一方面解決了建工總公司職工子女的就業(yè)問題和后顧之憂，另一方面也 為我公司下一步的工作儲備了人員力量。 四、認真處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂 為了正確處理好人事關(guān)系，解除領(lǐng)導的后顧之憂，我們積極加強與各部門、各分公司的聯(lián)系和溝通，及時掌握員工的新情況 、新動態(tài)，保持員工隊伍在有競爭的情況下保持穩(wěn)定，有什么重要事情及時向領(lǐng)導進行匯報，使人力資源為公司的生產(chǎn)經(jīng)營起到最好的保障作用。由于公司重組整合，歷史原因多，工資套改難度大，問題多，我們在尊重歷史的情況下，盡量做到公平合理，使員工得到最多的實惠。包括人事勞資部崗位職責、人力資源中心的崗位職責、人員調(diào)動手續(xù)、員工考勤制度、員工工資獎金發(fā)放、公司績效考核等規(guī)章制度。公司成立人力資源中心后，逐步實現(xiàn)一個以長期勞務(wù)合同為主，短期勞務(wù)合同為輔，臨時合同為補充的勞動用工體系。這充分標志著公司整合改制取得圓滿成功，充分標志著公司是一 個優(yōu)秀的團隊。 及時做好了公司和服務(wù)公司職工的社會養(yǎng)老保險、住房公積金的年度調(diào)整審核工作，職工的社會養(yǎng)老保險金、住房公積金比上年度有所提高，做好職工公費醫(yī)療的辦證、補證、更改醫(yī)院等手續(xù)。 三、人力資源的管理和調(diào)配方面 為了實現(xiàn)中心對服務(wù)公司的 “ 減員增效 ” 的目標，先后將摩托車、自行車保管站兩幢大樓的清潔衛(wèi)生工作轉(zhuǎn)向 由社會化服務(wù)機構(gòu)承擔，使服務(wù)公司的臨時工大幅減少人；同時重新調(diào)整核定臨時崗位的設(shè)置，使原來多人的臨時工隊伍減至 xx 人，并與之簽訂了勞動合同；為了充實加強公司的綜合檔案室管理，返聘的一名優(yōu)秀的退休檔案管理員；及時為公司 xx 名同志辦理了調(diào)入公司一系列的手續(xù)；給產(chǎn)業(yè)服務(wù)公司的 xx 名職工簽訂了勞 第 16 頁 共 25 頁 動合同，保證了公司為進駐科技企業(yè)服務(wù)的正常工作。每月協(xié)助行政部人員進行生日活動的策劃及實施工作，豐富了員工的業(yè)余生活 。其中員工考勤又是一個難點，公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效 果一直不太好。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。 人力資源部自成立到現(xiàn)今已經(jīng)一年半時間了，很榮幸本人參與了人力資源部成長的歷程，從無到有，從當初的不完善，慢慢成長到今天的成熟。 建立人才庫 人才庫資料主要來自兩個方面。 第 11 頁 共 25 頁 x 月過后是外出務(wù)工人員找工作的一個高峰期 ，此階段將完成 x 月份的大部分招聘工作，因此這一階段非常關(guān)鍵。 三、需要改進和提高方面 提高自身的執(zhí)行力，在取得成績的同時，不可否認我的執(zhí)行力還有所欠缺，在以后的工作中建立危機感，做任何事情都給自己定一個時間段盡量往前趕，提高自己的執(zhí)行力及工作效率。 科員招聘 通過對崗位說明書進行理解分析，明確了各崗位工作職責、勝任素質(zhì)等基本要 素。崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。 （十一）企業(yè)文化方面 公司建立了 “ 誠信、專業(yè)、責任、共贏 ” 的企業(yè)文化，希望能夠結(jié)合優(yōu)越的工作環(huán)境，人性化的管理氛圍，同事間的友善熱情，形成公平向上的企業(yè)精神。 本年的整體的培訓效果仍存在以下問題： a） X8194。 （六）建立培訓制度及計劃 自下半年以來，通過制定《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從企業(yè)制度培訓、技能培訓、團隊合作培訓、基礎(chǔ)管理培訓、新員工入職及企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。 人力資源部在 “ 人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力 ” 前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。 在 20xx 年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責，為各領(lǐng)導提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導參謀的作用。 第三，除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結(jié)合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關(guān)系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度。在辭舊迎新之際，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作，但公司整體 層面上的專題培訓和各組內(nèi)部員工的培訓需要加