【正文】 、敢于拼搏的精神。 b） X8194。 本年的整體的培訓效果仍存在以下問題： a） X8194。 c） X8194。全體人員參加《繼續(xù)抓好制度建設》的培訓，共計 60X8194。全體人員參加《制度建設與企業(yè)發(fā)展》的培訓，共計 60 人 /次。 （六）建立培訓制度及計劃 自下半年以來，通過制定《員工培訓制度》，并根據(jù)各部門的培訓需求及企業(yè)的整體需要建立了企業(yè)年度培訓計劃，從企業(yè)制度培訓、技能培訓、團隊合作培訓、基礎管理培訓、新員工入職及企業(yè)文化培訓等等來滿足企業(yè)的需要。集團人力資源部將根據(jù)公司的實際情況，盡快著手建立可行的薪酬體系。 （五）薪酬方面 目前，集團和地產(chǎn)公司薪酬方面存在的問題。 力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹慎招聘。 人力資源部在 “ 人力資源是企業(yè)的第一生產(chǎn)力 ” 前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證高效運轉是人力資源的配置原則。 明確每位員工的崗位職責，讓員工清晰地知道自己的崗位責任、工作內(nèi)容、工作權限、工作 條件、必備的崗位技能及與相關崗位的匯報與負責關系等，今年崗位說明書雖已成文下發(fā)，但各執(zhí)行尚不成功，未明確告知員工崗位的工作標準以及超越或低于崗位標準的獎罰措施，員工尚未形成明確的工作目標，不了解工作的結果，使員工在公司制度前提下，并沒有實現(xiàn)自我激勵、自我管理與自我發(fā)展，自然而然地把自己成長納入企業(yè)既定的目標軌道中，實現(xiàn)共同發(fā)展。 （二）組織設計和優(yōu)化，明確崗位說明書 20xx 年對公司的組織架構進行了優(yōu)化和結構上的調(diào)整，全面對各部門的職能進行了定位，建立和完成了公司各部門新的組織架構 X8194。 【篇二】 過去的一年，人力資源部在公司領導的關心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進展，為 20xx 年工作奠定了基礎，創(chuàng)造了 良好的條件。 在 20xx 年度，除了上述工作外，人力資源部根據(jù)實際情況積極地履行了崗位職責，為各領導提供數(shù)據(jù)及資料，較好地發(fā)揮了領導參謀的作用。 第五，管理和獎罰是做好制度維持工作的重要措施和手段。 通過新員工培訓快速讓新員工適應工作，完成從非職業(yè)人到職業(yè)人的轉型很重要，可以為公司節(jié)省很多時間和資源成本。 第四，為了不斷增強公司的競爭實力，提高員工素質(zhì)和能力，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，人力資源部制定了相關培訓管理規(guī)定，并施行了日常培訓檢查。 第三，除了完善原有人力資源管理制度外，根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī)，結合公司的實際情況，明細了獎懲、考核、異動與選拔、休假、勞動關系等內(nèi)容，逐步完善公司的人力資源管理制度。根據(jù)管理體制的總體要求，已經(jīng)完成各項管理規(guī)章制度、員工獎懲制度和日常培訓管理管理規(guī)定，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性。 首先， 20xx 年公司人力資源管理與開發(fā)在進一步做好人力資源基礎性工作的同時；加強定崗定員、人力資源培訓與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設；不斷開拓人力資源視野，把握人力資源動態(tài)，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進行人力資源管理改革與創(chuàng)新。 第 1 頁 共 25 頁 人力資源工作總結 6 篇 【篇一】 在已經(jīng)度過的 20xx 年中，我們公司的業(yè)績?nèi)〉昧碎L遠的進步，我們公司人力資源部工作也是在公司領導的領導下，取得了業(yè)績和管理上的巨大進步。在辭舊迎新之際，有必要回顧總結過去一年的工作、成績、經(jīng)驗及不足，以利于揚長避短，奮發(fā)進取，在新一年里努力再創(chuàng)佳績。 其次，基本確立公司各項制度體系，形成較為規(guī)范的人力資源管理體系。員工手冊等制度的完善已經(jīng)納入 20xx 年工 作計劃當中。為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作，加強人工成 第 2 頁 共 25 頁 本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各部門結合公司主營業(yè)務情況進行定崗定員。在培訓規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應的工作，但公司整體 層面上的專題培訓和各組內(nèi)部員工的培訓需要加強。人力資源部根據(jù)公司實際情況擬定了新員工入職培訓計劃，具體內(nèi)容包括公司概況、規(guī)章制度、消防知識及服務禮儀等幾大部分，通過培訓與學習，使新員工從意識上開始轉型，并了解現(xiàn)代工作所需的態(tài)度、能力，為新員工快速適應新的工作環(huán)境以及盡快掌握工作所需的知識技能打下了良好基礎。因此，人力資源部嚴格執(zhí) 行各項規(guī)章制度、員工守則，做到有功必獎，有過必罰，制度面前人人平等，維護公司員工的正常利益。雖然，人力資源部做了大量的工作，也取得了一定成效，但離公司的要求和領導、同事的期盼還有較大差距， 第 3 頁 共 25 頁 20xx 年還仍需努力。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將 20xx 年工作總結匯報如下： （一）完善健全合法規(guī)范的人力資源管理制度 合法的規(guī)范是企業(yè)用人留人的起碼前提條件，本年度主要工作是建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度，員工從進入公司到崗位變動，從績效考核到批評處分，從日?？荚u到離職，人力資源部都按照文件的程序進行操作，采取就事不就人的原則，對員工提供盡可能的個性化的服務，希望能達到各項工作的合法性、嚴肅性，能夠透過與員工切身利益相關的活動來感受公司的“ 以人為本 ” 的關 心以及制度的嚴肅氛圍。對人員進行了定編，并在此基礎上，結合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和實踐，在下半年對公司各部門近 50 多個崗位重新進行了崗位分析，并組織各部門重新對各工作崗位進行 第 4 頁 共 25 頁 了《工作崗位說明書》的編制和確認工作并及時下發(fā)實施到位。 （三）根據(jù)組織結構圖為企業(yè)配置人才 20xx 年隨著公司業(yè)務的擴大與提升，地產(chǎn)項目人員調(diào)整比較大，工作量也隨之加大，由于地產(chǎn)行業(yè)是一個專業(yè)性較強的行業(yè)，并且需要豐 富的實踐經(jīng)驗，企業(yè)所需人才集中在 60、 70 年代人，地產(chǎn)人員的招聘難度比較大，為打破僵局，人力資源部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，招聘渠道主要通過xx 進行網(wǎng)絡招聘，另有通過獵頭、 hr 網(wǎng)絡群、以及個人資源等輔助招聘渠道進行招聘，本年度招聘人員數(shù)量已達編制人員數(shù)量的 90%以上。所以，在達成目標過程 第 5 頁 共 25 頁 中，今后將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制。 （四）員工入