【正文】 合下，經(jīng)過一年的實踐與總結(jié)，人力資源管理各項工作將會更加 規(guī)范化，員工整體業(yè)務水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。 制訂績效考核管理辦法 廣泛征求公司各部門建議的基礎上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的 “ 績效考核管理辦法 ” ，作為內(nèi)部運營管理的一種重要手段來抓，通過考核與 獎懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績效為動力激活內(nèi)部活力。通過這兩方面 “ 儲備 ” ，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿足公司發(fā)展要求。利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。 部門經(jīng)理簽訂年度業(yè)績責任書。激勵政策：月（季度）優(yōu)秀員工評選與表彰、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升降和調(diào)薪、調(diào)級制度的建立、員工合理化建議（提案）獎、對部門設立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制（如末位淘汰機制）等。員工工傷妥善處理，和諧處理員工工傷糾紛。 企業(yè)文化環(huán)境建設 參與辦公環(huán)境的設計，維護和更新各樓層宣傳欄，同時對空白墻面進行策劃和設計，并進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內(nèi)部文化的目的。 建立詳細的公司人力資源檔案。做好每項工作的跟蹤落實和結(jié)果反饋，及時調(diào)整工作目標，不斷改進工作方法，確保年度目標的完成。 全年認真對各單位的培訓工作進行考核。 人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成 報表。 【第四篇】 結(jié)合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資源部計劃從以下幾個方面開展 2024 年度的工作，總的思路是通過考核使得基礎管理工作再上一個臺階： 第 19 頁 共 20 頁 招聘方面。對各分廠報送的培訓計劃落實情況進行嚴格考核，要求各分廠建立自己的培訓臺帳并進行考核。 做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預見與處理。 。 人勞科每月末對各類人事信息進行盤點形成報表。 全年認真對各單位的培訓工作進行考核。 其他 做好理工大學實習學生的入學工作。 第 18 頁 共 20 頁 勞資方面 對各單位各類勞資人事報表的報送及時與準確性進行考核。 培訓方面： 組織中高層領(lǐng)導干部每月一次的學習。人力資源部 2024 年年將部門年度目標分解到部門每個職員。 五、內(nèi)部團隊 建設 完成部門人員配備。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進行內(nèi)部傳播。利用工余時間組織各種類型的體育運動和比賽。根據(jù)已 初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交 “ 公司薪資等級表 ” ，報請相關(guān)部 第 13 頁 共 20 頁 門負責人審議修改后，呈報公司相關(guān)領(lǐng)導審核通過。 績效管理。為增強人才的引進的針對性和實效性，對公司各部門人才需求情況進行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著 “ 明確計劃，重點招聘，總量控制，急需優(yōu)先 ” 的原則，把認同公司文化和經(jīng)營模式，認同公司團隊組織，認同公司 經(jīng)營和發(fā)展理念的各類人才，爭取招引進來。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學畢業(yè)生，從一線崗位開始實習，通過各部 門崗位培養(yǎng)，使其熟悉公司業(yè)務模式與運作，從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務或管理骨干力量 。 重新修編崗位職責和崗位編制、根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務、承擔的工作責任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門經(jīng)理重新進行修編各崗位工作職責。 9 月份每月組織一次戶外拓展活動。 5 月超市舉辦一次收銀員技能大賽。薪酬優(yōu)勢在市場上具有較強的競 爭力，每個企業(yè)應結(jié)合自身實際情況做出定位，同時推出一些個性化的福利政策，對吸引、留住人才 第 7 頁 共 20 頁 也有很大幫助。超市新的績效考核方案計劃在 2024 年 4 月試行。 2024 年將與聚成公司合作，辦理在線會員學習。 業(yè)務知識的培訓，主要是提升員工業(yè)務能力學習，從而提高工作效率。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會同等崗位 2 年內(nèi) 。 完 善員工手冊。同時還要求兩位導師每周跟新員工進行溝通，了解其對公司適應情況、對工作適應情況，并解答新員工提出的疑惑。培訓工作全面推進，員工整體素質(zhì)進一步提高 。新的績效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應 公司發(fā)展需要 。二是業(yè)務導師，主要職責是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應公司工作要求。年度將評出學習積極分子，并頒發(fā)證書。 如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時間、同崗位社會工作時間為評定標準。對于新入職員工的培訓內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫成小手冊、制作成 ppt（ 2024年 3月 30日前完成），培訓結(jié)束后進行書面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。 與外部培訓機構(gòu)合作，拓寬培訓渠道。 第 6 頁 共 20 頁 地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績效考核方案計劃在 2024 年 1 月試行 。對于績效工資獎金額度，將提出新的方案報公司領(lǐng)導審批后執(zhí)行。對考核優(yōu)秀的給予獎勵，對不合格的要進行補考。 第 8 頁 共 20 頁 8 月物業(yè)公司組織一次外