【正文】 合下，經(jīng)過(guò)一年的實(shí)踐與總結(jié)，人力資源管理各項(xiàng)工作將會(huì)更加 規(guī)范化，員工整體業(yè)務(wù)水平、職業(yè)素養(yǎng)將獲得更大的提高。 制訂績(jī)效考核管理辦法 廣泛征求公司各部門(mén)建議的基礎(chǔ)上，制訂出適合我公司管理現(xiàn)狀的 “ 績(jī)效考核管理辦法 ” ，作為內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理的一種重要手段來(lái)抓，通過(guò)考核與 獎(jiǎng)懲、任用、晉升、提薪掛鉤，以績(jī)效為動(dòng)力激活內(nèi)部活力。通過(guò)這兩方面 “ 儲(chǔ)備 ” ，使人才數(shù)量和結(jié)構(gòu)能夠滿(mǎn)足公司發(fā)展要求。利用各種招聘渠道，發(fā)布招聘信息，確保招聘效果。 部門(mén)經(jīng)理簽訂年度業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)。激勵(lì)政策：月（季度）優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升降和調(diào)薪、調(diào)級(jí)制度的建立、員工合理化建議（提案）獎(jiǎng)、對(duì)部門(mén)設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（如末位淘汰機(jī)制）等。員工工傷妥善處理，和諧處理員工工傷糾紛。 企業(yè)文化環(huán)境建設(shè) 參與辦公環(huán)境的設(shè)計(jì)，維護(hù)和更新各樓層宣傳欄，同時(shí)對(duì)空白墻面進(jìn)行策劃和設(shè)計(jì)，并進(jìn)行不定期更新，達(dá)到展示公司典型項(xiàng)目和內(nèi)部文化的目的。 建立詳細(xì)的公司人力資源檔案。做好每項(xiàng)工作的跟蹤落實(shí)和結(jié)果反饋，及時(shí)調(diào)整工作目標(biāo)，不斷改進(jìn)工作方法，確保年度目標(biāo)的完成。 全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。 人勞科每月末對(duì)各類(lèi)人事信息進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)形成 報(bào)表。 【第四篇】 結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，人力資源部計(jì)劃從以下幾個(gè)方面開(kāi)展 2024 年度的工作，總的思路是通過(guò)考核使得基礎(chǔ)管理工作再上一個(gè)臺(tái)階： 第 19 頁(yè) 共 20 頁(yè) 招聘方面。對(duì)各分廠報(bào)送的培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行嚴(yán)格考核，要求各分廠建立自己的培訓(xùn)臺(tái)帳并進(jìn)行考核。 做好人員流動(dòng)率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見(jiàn)與處理。 。 人勞科每月末對(duì)各類(lèi)人事信息進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)形成報(bào)表。 全年認(rèn)真對(duì)各單位的培訓(xùn)工作進(jìn)行考核。 其他 做好理工大學(xué)實(shí)習(xí)學(xué)生的入學(xué)工作。 第 18 頁(yè) 共 20 頁(yè) 勞資方面 對(duì)各單位各類(lèi)勞資人事報(bào)表的報(bào)送及時(shí)與準(zhǔn)確性進(jìn)行考核。 培訓(xùn)方面： 組織中高層領(lǐng)導(dǎo)干部每月一次的學(xué)習(xí)。人力資源部 2024 年年將部門(mén)年度目標(biāo)分解到部門(mén)每個(gè)職員。 五、內(nèi)部團(tuán)隊(duì) 建設(shè) 完成部門(mén)人員配備。挖掘符合企業(yè)文化價(jià)值觀的故事，進(jìn)行內(nèi)部傳播。利用工余時(shí)間組織各種類(lèi)型的體育運(yùn)動(dòng)和比賽。根據(jù)已 初步完成的職位分析資料，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、公司現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交 “ 公司薪資等級(jí)表 ” ，報(bào)請(qǐng)相關(guān)部 第 13 頁(yè) 共 20 頁(yè) 門(mén)負(fù)責(zé)人審議修改后，呈報(bào)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核通過(guò)。 