【正文】 一、執(zhí)行各項(xiàng)公司規(guī)章制度，處理員工獎(jiǎng)懲事宜 。本年度共有約十人左右人接 受了公司不同程度的行政處罰，均認(rèn)識(shí)到了自身的錯(cuò)誤。比如以往只有市場(chǎng)推廣部人員才享有的品牌推廣用煙，在本部也得以實(shí)現(xiàn) ?？紤]到員工的安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購(gòu)買(mǎi)了平安團(tuán)體意外險(xiǎn)及醫(yī)療險(xiǎn)等險(xiǎn)種，保險(xiǎn)期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險(xiǎn)公司取得了聯(lián)系，并申請(qǐng)了相應(yīng)的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。 【篇 五】 20xx 年是收獲的一年，是我們飛速發(fā)展的一年。 一、積極學(xué)習(xí)，不斷開(kāi)拓 在思想上，我部同志積極學(xué)習(xí)了 “ 三個(gè)代表 ” 的重要思想，積極參加了委組織 “ 植樹(shù) ” 和中心組織的 “ 兩思 ” 教育活動(dòng)，并結(jié)合本職本崗的實(shí)際進(jìn)行討論，不斷提高認(rèn)識(shí)，做好工作；組織參加了 “ 市一年一小變 ” 成果展覽，參加了市科委舉辦的紀(jì)念中華人民 共和國(guó)建國(guó) 56 周年的文藝演出；出版了公司黑板報(bào)期；組織公司全體的干部職工參加了全市的普法考試，全部成績(jī)優(yōu)良。在完成的年度考核后，繼而進(jìn)行了第一季度的工作考核，在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，參加了每個(gè)部室的工作小結(jié)，了解掌握部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)職工的考核意見(jiàn)和對(duì)下一季度的工作要求，促進(jìn)了各部室的工作開(kāi)展。 草擬公司機(jī)構(gòu)改革和部門(mén)調(diào)整的方案，制定了各部門(mén)和崗位的職責(zé)，在公司班子的領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施雙向選擇上崗，一定程序調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性。 制定實(shí)施《公司引進(jìn)獎(jiǎng)的管理規(guī)定》、《公司安全防火管理規(guī)定》、《公司勞保衛(wèi)生用品管理規(guī)定》、《公司具辦公用品管理規(guī)定》。 加強(qiáng)了公司的安全防火工作，除由公司總經(jīng)理與各部室領(lǐng)導(dǎo)簽訂領(lǐng)導(dǎo)防火安全責(zé)任書(shū)外，還與進(jìn)駐的多家企業(yè)簽訂了防火安全責(zé)任人書(shū)。兩個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部和一個(gè)專(zhuān)職安全員參加管理培訓(xùn)班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。制定實(shí)施了《公司公費(fèi)醫(yī)療記賬單的管理規(guī)定》，協(xié)助中心工會(huì)組織探訪慰問(wèn)困難、生病、生育的職工（家屬） xx 第 17 頁(yè) 共 25 頁(yè) 人次。 參加了在上海召 開(kāi)的全國(guó)工作年會(huì)，并及時(shí)將年會(huì)的精神和部、副部長(zhǎng)的重要講話(huà)精神傳達(dá)到公司每個(gè)干部、職工，以推進(jìn)創(chuàng)新工作。完成公司黨務(wù)、政務(wù)等方面的會(huì)議記錄、會(huì)議紀(jì)要共 xx 份。 【篇六】 xx 年是 **有限公司經(jīng)過(guò)兩個(gè)公司整合重組并在西安掛牌運(yùn)行的第一年，也是公司克服重重困難，歷史上完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)最好的一年。人事勞資部在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，以?xún)?nèi)外部人才市場(chǎng)為導(dǎo)向，以公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終出發(fā)點(diǎn)，大力加強(qiáng)人事勞資工作的管理力度，充分利用內(nèi)外部人力資源，建立健全靈活多樣的用工機(jī)制，使公司出現(xiàn)了 “ 士氣旺盛，人心思進(jìn) ” 的大好局面，為公司全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。 建立了公司法人治理結(jié)構(gòu)。又通過(guò)在建設(shè)工程總公司范圍內(nèi)競(jìng)聘，聘任了公司副總經(jīng)理、四部一室主任、分公司經(jīng)理 15 人。 打破員工身份界線，優(yōu)化配置了人員。除管理人員外，對(duì)剩余的全體員工全部進(jìn)入人力資源中心管理，按照不同單位 和部門(mén)的人員需求與之簽訂上崗合同。公司現(xiàn)有員工 558 人，其中：全民職工 261 人，代培工 1 人，集體工 88 人，勞務(wù)工 128 人，臨時(shí)工 80 人。目前公司人力結(jié)構(gòu)日趨合理， 第 19 頁(yè) 共 25 頁(yè) 大專(zhuān)以上文化程度有 65 人，中級(jí)職稱(chēng) 15 人，技師 5 人，電焊 工、管工、駕駛員、機(jī)械手、修理工等主要工種 241 人。 二、推陳出新，認(rèn)真搞好人事勞資工作 根據(jù)公司原人事勞資業(yè)務(wù)流程，結(jié)合有限公司實(shí)際，對(duì)我公司人事勞資業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了再造。并編制了工作制度 6 個(gè)，下發(fā)文件 4 個(gè)、公務(wù)通知 6 個(gè)，使公司人事勞資管理工作 相互協(xié)調(diào)、密切配合、精干高效。 xx 年共發(fā)放工資 萬(wàn)元，其中。 第 20 頁(yè) 共 25 頁(yè) xx 年共 發(fā)放獎(jiǎng)金 588 萬(wàn)元，其中。 根據(jù)總公司的要求， xx年我們對(duì)員工工資進(jìn)行了兩次套改。第一次補(bǔ)發(fā)工資 萬(wàn)元，第二次補(bǔ)發(fā) 工資 萬(wàn)元。主要辦法是經(jīng)營(yíng)放開(kāi)搞活，績(jī)效考核掛鉤。工資總額是基礎(chǔ)工資、技能工資（操作層）、崗位工資（管理層 ）和效益工資以及各種福利性補(bǔ)貼之和（部門(mén)為管理費(fèi)用），工資總額都將與所取得的績(jī)效完全掛鉤，硬性?xún)冬F(xiàn)?？己朔钟薪?jīng)營(yíng)指標(biāo)單位的考核、各部門(mén)的考核、公司承包單位的考核和對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核，對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押金政策，共收風(fēng)險(xiǎn)抵押金 116 萬(wàn)元。 。今年公司 558 人中已有 507 人分期分批走上不同的工作單位，剩余的人員也分別從事單干或到派出所、焊考辦等單位從事短期性工作。集體工是我公司的主 要力量之一，對(duì) 88 名集體工有償解除勞動(dòng)合同的工作出現(xiàn)多次反復(fù)，為此我們進(jìn)行了深入的調(diào)查、了解和咨詢(xún)，細(xì)致耐心地做好解釋工作。 第 22 頁(yè) 共 25 頁(yè) 做好勞務(wù)合同工的續(xù)聘和新聘工作。 對(duì)長(zhǎng)期不在崗員工進(jìn)行了清理。經(jīng)過(guò)耐心細(xì)致的做工作，現(xiàn)辦理內(nèi)部待崗 9 人，協(xié)議離崗 5 人，還有一部分人員正在尋找新的出路。 五、認(rèn)真抓好員工培訓(xùn)，提高了員工整體素質(zhì) 為了提高公司員工的整體素質(zhì)，我們給員工創(chuàng)造了繼續(xù)培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等多種培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。同時(shí)，員工對(duì)自身業(yè)務(wù)水平、技術(shù)操作能力的提升愿望更加迫切，很大一部分人員提出了培訓(xùn)和轉(zhuǎn)崗的要求。 第 23 頁(yè) 共 25 頁(yè) 為了抓好培訓(xùn)，公司專(zhuān)門(mén)成立了培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合實(shí)際，制定了 xx 年度員工教育培訓(xùn)計(jì)劃，以文件形式下發(fā)到各單位。 六、建立了新的薪酬與績(jī)效考核體系 公司原薪酬多年來(lái)一直執(zhí)行原長(zhǎng)慶石油勘探局勞動(dòng)工資管理辦法和標(biāo)準(zhǔn)，已經(jīng)不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和有限責(zé)任公司體制的要求。公司專(zhuān)門(mén)成立了薪酬改革領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)薪酬體系和績(jī)效考評(píng)進(jìn)行改革。目前整體設(shè)計(jì)方案初稿已經(jīng)拿出來(lái)，有望經(jīng)過(guò)董事會(huì)審批后，明年貫徹實(shí)施。目前存在的主要問(wèn)題有： ，正確領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，并加以貫徹實(shí)施。 ，為公司儲(chǔ)備各類(lèi)人才。 ，需要對(duì)本部門(mén)工作人員在這方面進(jìn)行灌輸和引導(dǎo)。 ，宣傳貫徹實(shí)施是明年的工作重點(diǎn)。 ，全面提高員工的整體素質(zhì)；對(duì)外積極和外部單位合作，建立適合我公司需要的人力資源儲(chǔ)備庫(kù)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)儲(chǔ)備各類(lèi)人才力量。特別是要熱情為基層服務(wù)，提高辦事效率，為公 司全面提升管理水平增磚添瓦。