績(jī)效管理。為增強(qiáng)人才的引進(jìn)的針對(duì)性和實(shí)效性，對(duì)公司各部門(mén)人才需求情況進(jìn)行全面的調(diào)查和摸底，并且從公司發(fā)展大局出發(fā)，本著 “ 明確計(jì)劃，重點(diǎn)招聘，總量控制，急需優(yōu)先 ” 的原則，把認(rèn)同公司文化和經(jīng)營(yíng)模式，認(rèn)同公司團(tuán)隊(duì)組織，認(rèn)同公司 經(jīng)營(yíng)和發(fā)展理念的各類(lèi)人才，爭(zhēng)取招引進(jìn)來(lái)。建立后備體系一方面是面向企業(yè)內(nèi)外遴選優(yōu)秀的大學(xué)畢業(yè)生，從一線崗位開(kāi)始實(shí)習(xí)，通過(guò)各部 門(mén)崗位培養(yǎng)，使其熟悉公司業(yè)務(wù)模式與運(yùn)作，從而將其逐步培養(yǎng)成為公司業(yè)務(wù)或管理骨干力量 。 重新修編崗位職責(zé)和崗位編制、根據(jù)公司組織架構(gòu)和各崗位在管理組織中所處的位置、崗位功能、賦予的工作任務(wù)、承擔(dān)的工作責(zé)任和必需的任職資格等，結(jié)合相關(guān)各部門(mén)經(jīng)理重新進(jìn)行修編各崗位工作職責(zé)。 9 月份每月組織一次戶(hù)外拓展活動(dòng)。 5 月超市舉辦一次收銀員技能大賽。薪酬優(yōu)勢(shì)在市場(chǎng)上具有較強(qiáng)的競(jìng) 爭(zhēng)力，每個(gè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況做出定位，同時(shí)推出一些個(gè)性化的福利政策，對(duì)吸引、留住人才 第 7 頁(yè) 共 20 頁(yè) 也有很大幫助。超市新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在 2024 年 4 月試行。 2024 年將與聚成公司合作，辦理在線會(huì)員學(xué)習(xí)。 業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)，主要是提升員工業(yè)務(wù)能力學(xué)習(xí)，從而提高工作效率。普通員工：入司兩年內(nèi)、社會(huì)同等崗位 2 年內(nèi) 。 完 善員工手冊(cè)。同時(shí)還要求兩位導(dǎo)師每周跟新員工進(jìn)行溝通，了解其對(duì)公司適應(yīng)情況、對(duì)工作適應(yīng)情況，并解答新員工提出的疑惑。培訓(xùn)工作全面推進(jìn)，員工整體素質(zhì)進(jìn)一步提高 。新的績(jī)效考核模式經(jīng)一年的調(diào)整，逐步適應(yīng) 公司發(fā)展需要 。二是業(yè)務(wù)導(dǎo)師，主要職責(zé)是幫助新員工熟悉崗位工作流程，指導(dǎo)新員工逐步熟悉工作內(nèi)容，適應(yīng)公司工作要求。年度將評(píng)出學(xué)習(xí)積極分子，并頒發(fā)證書(shū)。 如普通員工與資深員工的區(qū)分，將以入司時(shí)間、同崗位社會(huì)工作時(shí)間為評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于新入職員工的培訓(xùn)內(nèi)容，我部將收集相關(guān)資料編寫(xiě)成小手冊(cè)、制作成 ppt（ 2024年 3月 30日前完成），培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行書(shū)面的考核，檢查員工掌握情況，并作為試用期考核的依據(jù)。 與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)合作，拓寬培訓(xùn)渠道。 第 6 頁(yè) 共 20 頁(yè) 地產(chǎn)公司、物業(yè)公司新的績(jī)效考核方案計(jì)劃在 2024 年 1 月試行 。對(duì)于績(jī)效工資獎(jiǎng)金額度，將提出新的方案報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。對(duì)考核優(yōu)秀的給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的要進(jìn)行補(bǔ)考。 第 8 頁(yè) 共 20 頁(yè) 8 月物業(yè)公司組織一次外